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CHAIRMAN ZONE
主席專區(qū)

Chairman Liu Hanyuan

觀點(diǎn)語錄
在一個(gè)人人都說你好,人人都為你鼓掌,甚至不能鼓掌也要鼓掌的團(tuán)隊(duì)里面,無論是班組負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長,一旦作為領(lǐng)頭人,都應(yīng)該隨時(shí)要想想,什么時(shí)候我們該照照鏡子看看自己有什么問題;什么時(shí)候讓敢于給你提意見的人,指出你的不足;什么時(shí)候我們能夠自己找到一個(gè)定位,去校正一下自己的坐標(biāo)。這是每一位負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長,當(dāng)大家站在“高處不勝寒”的時(shí)候,都應(yīng)該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團(tuán)2024年企業(yè)文化建設(shè)暨黨建工作啟動儀式上的講話

在當(dāng)前的社會環(huán)境中,用什么樣的方式才能夠做得更好,用什么樣的節(jié)奏才能夠跑贏競爭?首先是要用心,所有的事情都要發(fā)自內(nèi)心去思考、發(fā)自內(nèi)心去想、發(fā)自內(nèi)心去解決;其次是用智慧,需要學(xué)到更多知識,懂得更多道理,以及前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將這些裝進(jìn)大腦里,融入到思想中;在這個(gè)基礎(chǔ)上,還要起得早、跑得好,要有只爭朝夕的精神狀態(tài)。這就是用心工作,用智慧工作,用只爭朝夕的精神工作。


——摘自劉漢元主席在通威集團(tuán)2024年企業(yè)文化建設(shè)暨黨建工作啟動儀式上的講話
管理文化是公司很重要的一個(gè)護(hù)城河。如果今天拿到了經(jīng)營結(jié)果和成績,但沒有改進(jìn)能力,明天可能就會落后,后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉,但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實(shí)上,這種隱形的護(hù)城河會變成一個(gè)非常有效,企業(yè)持續(xù)盈利,擁有市場、占領(lǐng)市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的,無論是技術(shù),還是管理文化,都需要不斷進(jìn)步,才能夠使公司持續(xù)做得更好,做得更久!
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
如果成功是偶然,失敗遲早是必然。無論是個(gè)人還是企業(yè),如果某一次的成功僅僅是靠運(yùn)氣,那么這種發(fā)展一定不可持續(xù)。因?yàn)橘Y源、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、注意力、關(guān)注點(diǎn)總是有限的。當(dāng)看到別人已經(jīng)在風(fēng)口上,還跑到風(fēng)口邊轉(zhuǎn)一圈,那么一定會掉下去。真正的成功,是要找到必然,再重復(fù)可能有限的必然。因此,轉(zhuǎn)型一定是有內(nèi)在邏輯和前提條件的,任何一個(gè)主觀愿望和判定要放在客觀環(huán)境中去審視。
——摘自2023年財(cái)新網(wǎng)對劉漢元主席的專訪

今天,尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重社會各主體,保護(hù)民營企業(yè)積極性,認(rèn)可民營經(jīng)濟(jì)價(jià)值,進(jìn)一步成為社會各界的共識。國家在支持民營經(jīng)濟(jì)、支持民營企業(yè)、支持民營企業(yè)家發(fā)展方面也給出了更加強(qiáng)烈的信號,環(huán)境也在升溫、變暖。作為民營企業(yè)的一員,通威集團(tuán)將強(qiáng)化自身核心競爭力,勇?lián)姑拓?zé)任,為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

——摘自《中華工商時(shí)報(bào)》對劉漢元主席的專訪
光伏產(chǎn)業(yè)已成為我國在全球最具競爭力和話語權(quán)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),成為高端制造的一面旗幟。光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,正是中國民營經(jīng)濟(jì)抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整過程中孕育的新機(jī)遇,做好創(chuàng)新這篇大文章,推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,激活中國經(jīng)濟(jì)活力的縮影。
——摘自《中華工商時(shí)報(bào)》對劉漢元主席的專訪

在各類儲能方式中,抽水蓄能具有調(diào)峰填谷、調(diào)頻、調(diào)相、儲能、事故備用、黑啟動等多種功能,是目前最成熟、度電成本最低的儲能技術(shù),兼具使用壽命長、轉(zhuǎn)換效率高、裝機(jī)容量大、持續(xù)放電時(shí)間長等特點(diǎn),能量轉(zhuǎn)換效率在75%左右。項(xiàng)目建成后,電站壩體可使用100年左右,電機(jī)設(shè)備使用壽命在50年左右。以前原有的抽水蓄能電站都是偶爾調(diào)用,沒有每天或每周一定參與調(diào)峰調(diào)頻,因此測算下來儲能成本相對較高。隨著我國能源結(jié)構(gòu)中可再生能源占比不斷提升,未來大部分抽水蓄能電站都會參與日內(nèi)調(diào)節(jié),按每天充放電一次計(jì)算,抽水蓄能電站的利用時(shí)數(shù)將大大提升,儲能度電成本將大幅降低。

——摘自2024年3月全國兩會劉漢元代表議案

展望未來,瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo),在成本上,光伏在所有的可再生能源中已取得足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢,會成為一半以上到2/3的未來一次能源的來源,并成為真正主流的可再生能源。在光伏、風(fēng)力等能源轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)上投資,包括配套的儲能產(chǎn)業(yè)以及電動汽車、動力電池、儲能電池等方面,如果速度控制得好,有可能在近幾年形成5萬億元、10萬億元、15萬億元甚至更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,成為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力,同時(shí)使所有投資更健康、更綠色、更生態(tài)、更持久。

——摘自中國發(fā)展網(wǎng)對劉漢元主席的采訪報(bào)道

對于歐盟來說,如今面臨二十年至三十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的壓力,如果離開或者拒絕使用中國制造的組件,事實(shí)上可能造成兩敗俱傷的局面,歐洲的能源轉(zhuǎn)型很難或者說不可能在二十年到三十年的時(shí)間內(nèi)完成。因此,從這個(gè)意義上來講,大家應(yīng)該實(shí)事求是,彼此包容,共同推進(jìn)人類的能源轉(zhuǎn)型,這是全人類最大的現(xiàn)實(shí)壓力和共同需求。

——摘自《每日經(jīng)濟(jì)新聞》對劉漢元主席的采訪
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