2024-10-14
作者：彭海霞
為充分調(diào)動全員改善的積極性和主動性，搭建企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和改善的有效平臺，形成相互學(xué)習(xí)和改善推廣落地的良好氛圍，10月12日，通合新能源（金堂）有限公司電池項目組織召開了2024年第三季度合理化建議評審會，各部門評委及代表共計20人參會。
會議現(xiàn)場
會議首先對第三季度全面質(zhì)量管理（TQM）改進(jìn)項目及合理化建議工作的整體情況進(jìn)行了簡明扼要的匯報。與第二季度相比，員工在提出合理化建議方面展現(xiàn)出了更高的積極性，不僅提報數(shù)量實現(xiàn)了成倍增長，而且質(zhì)量也保持了高水準(zhǔn)。為表彰先進(jìn)，會議對評審周期內(nèi)表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行了獎勵，并鼓勵所有部門在接下來的第四季度中再接再厲，不斷刷新成績。
匯報展示環(huán)節(jié)，各部門代表依次上臺，從改善前的實際情況、所采取的改善措施以及改善后取得的顯著效果三個方面，對本部門通過的提案進(jìn)行了生動詳細(xì)的闡述。現(xiàn)場評委們認(rèn)真聆聽，對匯報內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致點評和公正打分，并對其中優(yōu)秀的提案給予了高度評價與充分肯定。
全面質(zhì)量管理作為通合新能源經(jīng)營管理的核心理念之一，始終致力于動員全體員工參與到業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與改進(jìn)中來，以不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品，從而確保公司在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。未來，通合新能源電池項目將繼續(xù)鼓勵員工積極探索新的改進(jìn)流程和方法，勇于解決各種問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展提供力量源泉。