趕超“群狼” “通威股份”發起沖刺
2003-09-20
作者：《天府早報》2002-1-17
原始積累：500元撐起大廈
在成都高新區通威集團總部，一條小河的照片掛在十分顯眼的位置。劉漢元在接受眾多媒體記者采訪時說，他的財富就起源于此。據悉，這條小河便是劉漢元家門前的頤堰永光電站尾水渠，也就是孕育他賺到第一桶金的那條著名的小河。
17歲時，剛從四川水產技術學校畢業的劉漢元利用家門前的小河做實驗，發明了網箱養魚技術。劉漢元感慨萬千地回憶，那時他身無分文，父母也無積蓄，只得將家中的肥豬和值錢的東西賣掉，湊了500元錢。這便是通威最原始的“啟動資金”。
腦袋靈活的他憑這區區500元，經過多次試驗，發明了渠道金屬網箱式流水養魚技術。這項發明具有突破性意義：在一只面積為64.7平方米的金屬流水網箱里投進185公斤鯉魚，于當年秋天豐產1390公斤，折合畝產1.5萬公斤，創造了四川歷史上單位面積養魚的最高紀錄。
發展動力：WTO是一根鞭子
談起中國入世，劉漢元顯得鎮定自若。他說，WTO就像一根鞭子，走在它后面的產業就會受到催趕。中國農業在受到WTO規則帶來的沖擊的同時，也相應加快了發展速度。而且，入世之后，也將給中國農業企業更多機會，一些高附加值的產品將走出國門，占據更廣闊的市場。
劉漢元自信地表示，入世為自己身上積蓄已久的動力找到了爆發的契機。通威在80年代初創業的時候，與國際水平至少相差50年，而到現在，通威已經達到了國際水平，在很多方面甚至還超過了國際水平。因此對通威來說，現在已經到了與狼共舞、別無選擇的時候，就應該奮起直追，趕超“群狼”！
企業管理：老板清閑是最高境界
在企業管理中，通威較早使用了計算機信息系統，全國各分廠、分公司都進行了聯網，任何一個分廠的資金情況、庫存情況，總部都掌握得清清楚楚。
“老板沒事做，這是企業管理的最高境界，”劉漢元說，“而很多老板卻說，他只要出去兩三天，就會有一大堆事情等他回來處理。這是企業內部控制不完善的原因。”
5年前，世界銀行考察團7名官員在對通威集團進行了23天的考察之后，深有感觸地說，“想不到中國內地還有這樣的民企，管理水平已經達到90年代國際先進水平。”
反彈琵琶：家族管理凝聚力大
令人意外的是，劉漢元對理論界一直不看好的家族管理模式卻有一番自己的見解。他認為，家族管理能夠使企業的凝聚力發揮到最大，是企業初期階段經營管理的有效模式。因為在那個特定階段，企業根本沒有實力聘請高級管理人員，只有當企業做大以后，才可能聘請高級人才，使企業規范化管理。
據介紹，在劉漢元最初創業時，他的父親和哥哥都曾參與和幫助他的事業，也對企業發展做出了很大的貢獻，但現在他們都已從公司的管理高層退下，取而代之的是很多具有博士學位的高級管理人才。
展望未來：上市謀求更大發展
按通威目前的戰略規劃，今后幾年，通威將繼續保持水產飼料研發、產銷全國第一的地位，并打算用三至五年的時間，建成國家級的企業技術中心和國家“948”魚類基因工程實驗等科研基地，形成強大的技術開發系統。
據悉，通威股份有限公司目前正由深圳券商進行輔導，準備2002年上市發行“通威股份”。劉漢元說，“之所以選擇現在這個時候準備上 市，是覺得中國資本市場經過近10年的發展，已經取得了長足的進步。上市，是公司謀求更大發展的重要一步。”
在成都高新區通威集團總部，一條小河的照片掛在十分顯眼的位置。劉漢元在接受眾多媒體記者采訪時說，他的財富就起源于此。據悉，這條小河便是劉漢元家門前的頤堰永光電站尾水渠，也就是孕育他賺到第一桶金的那條著名的小河。
17歲時，剛從四川水產技術學校畢業的劉漢元利用家門前的小河做實驗，發明了網箱養魚技術。劉漢元感慨萬千地回憶，那時他身無分文，父母也無積蓄，只得將家中的肥豬和值錢的東西賣掉，湊了500元錢。這便是通威最原始的“啟動資金”。
腦袋靈活的他憑這區區500元，經過多次試驗，發明了渠道金屬網箱式流水養魚技術。這項發明具有突破性意義：在一只面積為64.7平方米的金屬流水網箱里投進185公斤鯉魚，于當年秋天豐產1390公斤，折合畝產1.5萬公斤，創造了四川歷史上單位面積養魚的最高紀錄。
發展動力：WTO是一根鞭子
談起中國入世，劉漢元顯得鎮定自若。他說，WTO就像一根鞭子，走在它后面的產業就會受到催趕。中國農業在受到WTO規則帶來的沖擊的同時，也相應加快了發展速度。而且，入世之后，也將給中國農業企業更多機會，一些高附加值的產品將走出國門，占據更廣闊的市場。
劉漢元自信地表示，入世為自己身上積蓄已久的動力找到了爆發的契機。通威在80年代初創業的時候，與國際水平至少相差50年，而到現在，通威已經達到了國際水平，在很多方面甚至還超過了國際水平。因此對通威來說，現在已經到了與狼共舞、別無選擇的時候，就應該奮起直追，趕超“群狼”！
企業管理：老板清閑是最高境界
在企業管理中，通威較早使用了計算機信息系統，全國各分廠、分公司都進行了聯網，任何一個分廠的資金情況、庫存情況，總部都掌握得清清楚楚。
“老板沒事做，這是企業管理的最高境界，”劉漢元說，“而很多老板卻說，他只要出去兩三天，就會有一大堆事情等他回來處理。這是企業內部控制不完善的原因。”
5年前，世界銀行考察團7名官員在對通威集團進行了23天的考察之后，深有感觸地說，“想不到中國內地還有這樣的民企，管理水平已經達到90年代國際先進水平。”
反彈琵琶：家族管理凝聚力大
令人意外的是，劉漢元對理論界一直不看好的家族管理模式卻有一番自己的見解。他認為，家族管理能夠使企業的凝聚力發揮到最大，是企業初期階段經營管理的有效模式。因為在那個特定階段，企業根本沒有實力聘請高級管理人員，只有當企業做大以后，才可能聘請高級人才，使企業規范化管理。
據介紹，在劉漢元最初創業時，他的父親和哥哥都曾參與和幫助他的事業，也對企業發展做出了很大的貢獻，但現在他們都已從公司的管理高層退下，取而代之的是很多具有博士學位的高級管理人才。
展望未來：上市謀求更大發展
按通威目前的戰略規劃，今后幾年，通威將繼續保持水產飼料研發、產銷全國第一的地位，并打算用三至五年的時間，建成國家級的企業技術中心和國家“948”魚類基因工程實驗等科研基地，形成強大的技術開發系統。
據悉，通威股份有限公司目前正由深圳券商進行輔導，準備2002年上市發行“通威股份”。劉漢元說，“之所以選擇現在這個時候準備上 市，是覺得中國資本市場經過近10年的發展，已經取得了長足的進步。上市，是公司謀求更大發展的重要一步。”