2024-09-06
作者:通威綠材(廣元)
8月31日,通威綠材(廣元)召開工段長及以上管理干部座談會,項目指揮長陳雪剛,指揮長助理邱正剛、王躍,副總工程師詹世偉出席。
會上,各工段及各專業負責人結合工段、部門實際情況列事實、舉案例、提方法,對當前工作展開深入討論,為當前項目建設的穩步推進和后續開車積極建言獻策。
會議現場
結合當前工作開展情況,詹總指出,管理干部要有“孤注一擲,背水一戰”的決心,利用團隊的相對優勢,打造一支保持空杯心態、敢于擔責的高效團隊;要苦練技術,在戰略上仰視,戰術上重視,從小事做起,做好溝通交流,做好提前量,各團隊高效配合,開創具備廣通綠材團隊特色的工藝技術與高效協同的團隊;要執行到位,效率決定效益,市場的核心競爭就是效率競爭,各專業組要緊密配合,以結果論英雄,力爭首戰即勝。
王總提到,涉及到技術、設計方面的工作,各屬地人員要積極尋求專業組的支撐,標準執行務必到位,現場發現的諸多問題都是各專業組執行不到位,理解不到位的體現,務必要提升現場人員履職能力和執行意識。要強化考核的合法合規性,務必保證現場各類考核按合同約定和管理標準執行,安全問題不可忽視,一方面要加強入場管控,更需要各專業組與工段齊抓共管。
邱總指出,通威的企業文化是經過四十多年打磨出來的,每個要求都是相互連貫,有機融合的,大家務必深刻理解通威、永祥文化,并將之運用到各項實際工作中。務必強化工段、部門人員的學習與提升,促進大家共同成長,提升專業性;執行力就是戰斗力,專業問題要深入溝通并要敢于承擔責任,主動履職,合理改善,不斷提升工作效率。
會議合影
會上,陳總總結講話表示,各工段、部門要對現場情況即時掌握,及時采取措施、進行反饋。管理團隊要真正想清楚、弄明白自身崗位職責,從而制定工作標準和清單,實現自上而下的執行,做好工作進度跟蹤和反饋。基礎管理是管理的根本,要通過文化進行理解、進行提升。管理干部要從專業上提升完善,保證各類工作合法合規,更要學會換位思考,理解員工和部門間的要求,以服務的心態對待同事,在思想上形成一致,進而行動一致,令行禁止,打造一樣的通威、一樣的永祥、一樣的廣通綠材。
陳總發言
會議最后,陳總強調,在行業調整的寒冬之際,通威、永祥的企業文化就是我們前進的精神內核,大家要深刻理解通威、永祥文化并將之與工作有機融合,創造價值,穿越寒冬,共赴春天,實現930目標。