2024-09-06
作者：通威
持續(xù)改善提升屬地管理能力和水平，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)班組全面自主管理。9月5日，通威綠材（內(nèi)蒙古）組織開展了“班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)”，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)杜亦軍出席，指揮長(zhǎng)助理趙玉軍、吳志軍，各部門負(fù)責(zé)人及工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，綜合組組長(zhǎng)方燕首先對(duì)班組建設(shè)方案進(jìn)行了深入解讀，并詳細(xì)闡述了班組建設(shè)的意義、如何建設(shè)優(yōu)秀班組以及班組建設(shè)考核評(píng)比細(xì)則，方部長(zhǎng)鼓勵(lì)各部門班組長(zhǎng)要高度重視，認(rèn)真思考總結(jié)，切實(shí)把公司的管理思想、理念和要求執(zhí)行到位，共同推動(dòng)班組建設(shè)的順利進(jìn)行。
杜總指出，班組建設(shè)是永祥股份的特色，也是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。各部門要切實(shí)負(fù)起班組建設(shè)責(zé)任來，傳承好、融合好、發(fā)揚(yáng)好永祥股份班組建設(shè)的精神內(nèi)核，建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期評(píng)估班組的工作成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。杜總強(qiáng)調(diào)，各部門、工段要強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)，推動(dòng)班組深入打造小工段管理模式，優(yōu)化班組工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)分工，崗位能力綜合提升，打造出真正“懂管理、善溝通、能帶隊(duì)”的優(yōu)秀班組隊(duì)伍，為項(xiàng)目持久發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。