狠抓落實執(zhí)行 建設通威家園
2004-09-01
作者:通威
紹興通威今年目前的銷量已達去年全年銷量的2倍多,6、7月份均完成了總部下達的量利目標任務。以周衛(wèi)東總經理為首的公司經營班子居安思危,提出8月份的經營目標:一是完成總部制定的量利任務,二是狠抓落實執(zhí)行,提高公司基礎管理,建設通威美好家園。
早在年初,周衛(wèi)東總經理即提出“1241”工程,明確指出最后“1”即執(zhí)行力,要求全體員工在有計劃、有制度、有目標的前提下,只爭朝夕、效率優(yōu)先,雷厲風行。
8月2日周總組織全體員工總結上半年工作、提出下期工作重點時再次強調:“狠抓落實執(zhí)行,提高基礎管理。達到:強化管理增效益,嚴格考核促發(fā)展,團結和諧樹正氣。”并制定出具體措施:
一方面:打鐵還需本身硬。購買8套保羅.托馬斯的《執(zhí)行力》,要求每位中層干部認真學習自我檢查后,再組織本部門員工學習,真正地將此項工作落實到每一位員工。
另一方面:制定財務內控制度,落實監(jiān)控執(zhí)行;制定全員崗位職責,由人事部部長發(fā)到每一位員工手中交流溝通后完善執(zhí)行;根據管理條例、員工手冊及總部文件通知,結合公司實際對全員進行培訓;有令必行,有禁必止,不管是對的還是錯的指示,先執(zhí)行;定期和不定期的督促檢查;大小會上反復宣傳,從小事抓起,簡單的反復的認真落實,形成全員落實執(zhí)行的良好習慣。
思想決定行為,行為決定習慣,制度易制,執(zhí)行難行,易在一時的熱情,難在一世的熱情,用我們的行動體現出我們的激情,建設美好通威家園!
早在年初,周衛(wèi)東總經理即提出“1241”工程,明確指出最后“1”即執(zhí)行力,要求全體員工在有計劃、有制度、有目標的前提下,只爭朝夕、效率優(yōu)先,雷厲風行。
8月2日周總組織全體員工總結上半年工作、提出下期工作重點時再次強調:“狠抓落實執(zhí)行,提高基礎管理。達到:強化管理增效益,嚴格考核促發(fā)展,團結和諧樹正氣。”并制定出具體措施:
一方面:打鐵還需本身硬。購買8套保羅.托馬斯的《執(zhí)行力》,要求每位中層干部認真學習自我檢查后,再組織本部門員工學習,真正地將此項工作落實到每一位員工。
另一方面:制定財務內控制度,落實監(jiān)控執(zhí)行;制定全員崗位職責,由人事部部長發(fā)到每一位員工手中交流溝通后完善執(zhí)行;根據管理條例、員工手冊及總部文件通知,結合公司實際對全員進行培訓;有令必行,有禁必止,不管是對的還是錯的指示,先執(zhí)行;定期和不定期的督促檢查;大小會上反復宣傳,從小事抓起,簡單的反復的認真落實,形成全員落實執(zhí)行的良好習慣。
思想決定行為,行為決定習慣,制度易制,執(zhí)行難行,易在一時的熱情,難在一世的熱情,用我們的行動體現出我們的激情,建設美好通威家園!