刀磨快 拳捏緊 大刀闊斧開展工作 通威集團2004年工作總結暨2005年工作計劃會在蓉隆
2005-02-04
作者:通威
1月25日-26日,成都銀河王朝酒店會議廳彩燈高掛,橫幅耀目,氣氛熱烈。通威集團2004年工作總結暨2005年工作計劃會在此隆重召開。本次大會主題為:抓住機遇,深化管理,強化執行,效率分享。
集團管亞梅董事長、股份劉漢元董事長出席大會,集團監事會主席陳超、財務總監禚玉嬌,通威股份總經理管亞偉、董事會秘書胡萍、監事會主席周書正,副總經理劉志全、王尚文、馬朝明,總會計師嚴虎、總審計師張國煜、技術總監李國富,總經理助理葉德炳、陳平福、孫卓先,總部各部門負責人及各分、子公司總經理,市場部、財務部經理等200余人齊聚一堂,回顧2004年一年來的輝煌業績,總結經驗,共謀2005年全集團發展大計。
1月25日上午,在雄壯的國歌聲和激越的《通威之歌》歌聲中,大會拉開帷幕,管亞偉總經理主持大會。
會上,集團財務總監禚玉嬌作集團2004年度工作總結,禚總指出,集團非飼料板塊一年來在年初經營方針的指引下,集中資源,優化產業,實現了快速穩步發展,尤其是在適度多元化發展方面重拳出擊,相繼涉足化工和房地產等領域,成為集團新的經濟增長點。一年來,好主人公司、通威魚、西辰軟件、新銳科技、通力建設、通港房產等在內的非飼料公司,充分把握行業發展趨勢,強化品牌、開拓市場、加強管理,業績顯著,取得了實質性突破。會上,禚總還提出了集團2005年“抓住重點,突出優勢,優化產業,穩步發展”的十六字方針。
通威股份副總經理劉志全就股份2004年度工作予以全面總結和回顧,他指出,2004年通威股份認真貫徹和遵循“認清形勢、轉變觀念、優化產品、強化經營、穩量增利”的經營方針,取得了銷量、利潤的歷史新高,超額完成了各項目標任務,并在產品結構調整、市場網絡建設和終端客戶開發、專業隊伍建設、服務意識和市場管理水平等方面取得明顯成效,包括在公司原料行情的分析預測、生產設備利用率的提高,財務、審計、監察、信息平臺構建,加強人力資源及行政管理工作等方面都卓有成效。
管亞偉總經理在通威股份2005年度工作計劃中指出,2004年我們圓滿完成了量利雙目標,但成績已成過去,必須繼續接受市場競爭的嚴峻考驗,必須認真把握經營方向,整合協調所有資源,通過精細化管理,使經營活動的每一個環節對市場的變化做出快速有效反應,最終實現長期穩定、可持續發展的戰略目標。他指出,2005年公司將緊緊圍繞“抓住機遇,深化管理,強化執行,效率分享”的經營指導方針,在經營管理、組織結構方面不斷創新,在管理水平、技術進步等方面積極進取,爭取全面完成今年的各項經營目標,以答謝和回饋廣大股東和投資者。
劉漢元董事長全程參與了本次大會,并在1月25日上午和26日下午分別作重要講話。在談到通威的四大核心競爭優勢時劉董事長指出,規范的內部管理、深厚的企業文化、雄厚的技術研發實力、清晰的發展戰略已成為通威的四個核心競爭力。劉董事長還指出,要提高個人和組織的學習能力,強化培訓力度、摒棄一些形式主義的東西,并明確了2005年及未來兩至三年的工作重點。26日下午,在集團及股份各分、子公司分別簽訂2005年經營目標責任書后,劉董事長高度評價了廣東、天津、淮安、四川、長春通威等分、子公司2004年的突出表現,并要求其它分、子公司充分借鑒和學習,同時要求大家認真領會會議精神,落實會議要求,春節前大家把刀磨快,把拳頭捏緊,大刀闊斧地開展各項工作,爭取在2005年再創新的輝煌,再上新的臺階。
1月26日下午,大會勝利落下帷幕。本次大會歷時兩天,安排緊湊,與會代表認真積極,會場氣氛熱烈,是一次高效、務實、理性、團結的大會,獲得了圓滿成功。
集團管亞梅董事長、股份劉漢元董事長出席大會,集團監事會主席陳超、財務總監禚玉嬌,通威股份總經理管亞偉、董事會秘書胡萍、監事會主席周書正,副總經理劉志全、王尚文、馬朝明,總會計師嚴虎、總審計師張國煜、技術總監李國富,總經理助理葉德炳、陳平福、孫卓先,總部各部門負責人及各分、子公司總經理,市場部、財務部經理等200余人齊聚一堂,回顧2004年一年來的輝煌業績,總結經驗,共謀2005年全集團發展大計。
1月25日上午,在雄壯的國歌聲和激越的《通威之歌》歌聲中,大會拉開帷幕,管亞偉總經理主持大會。
會上,集團財務總監禚玉嬌作集團2004年度工作總結,禚總指出,集團非飼料板塊一年來在年初經營方針的指引下,集中資源,優化產業,實現了快速穩步發展,尤其是在適度多元化發展方面重拳出擊,相繼涉足化工和房地產等領域,成為集團新的經濟增長點。一年來,好主人公司、通威魚、西辰軟件、新銳科技、通力建設、通港房產等在內的非飼料公司,充分把握行業發展趨勢,強化品牌、開拓市場、加強管理,業績顯著,取得了實質性突破。會上,禚總還提出了集團2005年“抓住重點,突出優勢,優化產業,穩步發展”的十六字方針。
通威股份副總經理劉志全就股份2004年度工作予以全面總結和回顧,他指出,2004年通威股份認真貫徹和遵循“認清形勢、轉變觀念、優化產品、強化經營、穩量增利”的經營方針,取得了銷量、利潤的歷史新高,超額完成了各項目標任務,并在產品結構調整、市場網絡建設和終端客戶開發、專業隊伍建設、服務意識和市場管理水平等方面取得明顯成效,包括在公司原料行情的分析預測、生產設備利用率的提高,財務、審計、監察、信息平臺構建,加強人力資源及行政管理工作等方面都卓有成效。
管亞偉總經理在通威股份2005年度工作計劃中指出,2004年我們圓滿完成了量利雙目標,但成績已成過去,必須繼續接受市場競爭的嚴峻考驗,必須認真把握經營方向,整合協調所有資源,通過精細化管理,使經營活動的每一個環節對市場的變化做出快速有效反應,最終實現長期穩定、可持續發展的戰略目標。他指出,2005年公司將緊緊圍繞“抓住機遇,深化管理,強化執行,效率分享”的經營指導方針,在經營管理、組織結構方面不斷創新,在管理水平、技術進步等方面積極進取,爭取全面完成今年的各項經營目標,以答謝和回饋廣大股東和投資者。
劉漢元董事長全程參與了本次大會,并在1月25日上午和26日下午分別作重要講話。在談到通威的四大核心競爭優勢時劉董事長指出,規范的內部管理、深厚的企業文化、雄厚的技術研發實力、清晰的發展戰略已成為通威的四個核心競爭力。劉董事長還指出,要提高個人和組織的學習能力,強化培訓力度、摒棄一些形式主義的東西,并明確了2005年及未來兩至三年的工作重點。26日下午,在集團及股份各分、子公司分別簽訂2005年經營目標責任書后,劉董事長高度評價了廣東、天津、淮安、四川、長春通威等分、子公司2004年的突出表現,并要求其它分、子公司充分借鑒和學習,同時要求大家認真領會會議精神,落實會議要求,春節前大家把刀磨快,把拳頭捏緊,大刀闊斧地開展各項工作,爭取在2005年再創新的輝煌,再上新的臺階。
1月26日下午,大會勝利落下帷幕。本次大會歷時兩天,安排緊湊,與會代表認真積極,會場氣氛熱烈,是一次高效、務實、理性、團結的大會,獲得了圓滿成功。