2009-12-24
作者：通威
為建立充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制和經(jīng)營體系，全面加快生產(chǎn)運行速度和執(zhí)行能力，不斷提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，并在總結(jié)第一階段中高層管理人員競爭上崗試點工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入貫徹賽馬機(jī)制與末尾淘汰法，通威股份目前正式開展第二階段中高層管理人員競爭上崗工作。12月22日，通威股份第二階段競爭上崗電話會議在管理總部召開，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并發(fā)表重要講話，通威股份總裁管亞偉、人力資源總監(jiān)郭小琪以及管理總部全體員工到會，通威股份各分、子公司電話連線參加。
劉主席針對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略需要，著眼于市場經(jīng)濟(jì)體制下競爭趨勢的變革軌跡，從公司發(fā)展歷程中的獨特模式與先進(jìn)經(jīng)驗談起，著重強調(diào)了通威的四大競爭優(yōu)勢。他指出，一是常葆公司健康快速發(fā)展的“誠、信、正、一”經(jīng)營理念；二是始終堅持高效科學(xué)的配套服務(wù)機(jī)制，“要始終站在用戶利益最大化的角度，來全盤組織我們的原料采購、配方、工藝、生產(chǎn)以及銷售的全過程，不斷增加附加價值的比重”；三是擁有先進(jìn)的管理模式和技術(shù)研發(fā)水平，“要不斷鞏固系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理成果，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)和制造，利用各種工具和手段增加有效性，從而更好地結(jié)合不同地域特點進(jìn)行高效經(jīng)營和規(guī)模擴(kuò)張”；四是公司的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)任務(wù)清晰且明確。
劉主席還就競爭上崗機(jī)制和認(rèn)識的統(tǒng)一問題與參會人員深入交流，他要求大家必須認(rèn)識到位，認(rèn)清競爭上崗機(jī)制是企業(yè)發(fā)展與個人進(jìn)步的必然要求，并就獎懲辦法和績效考核等內(nèi)容向大家做了明確指示。
會上，郭總監(jiān)宣讀了在通威股份第一階段競爭上崗試點工作中成功競聘人員及新任總經(jīng)理名單，并對年度經(jīng)營情況位于末尾三名的公司領(lǐng)導(dǎo)淘汰制加以說明。隨后，管總通報了今年1-11月通威股份經(jīng)營情況及排名靠后的分、子公司名單，宣布了第二階段競爭上崗單位。針對第二階段競爭上崗工作，管總就競聘資格、時間安排、考評規(guī)則、評分權(quán)重分配、考評流程和獎勵機(jī)制等做了詳細(xì)闡述，并通告了將于明年1月開展的第三輪競爭上崗工作的時間和范圍。管總呼吁大家充分調(diào)動自己和身邊有志人士的主觀能動性，積極參與到競爭上崗中去，為更好實現(xiàn)通威的跨越式發(fā)展和自身價值認(rèn)真把握機(jī)會。