2010-04-19
作者：通威
4月13日，在習(xí)近平副主席視察調(diào)研通威（海南）水產(chǎn)食品公司后，劉漢元主席組織召開了通威（海南）水產(chǎn)食品公司經(jīng)營管理會議，隨后還專程前往海南通威、海南大海進行視察和指導(dǎo)。通威股份總裁助理兼海南片區(qū)負責(zé)人易剛輝、通威（海南）水產(chǎn)食品公司總經(jīng)理王昌翰、海南大海總經(jīng)理楊明鈞等做了工作匯報。
會上，在通威（海南）水產(chǎn)食品公司各部門工作情況匯報后，劉主席針對當前通威（海南）水產(chǎn)食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，做出了重要指示。劉主席指出，大家必須明確，“公司定位成什么樣的公司、公司是什么樣的文化，‘誠、信、正、一’的‘一’是什么樣的內(nèi)涵，一流的設(shè)備、一流的工廠、一流的人才、一流的產(chǎn)品，我們一定要追求同樣的物有所值的一流的價格和一流的銷售。”劉主席要求，通威（海南）水產(chǎn)食品公司利用工廠已有的硬件條件、一年多的市場經(jīng)營和品牌打造的經(jīng)驗，有效開拓國際市場，形成規(guī)模化經(jīng)營；系統(tǒng)化管理，調(diào)動積極性，降低消耗和成本，優(yōu)化運行，提高效率；在產(chǎn)業(yè)鏈的打造方面，強化與苗種公司的合作，選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟，共贏發(fā)展，形成行業(yè)聯(lián)合，相互協(xié)作，使產(chǎn)業(yè)鏈在市場上有比較競爭優(yōu)勢，并形成良性循環(huán)。在人力資源管理方面，劉主席強調(diào)激勵和考核的有效性，“獎勵到位，處罰也要到人，強化責(zé)任，深化獎勵處罰機制，大家真正動起來、活起來。”
會后，劉主席冒著海口的酷暑高溫深入海南通威、海南大海繁忙的生產(chǎn)車間，現(xiàn)場察看設(shè)備運行情況，檢查生產(chǎn)控制系統(tǒng)運行狀態(tài)，了解原料供應(yīng)、庫房堆碼、品質(zhì)管控、銷售服務(wù)等現(xiàn)狀，并詳細詢問了當前該地飼料銷售行情和養(yǎng)殖形勢，對海南片區(qū)各公司提出了更高的要求。