2010-09-28
作者：通威
9月27日，四川省委常委、省政府副省長(zhǎng)鐘勉帶領(lǐng)省農(nóng)委、省財(cái)政廳、林業(yè)廳、省畜牧食品局等部門負(fù)責(zé)人，以及成都市政府副市長(zhǎng)劉家強(qiáng)等成都市政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在邛崍市市委書記鄭和平，市委副書記、市長(zhǎng)劉興軍，及邛崍市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下蒞臨成都邛崍，就通威股份“蓉崍模式”打造情況進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研。全國(guó)政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席，通威集團(tuán)總裁助理黃其剛，通威股份總裁助理、通威農(nóng)業(yè)投資控股公司總經(jīng)理萬(wàn)學(xué)剛等熱情接待并匯報(bào)工作。
鐘勉副省長(zhǎng)一行先后深入到通威春源生態(tài)養(yǎng)殖公司、春源食品公司、蓉崍通威等生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、飼料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)，并就“蓉崍模式”打造情況在蓉崍通威召開座匯報(bào)會(huì)。
“生豬自動(dòng)飼喂系統(tǒng)的運(yùn)行情況如何？”、“疾病防控體系如何建立？”、“沼氣能源環(huán)保工程建設(shè)怎樣？”……在通威春源生態(tài)養(yǎng)殖公司，鐘勉副省長(zhǎng)與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了親切交談，仔細(xì)詢問了生豬自動(dòng)飼喂系統(tǒng)、疾病防控體系、沼氣能源環(huán)保工程等方面的情況。臨走時(shí)，他鼓勵(lì)公司說(shuō)，要以此為依托，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，科學(xué)化、規(guī)?；B(yǎng)殖，真正帶動(dòng)一方百姓致富增收。
在春源食品公司、蓉崍通威的生產(chǎn)車間，當(dāng)了解到通威集團(tuán)旗下通威股份以優(yōu)質(zhì)飼料產(chǎn)銷為牽引，在成都邛崍地區(qū)成功打造出產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)完善、功能相對(duì)齊備的“蓉崍模式”，該模式下的各成員企業(yè)已經(jīng)初步形成了畜禽產(chǎn)業(yè)相對(duì)穩(wěn)固、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略集群同盟時(shí)，鐘勉副省長(zhǎng)給予了充分肯定，他指出，“蓉崍模式”以企業(yè)的原創(chuàng)實(shí)驗(yàn)，為從根本上解決困擾我國(guó)多年的“三農(nóng)”問題積累了典型經(jīng)驗(yàn)，提供了可資借鑒的成功示范樣本。
匯報(bào)會(huì)上，萬(wàn)學(xué)剛助理向鐘副省長(zhǎng)一行匯報(bào)了通威股份在邛崍片區(qū)的產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)、全產(chǎn)業(yè)鏈打造情況及“蓉崍模式”未來(lái)3-5年的規(guī)劃，匯報(bào)了春源食品公司生豬屠宰加工的過(guò)程控制、金卡豬項(xiàng)目、豬業(yè)合作等現(xiàn)狀，以及春源公司在養(yǎng)殖過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量安全及全程追溯、信息傳輸、受控養(yǎng)殖基地建設(shè)、產(chǎn)品加工流程、市場(chǎng)銷售等方面的情況。
聽完匯報(bào)后，鐘勉副省長(zhǎng)非常感謝劉主席以及邛崍各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、“蓉崍模式”各成員企業(yè)全體員工們?yōu)槲覈?guó)“三農(nóng)”問題和國(guó)家食品安全所做出的努力，并就通威“蓉崍模式”的成功打造給予了積極肯定。他表示，此行旨在驗(yàn)收邛崍市新農(nóng)村建設(shè)成果，同時(shí)了解通威集團(tuán)在邛崍的畜牧產(chǎn)業(yè)一體化探索中推行的“蓉崍模式”運(yùn)行情況。他指出，“在邛崍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)中，畜牧業(yè)是很重要的一個(gè)板塊，在該板塊中，通威集團(tuán)是骨干和核心。邛崍應(yīng)該抓兩個(gè)核心，一個(gè)就是新村建設(shè)，另一個(gè)核心就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我很贊賞通威在‘蓉崍模式’中建立的‘通威村’，它在產(chǎn)業(yè)一體化的過(guò)程中，往前端發(fā)展的是養(yǎng)殖，以養(yǎng)殖戶為中心，帶動(dòng)農(nóng)民的適度規(guī)?；B(yǎng)殖，讓農(nóng)民在現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)中成為建設(shè)者、參與者、受益者。”
鐘勉副省長(zhǎng)指出，通過(guò)深入調(diào)研位于邛崍的通威幾家公司的產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)通威有了更感性的認(rèn)識(shí)，“從總體上來(lái)講，通威集團(tuán)是很有戰(zhàn)略眼光的，它現(xiàn)在所涉足的兩大產(chǎn)業(yè)，都是戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，都從不同層面關(guān)注了民生這一根本問題。通威在畜牧產(chǎn)業(yè)化和高新技術(shù)化方面的探索，尤為肯定。”同時(shí)，鐘勉副省長(zhǎng)還對(duì)通威就包括產(chǎn)業(yè)化升級(jí)、品牌建設(shè)提升等問題做出了重要指示，他指出，“通威的實(shí)力強(qiáng)，管理能力強(qiáng)，知名度也高，又是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還是全國(guó)第一家也是唯一的生豬可追溯信息化試點(diǎn)工程，所以我希望通威集團(tuán)能夠在生豬產(chǎn)業(yè)上把四川的品牌打響，做成全國(guó)知名的肉食品品牌，走出全國(guó)，走向世界。整合資源、利用優(yōu)勢(shì)，借助先進(jìn)的管理模式，提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)銷路，在老百姓心中樹立優(yōu)質(zhì)、美味的品牌形象，真正豐富大家的菜籃子，爭(zhēng)取成為在世界都叫得響的品牌。”
關(guān)于“蓉崍模式”的推廣，鐘勉副省長(zhǎng)要求省委農(nóng)工委會(huì)同通威集團(tuán)，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)和畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究討論，復(fù)制和推廣成功經(jīng)驗(yàn)，做大、做強(qiáng)、提升，并擴(kuò)大覆蓋率。他強(qiáng)調(diào)指出，通威在這方面的創(chuàng)新探索走在行業(yè)前列，且起步早、起點(diǎn)高，又極具代表性、示范性、帶動(dòng)性，并易于借鑒、復(fù)制，“通威要做出表率，通過(guò)自身有益探索，為我國(guó)‘三農(nóng)’問題的解決提供有力支持”。
劉主席感謝各級(jí)政府對(duì)通威一直以來(lái)的關(guān)心與支持，指出通威“蓉崍模式”經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的持續(xù)投入和大量工作，已在硬件、軟件和相關(guān)配套方面達(dá)到了發(fā)展、全國(guó)復(fù)制的條件和要求，并將繼續(xù)積極推進(jìn)、逐步完善“蓉崍模式”的建設(shè)工作，從種雞、種鴨、種豬到整個(gè)養(yǎng)殖過(guò)程，從“通威村”到“通威鄉(xiāng)”整個(gè)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，從養(yǎng)殖體系、保障體系到加工體系等各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從種苗到養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售、餐桌的更加完善和健全的全程可跟蹤、可追溯體系。劉主席表示，未來(lái)將形成一個(gè)真正有機(jī)聯(lián)動(dòng)的生豬一體化產(chǎn)業(yè)鏈，為成都市的冷鮮肉和高品質(zhì)的“金卡豬”提供生產(chǎn)基地，同時(shí)也從源頭上真正解決產(chǎn)品可追溯問題和打造質(zhì)量安全品牌；對(duì)于鴨產(chǎn)業(yè)，也希望以冷鮮、冷藏的鏈條，把健康、美味的鴨送到周邊地區(qū)。
新聞鏈接：
“蓉崍模式”立足成都邛崍生豬養(yǎng)殖大縣實(shí)際，立足通威飼料主業(yè)，并以此延伸、完善到養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條上、中、下游，全面整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)等各環(huán)節(jié)資源，通過(guò)“公司+合作組織+農(nóng)戶”的模式，實(shí)現(xiàn)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫銜接，構(gòu)建高覆蓋率、高穩(wěn)定性的利益共享戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而帶動(dòng)和培育最基層農(nóng)戶的規(guī)?；?jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。從2005年上半年，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席就著手設(shè)計(jì)新農(nóng)村建設(shè)的大思路，開始規(guī)劃和布局成都邛崍地區(qū)的畜禽產(chǎn)業(yè)化集群的建設(shè)問題。借助邛崍市畜禽產(chǎn)業(yè)良好基礎(chǔ)，通威首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)畜禽產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的此嶄新模式。
2006-2007年，通威股份積極整合了當(dāng)?shù)貛准掖蟮男笄菁庸て髽I(yè)，同時(shí)成立了通威（成都）農(nóng)業(yè)投資控股有限公司。為確保“蓉崍模式”的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，通威2006年底又創(chuàng)造性地成立了飼料行業(yè)中第一家擔(dān)保公司。通過(guò)這一平臺(tái)，以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、信息和金融服務(wù)等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源為手段，從畜、禽種苗，到飼料、養(yǎng)殖技術(shù)、獸醫(yī)獸藥提供、資金支持、產(chǎn)品銷售到統(tǒng)籌計(jì)劃等一攬子完整的、一體化的解決方案，更大范圍地將養(yǎng)殖、飼料、加工、食品銷售這些既獨(dú)立又相關(guān)的產(chǎn)業(yè)整合在一起，發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)，加大推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)?；l(fā)展的力度，使農(nóng)戶養(yǎng)殖過(guò)程逐步由傳統(tǒng)型、分散型的個(gè)體小農(nóng)養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)模式，全面向集約化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。
目前，經(jīng)過(guò)五年時(shí)間的發(fā)展，“蓉崍模式”初步形成了包括品種（苗）、養(yǎng)殖、飼料、獸藥、投資擔(dān)保、屠宰加工等畜禽產(chǎn)業(yè)集群，總投資約5億元，年銷售收入近15億元，鏈接10多家專合組織，包括養(yǎng)殖公司（場(chǎng)）共3 個(gè)、 屠宰加工廠2個(gè)、飼料企業(yè)、藥業(yè)公司、擔(dān)保公司、控股公司共8家企業(yè)。該模式屠宰加工規(guī)模共160萬(wàn)頭、飼料加工能力30萬(wàn)噸，帶動(dòng)上萬(wàn)戶農(nóng)戶參與畜禽養(yǎng)殖和致富增收。
據(jù)介紹，在未來(lái)3-5年，“蓉崍模式”將發(fā)展成為年銷售收入30億元以上、年宰殺加工肉鴨5000萬(wàn)只、年宰殺生豬300萬(wàn)頭、養(yǎng)殖種鴨30萬(wàn)只、存欄種豬3萬(wàn)頭的大型畜禽養(yǎng)殖、加工、銷售一體化經(jīng)濟(jì)體，建成成都市、四川省的安全食品供應(yīng)基地，成為成都市、四川省乃至全國(guó)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的標(biāo)桿與典范。同時(shí)，通威股份正以“蓉崍模式”的成功運(yùn)作為起點(diǎn)，將在一個(gè)較短的時(shí)間里，在更大的范圍內(nèi)推廣這個(gè)以若干家完全專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)為核心、以上下游產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫銜接為發(fā)展方向、以培育最基層農(nóng)戶的規(guī)?；?jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展能力為動(dòng)力的新型經(jīng)濟(jì)一體化模式。將逐步在全國(guó)復(fù)制推廣10到20個(gè)“蓉崍模式”，以積極參與全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)。