2011-07-12
作者：通威
7月5日下午，通威股份在管理總部召開了上半年市場營銷和下半年工作部署視頻電話會議，全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席出席會議并作重要指示，通威股份總裁嚴(yán)虎總結(jié)了通威股份上半年的經(jīng)營管理狀況，市場營銷總監(jiān)王尚文在會上分析了目前市場行情。通威股份高管及各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加，各分、子公司通過視頻電話與會。
嚴(yán)總在會上總結(jié)了通威股份的上半年市場營銷情況，并對下半年工作開展做了明確部署。他指出，1-6月通威股份總量完成上半年計劃任務(wù)，為完成全年計劃奠定了基礎(chǔ)。豬、雞、鴨、魚料全面增長，很多片區(qū)和公司創(chuàng)歷史新高，食品板塊經(jīng)營管理有所改善，取得了一定成績，值得肯定。但面對目前量、利方面還存在的差距和壓力，以及目前高價位運行的市場行情和激烈的市場競爭格局，大家必須清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，不能盲目樂觀。
嚴(yán)總強調(diào)，各公司及片區(qū)的戰(zhàn)略定位要清晰，必須深入市場一線，夯實市場基礎(chǔ)；建立創(chuàng)新型的營運體系，優(yōu)化和固化科學(xué)的養(yǎng)殖、喂養(yǎng)模式；嚴(yán)格按照今年股份市場部三三制的要求優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，真正做到核心市場的核心產(chǎn)品具有絕對的市場競爭力；改革現(xiàn)有的營銷模式及考核方法，強化團隊及過程管理，優(yōu)化銷售渠道；認(rèn)真做好原料工作，確保生產(chǎn)旺季的供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定；生產(chǎn)部確保到生產(chǎn)一線解決有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備方面的問題，解決生產(chǎn)供需矛盾；切實關(guān)注員工住宿生活條件，加強培訓(xùn)和提升能力，注重管理方法和藝術(shù)；加強企業(yè)文化建設(shè)，突破權(quán)力文化、突破關(guān)系地域文化，正向陽光經(jīng)營，加大創(chuàng)新力度。
會上，劉主席深入地分析了當(dāng)前的行業(yè)態(tài)勢。他指出，總體我們的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品價格都處于歷史較高甚至最高位置，怎樣來判斷和把握目前究竟是短期的周期效應(yīng)，還是從長遠(yuǎn)利益發(fā)展的角度來講，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式處于一種轉(zhuǎn)折時期，或者是小周期加大階段調(diào)整形成的綜合效應(yīng)，這一點值得大家思考。那么在這種情況下，規(guī)模和適度規(guī)模的養(yǎng)殖，一定會在這一輪當(dāng)中，逐漸成長為未來的主流，形成一批有能力、懂管理、會生產(chǎn)的新的規(guī)模批量生產(chǎn)的技術(shù)骨干，這個趨勢是對未來行業(yè)發(fā)展的一個基本判斷。基于這樣的行業(yè)趨勢，我們目前就應(yīng)采取“提質(zhì)提價提效益”的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，讓我們整個運行的水平、運行的標(biāo)準(zhǔn)高于、嚴(yán)于、優(yōu)于最廣泛的國家通用標(biāo)準(zhǔn)。
此外，劉主席還強調(diào)了針對目前的行業(yè)判斷以及短期的經(jīng)營思想，如何建立行之有效的中長期機制。劉主席希望大家抓住重點，有的放矢，持之以恒，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，真正抓住市場機會，把公司的量、利做成今年的一個亮點，以進一步凝聚人心，讓我們昂首挺胸，闊步向前。