2015-01-30
本報訊 (通訊員 歐陽郡祈)1月23日，以“強基 規范 精細 突破”為經營方針的通宇物業2014年工作總結暨新春團拜會在通威國際中心五樓會議中心成功召開。集團副總裁黃其剛、集團辦公室主任助理泉歡等領導出席，來自通威國際中心項目、仙湖公館項目的200余名員工參加會議。
上午9點，通宇物業舉行了為期半天的“責商”專題培訓，經過責商教育專家譚焱心院長“落地式”的講解以及良好的互動，讓全體員工對“責任”的理解、思想觀念得到了全面升級，讓“責商是一種能力”深入了每個員工的內心，為公司精細管理注入了新的動力和文化。
下午，通宇物業舉行了管理人員述職報告大會。會議聽取了各部門經理2014年工作總結及2015年工作計劃匯報。
最后，黃總作主題講話。黃總首先回顧了通宇物業作為集團行政后勤系統的重要支撐，一年來所取得的各項成績并給予高度肯定，同時與大家共同分享了通威集團2014年在劉主席、管董事長、禚總裁堅強領導下所取得的各項重大成就，并提出三個值得深思的問題：我們是誰?我們做什么?我們應怎么做?對于物業公司新一年的發展，黃總要求：
第一要上下齊心。團隊之間尤其是核心領導班子，一定要堅定信念、相互交心、相互坦誠，并與全體員工上下一心全力推進公司再上臺階;第二要強基固本。物業要突破，要成長，要發展，必須繼續強化基礎管理，進一步固化公司好的體系和機制，真正在2015年做到公司管理的規范化、流程化、標準化。第三要強化服務。物業公司提供的核心產品是服務，且服務對象不僅是集團總部，還有這么多的外部租戶，要將我們的服務水準、服務質量、專業程度全面提升，真正讓大樓的每一個人入駐安心、進出放心、上班舒心。第四要加快培育。物業公司已是一支擁有200多人的專業團隊，要盡快拿出詳細的培訓計劃和實施方案，營造全員濃厚的學習氛圍，制定員工成長的清晰路徑，挖掘員工的潛在能力，并將“責商”理念落到實處，全面強化我們的責任意識。第五要嚴明紀律。其中涵蓋了“作風、執行力、價值觀”三個維度。沒有規矩不成方圓，每個人都必須嚴格要求自己。對于管理人員，必須要以身作則，嚴于律己，傳遞正能量，要具備大局意識和全局觀念，不能以自我為中心，必須學會換位思考。最后，黃總再次強調了物業公司2015年的工作重點，并希望與大家凝心聚力，上下同心，只爭朝夕，在劉主席、管董事長、禚總裁的正確帶領下，在總部人力資源、財務、監察、集團辦、品牌管理中心等部門的指導、幫助下，圓滿完成2015年的各項既定任務。
會議還對2014年度“優秀管理人員”、“優秀員工”、“新人進步獎”等進行了現場表彰和隆重頒獎。
駿馬騰飛成壯舉，靈羊起步赴新程。晚上6點30分，通宇物業2015年新春團拜會在國際中心5樓會議室拉開帷幕，省市相關領導，集團監事會陳星宇主席、集團管亞偉副總裁、集團黃其剛副總裁、集團工會李思宇主席以及通威置業高文閣總經理等領導，及世家機構、戴德梁行、通威傳媒等兄弟單位負責人，與大家一起，載歌載舞共話明天更美好。其中，客服部的舞蹈精彩開場，總經辦一曲《我的好兄弟》將晚會推向高潮，職能部門帶有民族特色的舞蹈《溜溜的康定溜溜的情》為2015年新春團拜會畫上了圓滿句號。