2015-08-17
作者：通威
7月30日，通宇物業成立三周年暨2015年上半年工作總結會在通威國際中心5樓召開。集團副總裁黃其剛出席并講話。集團辦公室相關負責人、通宇物業總經理及領班級以上員工近60人參加會議。
會議由通宇物業副總經理崔維順主持。會上，孫總經理對各部門上半年工作給予積極肯定，同時明確公司下半年將重點推進六方面工作：一是認真落實2015年績效考核制度，真正做到讓員工的業績與收入掛鉤;二是結合現有項目業態，制定并強化有針對性、階段性的培訓計劃;三是嚴格按照集團采購制度進行招投標和對外采購;四是認真落實品質檢查，加強項目品質管理;五是嚴格執行財務管理制度，切實做好監督工作;六是加快TIC能耗改造工程，規范仙湖裝修流程。
會上，黃總代表集團董事局劉漢元主席、管亞梅董事長、禚玉嬌總裁向大家半年來的辛勤工作致以問候和感謝。同時向大家介紹了集團及股份上半年總體經營情況，并對物業半年來在資質升級、公司貫標、精細化管理等幾項系統性工程的順利推進上給予高度肯定，并對公司下半年的工作思路作了總體部署和要求。黃總指出，通宇物業要在目前快速發展的基礎上做好以下幾方面工作：第一、在有效提升管理班子、領班級以上員工綜合素質的同時，要繼續落實好人員優化工作，嚴格實施末位淘汰制;第二、公司要加強體系、部門、班組之間的高效互動與協同，尤其按照主席、禚總的指示和要求，強化通威文化的培訓、宣貫和落地，時時處處傳播正能量，強化公司的凝聚力、向心力和戰斗力;第三、堅定不移推進公司的準軍事化管理和精細化管理，進一步加強全體員工的禮儀禮節、內外接待等專業知識的培訓，并形成標準的落地、實施制度流程;第四，要進一步嚴把品質管理關，進一步強化物業品質部工作的針對性、專業性和獨立性，確保品質檢查、督導、整改和反饋的獨立、有力、有序推進。黃總特別要求管理班子要以身作則、率先垂范。他說，一個團隊績效行不行，先看這個團隊的負責人，若負責人精、氣、神狀態十足，這個團隊一定不會差;如負責人找不到感覺、看不到方向、沒有績效目標，這個團隊一定干不出像樣的成績來。最后，黃總要求大家要緊緊圍繞總部部署，同心同德、全力以赴完成年度經營目標，以強烈的使命感和責任感，將公司打造成國內一流的物業企業。
會上還對上半年涌現出的一批優秀員工和優秀主管進行了表彰。各項目及部門負責人就2015年上半年工作作了總結，并明確了下半年工作重點和推進目標。