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專訪通威股份畜禽研究所所長程遠芳:明確發展思路 落實創新舉措
2015-09-08
作者:通威

  通威集團高管系列深度專訪之二十六

  有一位女作家曾經說過:“最好的頭腦是陰性和陽性合而為一的頭腦。”記者在采訪通威股份畜禽研究所所長程遠芳的過程中,深刻體會到了這一點。談到多年在通威的工作狀態,程所長強調:“我雖然是女性,但堅持認為職場上沒有男女之分。我對下屬也是這種態度,不會對男性一套標準,對女性又是另一套標準。全身心投入到工作中,不被自己的性別意識所羈絆,是我眼中的最美工作狀態。”

  《通威報》上次專訪程所長已是一年前了,在這一年時間里,通威股份畜禽研究所在程所長的帶領下,確立了更為清晰的戰略思路,細化了工作內容,創建、完成了不少優秀項目,通威畜禽料板塊取得長足發展。

  ■ 轉型速度超預期

  談到當下的生豬養殖轉型,程所長說道:“最開始,我們預計花費5年時間完成生豬養殖業集約化轉型。但根據目前的發展狀況,業內人士普遍認為不需要5年,最多3年時間就可以完成轉型。而我們從獲得的市場調查數據分析,也佐證了這一觀點。尤其是去年到今年,20頭母豬以下規模的養豬戶已經被淘汰了60%,來勢之快,完全超出了預期。”

  面對轉型如此迅猛的生豬養豬業,程所長明確表示,當下畜禽研究所的工作重心會放到服務上來。“面對此種局勢,飼料企業無非兩個選擇,要么自己接手養殖,打通整個產業鏈;要么做專業化服務,通過服務讓客戶的養殖效益越來越好,實現持續養殖。目前看來,通威是難以介入養殖的,這就要求我們必須做好專業服務工作。”程所長分析道。

  “以前,畜禽養殖服務項目組組長代發文博士常常問我一個問題:我們到底是‘服務營銷’還是‘營銷服務’。一開始,我認為沒什么區別,但有次做豬場場長培訓時,我一下子想通了,重新給服務體系定位非常有必要。以前叫做服務營銷,沒錯!因為我們所有的服務老師都是為營銷做服務,營銷過程中養殖戶出現什么問題,就去解決,容易出現重營銷輕服務的情況。但現在,我認為應該叫‘營銷服務’,為什么叫營銷服務呢?首先,技術成為當前集約化養殖的第一要求,只有具備解決問題的能力,才能把服務賣出去。然后,只有把自己的服務賣給養殖戶,為他們創造了價值,才能進一步帶動飼料銷售。因此,我專門給服務體系人員講解,要求以后給任何人講都是‘營銷服務’而不是‘服務營銷’,我們銷售的是整套技術,而不僅僅只有飼料。”程所長給記者講述了她對兩種理念的不同理解。

  ■ 8080方案成服務利器

  今年年初,畜禽所啟動了8080技術集成方案的整合,總結了前幾年的研究成果,以及養殖實踐中的很多優秀養殖經驗,同時也囊括了通威豬料的市場、服務的經驗集成。“今年,8080技術集成方案獲得四川省科技進步一等獎,這無疑給了我們強大的自信。借助8080技術集成方案在市場上的良好口碑,下一步我們重點開拓50-200頭母豬之間規模的豬場。這種規模的豬場老板一般是親自在管,責任心到位,人工成本低、設施投入小,利潤高,容易掙錢,但苦于沒有專業的養殖技術人員。所以,對于沒有專業化管理投入的50-200頭的豬場,8080技術集成方案就滿足了他們的剛性需求。而且,這種規模的豬場不容易虧本,舉例來說,50-200頭規模豬場目前養殖成本是6.5元/斤,而500頭以上的豬場由于人工、設備投入大,成本可能達到7.5元/斤。如果出欄價是7元,那么第一種有利潤,第二種則虧損。”

  如何做好服務工作?這是近幾年各大飼料企業極為重視的問題,并都積極展開了探索。以前,大部分飼料企業的工作重心都放在營銷網絡的構建上,對服務工作重視程度不足。從去年開始,通威也加大了服務方面的投入力度,并出臺了一系列措施加快服務體系建設進程。

  “三級服務體系的建設屬于眾多項目之一,該項目的制度與架構已打造完成,現在只需要填充具體內容。同時,通威畜禽所與動保所、市場部聯手打造的生豬養殖服務體系已在7月中旬成功落地。”談到通威畜禽所的應對舉措,程所長自信地答道。

  同時,程所長向記者強調,“光有措施出臺還不夠,最為關鍵的是要執行到位,讓好項目能成功落地。征得劉主席同意,我們計劃3年時間內在全國完成100個規模豬場示范點建設。現在已經完成了20多個示范點的建設,第二批示范點正在篩選。示范點的建設涉及到養殖管理,包括設施的改造、設備的使用、各項指標參數的調整、動物保健、養殖標準化等,這都需要我們有條不紊、踏踏實實地做。只有項目的每一個舉措都成功落地了,才有好的養殖效果,示范效應才會令人滿意。”

  ■ 優質團隊打造優質項目

  在與記者交流的過程中,程所長思維敏捷,語速也快,身上的干練勁顯露無余。程所長向記者介紹道:“畜禽所是一個高效率、高產量的團隊,畜禽飼料研究板塊有17個人,學歷最低也是研究生;畜禽服務板塊13個人,剛剛完成團隊組建;畜禽養殖服務項目組組長代發文博士、畜禽養殖服務項目組高級服務工程師劉志明都是屬于經驗豐富、肯鉆研的人。”

  “通過團隊的共同努力,畜禽研究所與四川農業大學正聯合攻關兩個大項目:種養產業鏈項目和四川省豬料創新項目。通威作為牽頭單位配套資金充裕。同時,專利的申請和新產品的開發也比較到位。”程所長欣慰地說道。

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