2015-10-09
作者：通威
◆通威集團高管系列深度專訪之二十七
通威集團總裁助理、通威太陽能（合肥）公司董事長謝毅
9月20日，在“通威集團33周年慶暨通心粉之夜”活動現(xiàn)場，劉漢元主席介紹通威太陽能(合肥)公司所取得的成績時，一連用了數(shù)個“最”：“今年1-8月份，合肥太陽能持續(xù)發(fā)揮100%-120%的產(chǎn)能，已成為全中國最大的電池片供應(yīng)企業(yè);七月份，我們又聯(lián)手臺灣昱晶能源公司，使通威集團太陽能電池片的總生產(chǎn)能力一躍成為全球最大。不僅如此，我們合肥太陽能拿到了很多行業(yè)第一：公司目前是全中國銷量最大的電池片工廠、全中國和全世界成本最低的工廠、全中國電池片品質(zhì)與客戶評價連續(xù)六個月第一的工廠，同時公司擁有光伏行業(yè)最年輕的董事長!我們把最熱烈的掌聲獻給全體通威太陽能(合肥)公司的同仁，祝賀他們!”
在通威太陽能(合肥)有限公司董事長謝毅的辦公室墻上，掛著一幅古樸的書法作品————“放平心態(tài)、認(rèn)清自我、腳踏實地、持之以恒”，字幅正好對著謝董事長的辦公桌，一抬頭即能看見，顯得尤為醒目。謝董事長說，這十六個字時刻提醒著自己，是他工作和人生的座右銘。“我認(rèn)為自己不屬于聰明人，但勤能補拙，只有用勤奮來要求自己，只能笨鳥先飛。”然而這個“不聰明”的人，如今成為通威集團最年輕的高管之一，并擔(dān)任通威太陽能(合肥)有限公司董事長。一路伴隨他成長的，正是這看似平淡卻意義非凡的十六個字。
2013年11月18日，通威集團成功組建通威太陽能(合肥)公司。面對行業(yè)大環(huán)境，公司投產(chǎn)后能否順利發(fā)展?名不見經(jīng)傳的“行業(yè)最年輕的董事長”能否勝任?擺在謝董事長面前的，是一連串的質(zhì)疑，而“白手起家”的通威太陽能(合肥)公司，面對的亦是一個充滿挑戰(zhàn)的未來。
這是一段由87個人開啟的新征程。兩年來，通威太陽能(合肥)公司從87個員工開始，腳踏實地、砥礪前行，用漂亮的成績單回應(yīng)著來自方方面面的質(zhì)疑：公司重組后首年即扭虧為盈;2015年一路高歌，銷量每月、每季度成倍增長、不斷突破;2015年8月，通威太陽能(合肥)公司提前四個月完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)，并一躍成為晶硅電池出貨量全國第一、全球第三的公司;同時，公司產(chǎn)品品質(zhì)達到行業(yè)最優(yōu)，產(chǎn)品成本實現(xiàn)行業(yè)最低;2015年11月，通威太陽能將啟動雙流5000MW晶硅電池項目建設(shè)，未來3-5年內(nèi)，通威晶硅電池總產(chǎn)能將達到10000MW，成為全球最大的電池片生產(chǎn)企業(yè)。
在短短兩年時間內(nèi)，取得令全行業(yè)矚目的驕人成績的背后，是謝董事長以及通威太陽能(合肥)公司全體團隊日以繼夜的齊心協(xié)力付出與耕耘。其間有諸多困難與艱辛，也有實現(xiàn)目標(biāo)的自豪和自信，謝董事長在專訪中向本報記者娓娓道來————
■ 漫長寒冬 從零起步
“任何成績的背后都是汗水與艱辛支撐起來的”。2013年，當(dāng)謝毅董事長首次來到通威太陽能(合肥)公司時，公司可謂是“一窮二白”。謝董事長回憶，重組剛完成，那時宿舍樓的燈只亮了幾盞，因為員工比較少，“草長得比人還高”，看起來特別荒涼。“當(dāng)時我對身邊的周丹周總說，什么時候能把宿舍樓的燈全部點亮就好了”。但理想豐滿，現(xiàn)實骨感，行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬，許多經(jīng)營多年的大企業(yè)都步履維艱，何況這樣一家剛剛完成重組的“新”工廠?
從零開始、從無到有，起死回生，通威太陽能(合肥)公司經(jīng)歷了一個漫長的冬天。
2013年，通威太陽能(合肥)公司的第一要務(wù)就是啟動生產(chǎn)。通過一個多月的時間緊鑼密鼓的籌備，當(dāng)時雖然工廠P1車間已經(jīng)啟動使用，但還缺一些備品備件，為了保證P1車間的生產(chǎn)，甚至只能從其它車間“拆東墻補西墻”。機器恢復(fù)的運轉(zhuǎn)，如一家工廠的脈搏開始跳動。
2014年上半年，成功復(fù)產(chǎn)后的通威太陽能(合肥)公司主要的任務(wù)是保障生產(chǎn)運行，保證開工率和拓展市場。“那時，市場上對通威太陽能還沒有概念，客戶也對我們不太了解。”為了拓展市場，謝董事長及市場團隊長期奔波于各地市場，拜訪客戶。
“最多的時候一天跑了4個城市。”謝董事長回顧，有一次開車到上海啟東出差，晚上10點多活動結(jié)束以后又開車趕往蘇州，因為第二天早上在蘇州還有工作需要處理。在他從啟東到蘇州的路上，遇到了雷暴雨極端天氣，瓢潑大雨之中，寬闊而漫長的高速公路漸漸只有一輛車還在行駛，趕到蘇州已是深夜零點。管理工廠、開拓市場的辛酸滋味，謝董事長感觸頗深，他總是以平和的心態(tài)去應(yīng)對，并感恩這種艱苦磨練給自己帶來的幫助。
2014年，合肥太陽能公司以夯實內(nèi)部為核心，以市場推廣為抓手，對組建以后的工廠進行了大調(diào)整。而隨著2014年第三季度市場需求的慢慢回升，公司開始盈利，逐步走出了冬天。
■ 市場倒逼機制
眼看公司漸入正軌，冰凍已久的市場逐步復(fù)蘇，但行業(yè)的波詭云譎總是讓人難以捉摸。2015年一季度，通威太陽能(合肥)公司再次面臨挑戰(zhàn)，由于我國太陽能電站集中在西北內(nèi)陸地區(qū)，凍土以后無法施工，基本上需要等到下半年才能開工，市場需求量銳減。再加上國外市場雙反進一步加劇，中國臺灣等地區(qū)電池片搶占內(nèi)地市場，導(dǎo)致電池片市場急劇變化。
“市場是殘酷的，但也是偉大的，優(yōu)勝劣汰、適者生存，亙古不變。有一個月四個星期內(nèi)，我們從虧損700萬元，后來不賺不虧，再到賺700萬元，最后月底賺了1783萬元。”面對這種狀況，通威太陽能(合肥)公司提出“市場倒逼機制”，既然無法掌控外部市場的波動，那就控制內(nèi)部成本，在全行業(yè)做到成本領(lǐng)先。公司通過技術(shù)改造逐個環(huán)節(jié)去降低成本，并不斷提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新提案，不斷挑戰(zhàn)極限，將原本行業(yè)公認(rèn)的不可能有效控制成本的環(huán)節(jié)逐步變?yōu)榭赡埽杀疽唤翟俳担靶袠I(yè)電池片環(huán)節(jié)全線虧損的情況下，公司實現(xiàn)連續(xù)盈利”。即便在2015年一季度行業(yè)最艱難的時期，通威太陽能(合肥)公司的開工率和產(chǎn)能利用率均維持在100%-120%以上，公司產(chǎn)銷量、整體營收、毛利、凈利全部超越預(yù)估水平。
隨著市場體系的建立，管理制度的完善，合肥太陽能公司在產(chǎn)供銷上逐步走向成熟，取得了碩果累累的成績。在生產(chǎn)上，公司從原來的停滯一兩年的工廠，到目前生產(chǎn)成本已實現(xiàn)行業(yè)最低，各項生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)達國際一線企業(yè)水平;在銷售上，今年1-8月晶硅電池出貨量超1000MW，毛利、凈利率遠超全球晶硅電池企業(yè)平均水平;在供應(yīng)鏈上，公司進一步發(fā)揮集團戰(zhàn)略規(guī)劃、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用， 1-8月協(xié)助永祥多晶硅出貨約3500噸硅料。
此外，公司光伏組件的還得到11個國家的認(rèn)證，并進入工信部《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》、合肥制造業(yè)30強名單，行業(yè)地位、話語權(quán)、影響力進一步得以提升和彰顯。
盡管取得了如此之多的驕人成績，但在謝董事長看來，這依然是一個市場變化極其迅速，上下波動極其明顯的行業(yè)，公司的每一步行動，依然“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。“如果成功是偶然，失敗就是必然”，劉漢元主席的這句話，他深深地銘記在心，并不斷思考如何持續(xù)夯實企業(yè)內(nèi)功。
■ 團隊作戰(zhàn) 不斷傳播正能量
“一個企業(yè)是虧損還是盈利，你從很多表面現(xiàn)象就能感受到。虧損的公司團隊往往是一盤散沙，而盈利的公司團隊肯定是捏合的更緊。”謝董事長指出，隨著通威太陽能(合肥)公司經(jīng)營狀況步入良性發(fā)展軌道，公司基層員工的從一開始的“迷茫”，到目前精氣神發(fā)生了明顯變化。
謝董事長坦陳，從公司成立到2014年下半年，行情一片低迷，公司一度處于艱難的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也有許多員工看不清未來，找不到方向。現(xiàn)在大家對未來充滿信心，對公司的認(rèn)可度更高、歸屬感更強。一切都在朝著謝董事長所期望的方向發(fā)展，從寒冬到暖春，他們經(jīng)歷了一段最痛苦的時期。
作為公司董事長，在所處位置上備感壓力的同時，他深感責(zé)任的重大。“我常常說，只有大家都把工作干好了，我作為董事長才是合格的。所以我的任務(wù)是給大家創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，讓大家不受外界干擾，專注于工作。”謝董事長給了自己這樣的定位。
“個人有太多的辛酸、付出與委屈，但別人不一定能看得到，但一個人的胸懷往往是被委屈撐大的。在這樣的情況下，表率與包容就顯得尤為重要。”謝董事長認(rèn)為，在一個團隊中，要反對個人英雄主義，因為個人的力量是很有限的，而團隊的力量才是最重要的。因此在工作中，他盡可能的人盡其用，讓每個人都在自己的舞臺上充分施展才華，讓財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、銷售、采購各方面的能人，愿意在通威太陽能(合肥)公司這個事業(yè)平臺上努力付出，這是打造團隊的基礎(chǔ)。而他自己也始終踐行著通威一以貫之的“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式”的管理理念，全身心的投入于具體工作之中。
同時，公司還建立了嚴(yán)格的“獎勤罰懶”機制，對創(chuàng)新提案、合理化建議給予及時獎勵，對違規(guī)違紀(jì)和安全生產(chǎn)等原則性錯誤進行嚴(yán)肅處理，并每周在升旗儀式上通報表揚。正如他經(jīng)常提到的“人難免犯錯，但不能犯原則性錯誤，不能犯同樣的錯誤，不能犯低極錯誤”，漸漸地，謝董事長將他對工作的態(tài)度、管理的心得植根于公司文化中，以“理解、包容、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”為理念，整個團隊形成了相互支撐、團結(jié)互助、共同成長的良好氛圍。
■ 既要仰望星空 更要腳踏實地
“我是2007年從英國帝國理工學(xué)院畢業(yè)的管理學(xué)碩士，這所全球排名前10的大學(xué)教給我很多管理學(xué)理論，但理論和實際仍有很大差距。我們對于管理其實不需要太多糾結(jié)，劉主席作為經(jīng)營企業(yè)30多年的中國商業(yè)領(lǐng)袖，早已總結(jié)好太多成功的經(jīng)驗。”謝董事長表示，劉漢元主席對他的事業(yè)、人生影響至深，不僅僅是做事，更重要的是做人。“最重要的是把主席的管理理論琢磨透，因為劉主席的成功離我們最近，認(rèn)真去感悟這些33年實踐中沉淀下來的理念，最適合通威的經(jīng)營現(xiàn)實。真正吃透、消化這些理論，同時學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進管理方法，我們就能走得更遠、走得更好。”
在通威太陽能(合肥)公司廠區(qū)，隨處可見“細節(jié)決定成敗”、“效率決定效益”、“速度決定生死”等通威標(biāo)志性的理念，并不斷通過宣貫，很好地傳遞給每一位公司員工。除此之外，謝董事長還強調(diào)另外兩個“決定”，即“能力決定實力，有為決定有位”。
謝董事長向記者介紹，第一次聽到這句話是主席在與合肥市領(lǐng)導(dǎo)見面時說的。經(jīng)歷近兩年的工廠管理實踐，自己對這些理念也有了更加深刻的體會。他認(rèn)為，如在其位，雖然與人交好、本性善良，但不謀其政、庸庸碌碌、無所作為，公司最后陷入困局，團隊走到死胡同，這樣的“好人”無疑又變成公司最大的“罪人”。因此不論個人還是企業(yè)，實力決定地位，面子不是靠誰給的，是自己掙回來的，飯碗也不是誰給的，也是靠自己掙回來的。而公司給予我們大家的，是這樣一個平臺、這樣一個機會、這樣一個團隊，讓我們有機會造就自己、成就他人。
在大起大落、波濤洶涌的行業(yè)格局中，“不是‘盡力而為’，一定要‘全力以赴’。雖然現(xiàn)在公司取得了小小的成績，但遠沒到可以松一口氣的時候，反而一刻也不能松懈。”為此，謝董事長引用劉主席的話來表達自己當(dāng)下的見解：行業(yè)確實有周期，春夏秋冬始終會循環(huán)，但是自己的問題解決不好，永遠會面臨冬天。
盡管市場逐步打開，但隨著行業(yè)地位的提高，顧客對通威太陽能(合肥)公司電池片的質(zhì)量要求也更加苛刻，“都是用放大鏡在挑毛病”。謝董事長介紹，這就要求公司在管理上要更加重視細節(jié)，把每一個生產(chǎn)細節(jié)做好了，才能長期保證良好的產(chǎn)品品質(zhì)。“每一天進步1%，365天以后與今天相比就是當(dāng)時的38倍。每天退步1%，365天之后僅是今天的0.025%。”他認(rèn)為，一家公司需要不斷改進，才能越來越好，做人亦是如此，注重與他人相處的每一個細節(jié)，“嚴(yán)于律己、寬以待人”，多用“放大鏡”找別人的優(yōu)點，多用“放大鏡”看自己的不足，才能不斷完善自己。
面對行業(yè)未來廣闊的發(fā)展空間，謝董事長表示，雖然過程中充滿著太多的辛酸和苦楚，但也很享受這所有的經(jīng)歷，“對于我來說，這不是一份工作，而是我和通威太陽能(合肥)公司全體同仁共同的事業(yè)。”而他也是一個務(wù)實的人，“百分之一的時間仰望星空就夠了，百分之九十九的時間還必須埋頭做事”。
“不論面對任何困難和挑戰(zhàn)，勝利和成功的唯一秘訣就是：堅持、堅持，再堅持，不言放棄，永不言敗，這是我在合肥收獲的最寶貴的財富。”謝董事長告訴記者。放平心態(tài)，盡管市場競爭依然殘酷，行情依然瞬息萬變，唯有“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，相信腳踏實地、持之以恒地繼續(xù)努力，通威太陽能(合肥)公司必將迎來更加輝煌的明天!