2015-11-10
作者：通威
至2015年10月底，通威太陽能(合肥)有限公司首席運營官謝泰宏來到公司已經近一年時間。對于通威，他是一位新人，但對在光伏行業已經摸爬滾打了十余年的他而言，通威太陽能更像是一顆冉冉的新星。
雖然進入通威只有一年時間，但是通威文化已經深深根植于他的思想里，“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，這句話也成為謝總這名“新通威人”的工作準則。
通威太陽能(合肥)有限公司首席運營官謝泰宏
■ 在年輕的行業中只爭朝夕
為什么會選擇來通威?面對記者的這個問題，謝總沒有任何猶豫：“挑戰與機遇并存。” 在他看來，太陽能光伏是一個年輕的行業，通威在這個行業中也是一家年輕的公司。通過與謝毅董事長數次深入交流，見證了通威太陽能(合肥)公司擴產，通威太陽能(成都)公司啟動建立，他相信，在未來通威將會站在整個行業的最前列。
謝總在采訪中向記者介紹了目前太陽能光伏行業的發展情況，鑒于太陽能發電成本持續降低，預計2015年全球光伏裝機量將增長16%-25%，介于53-57GW之間。而從區位角度進行觀察，2015年全球最大的太陽能市場依然是中國、日本及美國。
不過，就增幅而言，中國、美國與印度位居前三名。盡管短期內單晶硅技術無法威脅到多晶硅“一統天下”的地位，但報告預計，受益于屋頂光伏安裝量及更高效率產品市場需求的增長，該技術的市場份額會穩步提升。2015年，單晶硅電池全球市場份額比例將從2014年的24%增長至2015年的27%。
作為公司首席運營官，謝總在公司更多的是負責把控生產的每一個環節，“我每天都會到生產線上看看，每天早上各個車間的早會也要參加，第一時間了解他們的生產情況，并提出意見和建議。”現場管理是目前謝總的工作重心之一，他表示“如果不進行嚴格的現場監督，工作效果是會大打折扣的。”
■ 提升產品品質先要調動員工積極性
目前通威太陽能(合肥)公司生產系統共有1200人左右，謝總介紹，隨著自動化生產設備使用率的提高，盡管明年公司計劃新增車間、擴大產能，但生產系統的員工數量也不會增加。“明年我們的產能會在現有基礎上提升10%-15%，但是生產成本會保持現有水平甚至更低。”
“要實現產品品質和質量的提升，首要任務是把生產員工的積極性調動起來。”謝總表示，公司今年給予員工的獎勵力度不小，意義非常重大。員工們積極提出合理化建議和創新提案，公司都會給予一定的物質獎勵，這對于生產系統提高工作效率和產品品質都起到了較好的助推作用。
目前通威太陽能(合肥)公司的產能利用率高達100%-120%，在謝總看來，這其中最大的原因就是突破了技術瓶頸，“產能、A級品率不斷提升。”這在大大降低生產成本的同時，也穩定提升了公司效益。
■ 公平公正 量化考評指標
“從每個小細節抓工作，因為不管是從生產技術還是從人員管理來說，都是需要從每一個細節上來改善，才能最終實現整體的質量提升、產量提升。”從細節著眼，這是謝總的工作風格。
在工作中遇到困難的時候，謝總只會迎難而上。他表示，自己來到通威太陽能(合肥)公司就是為了解決問題、解決困難的，“如果是工藝和技術上的問題，那么這些困難都是暫時的，可以通過同事們的群策群力，大家一起來解決。”
通威太陽能(合肥)公司生產系統是廠長負責制，謝總在其中主要負責對電池一廠和電池二廠廠長、部長的考核，包括標準制定、KPI、考評等。
“我的管理主要就是看績效，而且更喜歡數字化的考核。”謝總注重對考評指標的量化，因為在他看來，生產方面主要還是用數據、數字說話，“就像我們的產品質量，好與不好是客戶說了算，因此我們在生產的時候就要嚴格把關，從而嚴格控制產品質量。”
謝總還介紹，每個人的考評也會根據公司的政策、市場形勢的變化，每個季度調整一次標準，“KPI已經分解到了每個班組，所以我們的員工每個月都會進行KPI考核，直接與他們的績效、年終獎金等掛鉤。通過嚴格的數據來考評，更顯得公平。”
隨著通威太陽能板塊規模的擴大，謝總需要操心的工作也越來越多，“規模越大，管理起來問題就會更多。通威太陽能(合肥)公司的擴產以及成都項目的推進都需要大量人才，目前，只有管理和優化生產系統、提升產品品質，讓每個車間更加自動化和規范化，才能在未來真正做到有序和可控。”