2015-12-21
作者：通威
通威太陽能(合肥)公司首席技術(shù)官張忠文在光伏行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了近20年，常年在技術(shù)線戰(zhàn)斗的他于2011年初進(jìn)入通威，并且全程參與通威太陽能(合肥)公司的建設(shè)，見證了公司的開端、成長以及現(xiàn)在的輝煌。
■ 開端：行業(yè)寒冬，艱難前行
“我現(xiàn)在主要分管通威太陽能(合肥)公司的設(shè)施動力、能源、EHS、安全環(huán)境健康、質(zhì)量等體系，盡全力提供客戶需要的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，在公司的技術(shù)發(fā)展上研究行業(yè)方向，跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，并在公司做相關(guān)決策的時候提供意見。”1997年就進(jìn)入太陽能光伏行業(yè)的張總對現(xiàn)在的技術(shù)工作是輕車熟路，雖然過程有一些小波折，但是總體仍在可控范圍。
談及過去，張總介紹，“2011年4月進(jìn)入通威的時候，在雙流電池片項目儲備，但是恰好遇到行業(yè)進(jìn)入下行階段，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，同時歐美雙反，所以雙流項目就放緩了。”
“2011年底，國家號召光伏行業(yè)進(jìn)行整合，我們就開始在企業(yè)里尋找合適的目標(biāo)。我們介入的時間點(diǎn)正好是整個行業(yè)觸底的時候，那時工作開展相對艱難。特別是市場方面，因為我在行業(yè)里還算是個老人，就協(xié)助對外聯(lián)系，如阿特斯等企業(yè)。”張總向記者娓娓道來，過去的一幕幕，其中的艱辛可見一斑。
■ 過程：嚴(yán)抓質(zhì)量管控
“大家都知道，整個行業(yè)對通威一家以農(nóng)業(yè)為主的企業(yè)進(jìn)入光伏行業(yè)加上行業(yè)里最年輕的董事長是持懷疑態(tài)度的。”但是，通威太陽能(合肥)公司的管理團(tuán)隊及全體員工在董事長謝毅的帶領(lǐng)下，一步步夯實質(zhì)量，降低成本，逐步贏得了行業(yè)的尊重。“這間工廠當(dāng)年修建的時候只用了八個月，所以相關(guān)設(shè)施，特別是環(huán)保方面并不完善，高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們也非常關(guān)注。”張總介紹，技術(shù)團(tuán)隊上門拜訪，解釋通威太陽能(合肥)公司對環(huán)保的投入，分析技術(shù)狀況、管理措施，展示通威的管理嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，慢慢取得政府認(rèn)可，也帶他們?nèi)ネ泄究疾臁⒔涣鳎瑥氐状蛳怂麄兊囊蓱]。
■ 未來：嚴(yán)控成本，嚴(yán)保安全，擴(kuò)展生存空間
張總表示，太陽能電池片生產(chǎn)過程并不簡單，反而是包含了化學(xué)、物理反應(yīng)和機(jī)械加工過程，涉及到的技術(shù)復(fù)雜，危險源也多，光是化學(xué)品使用就有近三十種，因此需要嚴(yán)格控制，人員也要培訓(xùn)及持證上崗。
“落實崗位安全責(zé)任制，安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營是同時計劃、布置、實施、檢查、評比的。”張總表示，通威太陽能(合肥)公司對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度應(yīng)該是全行業(yè)中最高的。
張總同時介紹，在雙流太陽能電池片項目中，將采取更新的技術(shù)和裝備，在技術(shù)上已經(jīng)沒有任何阻礙，他也提到，這兩年來公司的變化在預(yù)期之中，處在高管層面，對行業(yè)的發(fā)展趨勢、方向必須了然于胸，而做技術(shù)的，本身就是要為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供最堅實的后盾。