2015-12-23
作者：通威
通威太陽(yáng)能（合肥）公司高級(jí)副總裁路廣軍
“先學(xué)做人，后學(xué)做事，真誠(chéng)待人，誠(chéng)信做事”，路總一直把這句話奉為圭臬，并將其作為行事準(zhǔn)則穿插到平日里所做的每一件事中。在采訪之前，記者也向基層員工作過(guò)了解，都評(píng)價(jià)他是六位高管中最有親和力的一位————
親切幽默，消弭尷尬于無(wú)形;
細(xì)心周到，防止隱患于未然;
謀定果斷，把握時(shí)機(jī)于電光火石之間。
這一切，做出來(lái)時(shí)卻又很低調(diào)。有如春風(fēng)拂面，又似細(xì)水長(zhǎng)流，潤(rùn)物無(wú)聲，恰到好處。如果說(shuō)一個(gè)人的進(jìn)步、一家企業(yè)的進(jìn)步，乃至社會(huì)的進(jìn)步，都需要一種意氣風(fēng)發(fā)的張揚(yáng)之氣，那么，這種低調(diào)與安靜就是另一種并行不悖的前進(jìn)力量。靜水流深，鋒芒盡斂而胸中自有萬(wàn)千丘壑。
■ 揮不去的光伏情結(jié)
為什么一位財(cái)政工作人甘愿走出體制，加入通威呢?對(duì)于常人來(lái)說(shuō)，這很難理解。路總這樣解釋?zhuān)驗(yàn)橹芭c光伏企業(yè)常年接觸，尤其是在2012歐洲雙反時(shí)，自己也是幫扶小組成員之一，常年駐扎在工廠里。與新能源從業(yè)者一同經(jīng)歷過(guò)輝煌，也經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，光伏情結(jié)早已形成。“自從通威進(jìn)入新能源行業(yè)后，以其先進(jìn)的管理，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)迅速將通威太陽(yáng)能(合肥)公司做成了一流新能源企業(yè)，自己對(duì)通威充滿了信心。所以，今年春節(jié)后毅然決定加入通威。”
至于為什么對(duì)外溝通能夠保持高效率?路總認(rèn)為是政府工作經(jīng)歷的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，因?yàn)樽约杭戎榔髽I(yè)的切實(shí)需求，也明了新常態(tài)下公共關(guān)系處理方式，所以在對(duì)外溝通上效率比較高。此外，路總作為一名地地道道的合肥人，他認(rèn)為自己有必要為廠里的諸多外地同事服好務(wù)，消除他們?cè)诋愢l(xiāng)工作的孤獨(dú)感。
■ 用心做事，從微小處取得收獲
行政工作的意義，在于提升公司的軟實(shí)力，從而增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。路總坦言道：“雖然去年合肥公司在集團(tuán)企業(yè)文化評(píng)審里排名墊底，但今年我們奮起直追，做了大量的企業(yè)文化工作，如廠容廠貌整治、員工行為規(guī)范、視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及價(jià)值理念導(dǎo)入等等。今年我們有信心在集團(tuán)企業(yè)文化評(píng)審中步入前三甲。”
常人認(rèn)為，行政工作差異化很小，但路總卻不這么想，行政工作也有諸多創(chuàng)新之處。“什么叫創(chuàng)新?就是以前沒(méi)有，現(xiàn)在有!并且這種存在能創(chuàng)造新的價(jià)值。行政工作中的創(chuàng)新不像工藝管控、科技創(chuàng)造那么明顯可感，而是在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴。包括制度的梳理完善，職能的整合調(diào)整等等。”
除了今年的工作梳理，路總也向記者分享了明年的工作規(guī)劃。“計(jì)劃在2016年，增添系列‘主題月’的活動(dòng)，比如‘質(zhì)量月’，就圍繞員工的工作質(zhì)量，生活質(zhì)量進(jìn)行開(kāi)展，‘企業(yè)文化月’圍繞通威的‘誠(chéng)、信、正、一’企業(yè)文化進(jìn)行開(kāi)展，不斷注入新主題。”
未來(lái)，隨著通威太陽(yáng)能的擴(kuò)產(chǎn)，路總坦言也面臨著多地管控、多地協(xié)調(diào)的問(wèn)題。“只有完善制度，強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有理可據(jù)、有法可依、有章可循，從而促進(jìn)公司發(fā)展。”