2015-12-31
作者：通威
通威太陽(yáng)能（合肥）公司組件廠廠長(zhǎng)符云波
2015年1月，符云波加入通威，正式成為通威大家庭中的一員，擔(dān)任通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司組件廠廠長(zhǎng)。符廠長(zhǎng)從事光伏行業(yè)二十五年，是一名行業(yè)老兵，“能與通威太陽(yáng)能的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共事，是我的榮幸。”
剛到合肥，符廠長(zhǎng)就參與到組件廠全自動(dòng)340MW生產(chǎn)線技改項(xiàng)目中，全程參與了“生產(chǎn)線試生產(chǎn)爬坡計(jì)劃”，當(dāng)月完成12MW的生產(chǎn)任務(wù)，并且在第二個(gè)月達(dá)到滿產(chǎn)。“如何把整個(gè)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型,難度大。但有壓力才有動(dòng)力，來(lái)了就要全力干好。”符廠長(zhǎng)自信滿滿地說(shuō)道。
組件廠改造試生產(chǎn)階段，時(shí)間緊工作量大，新人多，符廠長(zhǎng)就先調(diào)試了一條生產(chǎn)線，取得突破后，再把第一條線的成功經(jīng)驗(yàn)移植到第二條線，按公司確定的定編名額招聘新員工進(jìn)行培訓(xùn)并補(bǔ)足人員編制。目標(biāo)確定，任務(wù)分解，責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，全體組件大家庭的成員都積極的投入到各自工作中。定崗定編，梳理組織架構(gòu)，組件廠確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，樹立滿產(chǎn)目標(biāo)。
與此同時(shí)，“我是一名新員工，我要向老員工學(xué)習(xí)，我在現(xiàn)場(chǎng)”的活動(dòng)也在如火如荼地舉行。
壓力就是動(dòng)力，團(tuán)結(jié)就有力量，經(jīng)過不懈的努力，組件廠每天都在發(fā)生新的變化，捷報(bào)頻傳。11月6日，A線產(chǎn)線貫通;11月13日B線貫通，11月11日完成公司訂單第一批10080組件發(fā)車起運(yùn)，完成公司11兆瓦訂單。在短短一個(gè)多月的時(shí)間里，組件廠完成了從人工手動(dòng)線向自動(dòng)化線的全面轉(zhuǎn)化，并形成基本產(chǎn)能，同時(shí)完成了相應(yīng)的訂單項(xiàng)目。
“‘速度決定生死’，通威的文化指引著我的方向，通過宣貫，團(tuán)隊(duì)取得了共識(shí)，組件廠兩年來(lái)苦苦等待生產(chǎn)，現(xiàn)在試生產(chǎn)的機(jī)會(huì)來(lái)了，但是市場(chǎng)規(guī)律是快魚吃慢魚，何況組件廠還是剛出生的嬰兒，不等不靠，自己的生存靠自己。”通威的企業(yè)文化，深深引起了符廠長(zhǎng)的共鳴。
通威太陽(yáng)能(合肥)公司從收購(gòu)工廠到行業(yè)領(lǐng)先，短短兩年時(shí)間，在光伏行業(yè)，甚至在其他行業(yè)都鮮有。秉承通威集團(tuán)誠(chéng)、信、正、一的經(jīng)營(yíng)理念，在通威集團(tuán)的大力支持下，合肥公司員工上下團(tuán)結(jié)一心、忘我工作、堅(jiān)持不懈，成為了領(lǐng)先者。
“11月18日，作為通威的新員工，我有幸參加了在成都舉行的通威太陽(yáng)能電池項(xiàng)目投產(chǎn)2周年慶暨雙流5GW高效晶體硅電池項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，見證了光伏行業(yè)巨頭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)祝賀的榮譽(yù)，在與其他企業(yè)老總的交流中，也深深的感受到同行公司對(duì)通威的尊重和贊賞。”符廠長(zhǎng)自豪地說(shuō)道。