2016-06-10
作者：通威
“逆轉(zhuǎn)時刻”往往出現(xiàn)在別人最不以為意時。有人評價永祥多晶硅的強勢歸來，在意料之外，亦是情理之中。作為永祥多晶硅的掌舵人，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富這樣總結(jié)道：“永祥多晶硅之所以能夠成為全行業(yè)成本最低的企業(yè)，并實現(xiàn)立體化的產(chǎn)業(yè)升級，不僅有借勢大環(huán)境的偶然，更有苦練‘內(nèi)功’的必然。”
甘總是一名不折不扣的光伏老兵，協(xié)鑫集團控股有限公司董事局主席朱共山曾評價他是“中國冷氫化第一人”。經(jīng)過時任永祥股份董事長的馮德志和通威集團人力資源部部長易繼成兩次盛情邀請，甘總終于在2013年正式加盟永祥。
“加入通威的原因很簡單。首先是對通威企業(yè)文化‘誠、信、正、一’的認同，尤其在劉主席身上，感受特別深刻。我見過的企業(yè)家并不少，但像劉主席這樣待人真誠的，卻少之又少，所以我從內(nèi)心深處敬重劉主席。另一層原因是，永祥的工業(yè)底子比較扎實，設(shè)備裝置、人員素質(zhì)都比較過硬，這就意味著我們只需花費一些小的代價就能把永祥多晶硅改造出來。”問起加入通威的原由，甘總這樣說道。
艱難困苦，玉汝于成
“艱難困苦，玉汝于成”這句話出自永祥技改成功時，劉主席所致賀信。對于永祥來說，困難亦是機遇。“從經(jīng)歷‘山重水復(fù)’之險到步入‘柳暗花明’之境，離不開全體永祥人的辛勤付出，更離不開劉主席的英明指導(dǎo)和集團的鼎力支持。”回憶永祥技改前后的點點滴滴，甘總感慨頗多。
在2015年通威集團計劃工作會上，永祥多晶硅獲得主席特別嘉獎1800萬元。“最觸動我的是一種類似‘創(chuàng)造生命’的感覺，一座存在諸多問題的工廠在以劉主席為首的全體永祥人共同努力下變得欣欣向榮，這種神奇的體驗讓我非常有成就感。”除此之外，成功兌現(xiàn)跟員工許下的承諾，也讓甘總感到十分欣慰，“2013年11月，接手生產(chǎn)后遇見的第一件事就是出現(xiàn)部分員工積極性銳減的現(xiàn)象。有位年過四十的員工向我訴苦：一個月就670元的工資，怎么養(yǎng)家?妻子工資也不高，何況還有一個讀高中的小孩。我聽了心里也難過，于是向他承諾，給我一年時間，讓他的工資翻倍。正是這個承諾時刻警醒著我，再苦再累也絕不能放棄。”現(xiàn)在，這位員工的工資已經(jīng)翻了足足8倍。
時間回到兩年前，當(dāng)時永祥多晶硅正處于經(jīng)營低谷期，永祥高管向劉主席建議，先給員工放假，每月只發(fā)基本生活費，但馬上被劉主席拒絕。“劉主席當(dāng)場作出指示：我們不能把這些員工往社會上推，首先給地方政府增加了就業(yè)負擔(dān)，其次這些員工跟著永祥這么多年都沒離開，足以證明他們的忠誠度，既然他們對永祥如此忠誠，我們就不能做對不起他們的事情。聽到劉主席這番話，我對永祥技改的決心變得更加堅定。”甘總說，正是有集團作為強大的力量支撐，永祥員工當(dāng)年的待遇不降反增。
技術(shù)改造的成功，管理的有效提升，成本的大幅下降使永祥多晶硅迅速發(fā)展成為行業(yè)中最具有競爭力、最引人注目的一家新能源企業(yè)。從2014年開始，永祥多晶硅的盈利水平不斷激增。
“圓腦袋”與“方腦袋”的管理哲學(xué)
關(guān)于工業(yè)制造，劉主席曾說過：“中國人的腦袋就沒有德國人那么方。”甘總對這一觀點非常認同：“我們是多根筋，而德國人做工業(yè)制造是一根筋。多根筋的腦袋執(zhí)行任務(wù)容易變味，不能從一而終。”針對于此，甘總的管理哲學(xué)就是簡單、簡單、再簡單!
“對于非技術(shù)板塊的員工管理，我的方法就是讓‘圓腦袋’變成‘方腦袋’，‘多根筋’融成‘一根筋’。”甘總沒有創(chuàng)造什么新穎的管理方法，而是把最基本、最簡單的方法徹底踐行了。他認為，最簡單的管理方法就是堅守制度，因為甘總堅信遵守制度能讓所有人獲益。
但目前還存在制定制度的人自己不能遵守的問題，對于這部分人，甘總表示會嚴(yán)格按照制度進行懲罰。“今年3月，在一次安全考核中，有一個工段作業(yè)指標(biāo)嚴(yán)重不合格，按照制度應(yīng)該罰款2萬元，雖然于心不忍，但為了讓他們作業(yè)更規(guī)范、更高效，就必須照制度嚴(yán)格執(zhí)行，同時在處罰的過程中也會跟他們說明罰款的原因和改進的方法。經(jīng)此事后，這個工段的員工學(xué)習(xí)熱情高漲，最終使其安全性得到優(yōu)化改善。在工業(yè)制造上，沒有任何捷徑可走，圓滑、耍小聰明只能害人又害己。”
所有崗位都適合“方腦袋”思維嗎?“大部分崗位都適用，除了技術(shù)部門在進行創(chuàng)造性的工作時需要‘圓腦袋’。”甘總是技術(shù)出身，對于技術(shù)創(chuàng)造所帶來的價值認識深刻，“作為一家工業(yè)制造企業(yè)，一項技術(shù)的創(chuàng)新帶來的價值是不可估量的。投入1個億進行技術(shù)支持，可能會取得5億、6億甚至更多的回報，而每個崗位上的人都能分享這筆收益。”所以，甘總對技術(shù)部門不作硬性考核，一是技術(shù)人員自律性很高;二是行業(yè)技術(shù)更新迅速，完全無法預(yù)估;并且，對技術(shù)團隊的研發(fā)不設(shè)過多限制，可以消除一些不必要的障礙。
團隊意識比觀點一致更重要
曾經(jīng)有位培訓(xùn)師一直追問甘總一個問題：如果與團隊之間觀點不同時，怎么處理?甘總沒有直接回答這個問題，而是反問道：“觀點一致有那么重要嗎?”在甘總眼里，團隊比一致更重要。
采訪甘總之前，記者了解到一個有趣的事實，從門可羅雀到欣欣向榮，支撐永祥多晶硅的都是同一批人，同一個團隊。“人幾乎沒變，大部分還是老面孔，最主要的變化是永祥人變得更加團結(jié)，心態(tài)更加平和。因此，為了保持這種氛圍，為了團隊我也會犧牲一些自己的觀點，如果我們個個都固執(zhí)己見，個個都成了挪不動的石頭，那么就會相互碰撞得火星四濺，兩敗俱傷。有時候，個人主見需要服從于團隊大多數(shù)人的意見。”甘總?cè)绱苏f道。
除了強調(diào)團隊意識，甘總還表示，無論哪家企業(yè)，想要得到持續(xù)發(fā)展的第一件事就是塑造公開、公平、公正的氛圍，這也是從事一切團隊活動的基本立足點。比如提拔干部，甘總會先讓大家投票選舉，再進行相互評價，最后再將評價匯總公開。甘總說：“一個人的評價難免有失偏頗，如果輕易采納就會打擊到另一部分人。之所以倡導(dǎo)公開、公平、公正，是想給員工一個信號：不會讓任何一個人白白付出，也不會讓任何一個人無故受到責(zé)難。只有這樣，大家才會講真話、做實事，更加有利于永祥多晶硅的長遠發(fā)展。”
2016年已近過半，甘總表示，永祥多晶硅今年還將圍繞“提升管理、品質(zhì)營銷，務(wù)實創(chuàng)新、行業(yè)爭先”的經(jīng)營管理思路，在提高系統(tǒng)穩(wěn)定性、保證作業(yè)安全、降低生產(chǎn)成本、精準(zhǔn)把控品質(zhì)等方面再接再厲，力爭將永祥多晶硅打造成為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低、效率最高、競爭能力最強的新能源企業(yè)。