2016-10-24
作者：通威
隨著漁業產業結構不斷優化升級，畜牧業規?；a業化進程不斷加快，經過34年高速發展，通威在為推動中國養殖業轉型升級和豐富水產品供應做出巨大貢獻的同時，也在探索中不斷總結更適合自身發展的營銷模式。10月18日——19日，2016年通威股份科技營銷年會在通威國際中心隆重舉行。十一屆全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席出席會議并作重要講話，通威股份嚴虎副董事長、通威股份郭異忠總裁攜核心管理層悉數出席，來自海內外九大戰區的400余位市場精英參會，大會對市場營銷工作一年來的成功經驗進行總結分享，并對下一階段營銷工作進行整體戰略部署。
年會現場
十一屆全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席作重要指示
本次科技營銷年會以“模式引領 科技營銷 創造價值”為主題，倡導高效、務實、正能量，分析水產及畜牧行業趨勢變化，強調將“漁光一體”商業模式引領企業發展作為突圍之道和共贏目標，以科技營銷為工具，為企業、客戶、員工創造價值。會議期間特設水產、畜禽兩處分會場，20余個主題報告高度聚焦、推陳出新，圍繞“漁光一體”、“七天大勝”、“365科學養殖模式”、合作社等商業模式進行深入探討和互動交流。
據悉，本次營銷年會秉承“共創、共享、共鳴”的原則，在廣泛邀請分、子公司管理層參與課題共創的基礎上，年會主題報告按照模式、養殖、產品結構、團隊建設等板塊有序劃分，創新性地將管理總部工作報告與分子公司經營管理案例巧妙結合，前后呼應，獲得參會人員一致好評。為感謝通威營銷精英一年來的努力，本次會議同時對本年度經營工作表現突出的優秀團體和個人予以表彰。
通威股份嚴虎副董事長作主題報告《水產行業趨勢變化及發展建議》
通過兩天的深度參與及積極探討，參會的營銷精英就通威2017年經營發展方向達成高度共識和統一。憑借得天獨厚的農業與新能源雙主業優勢，通威基于自身現狀提出“漁光一體”發展戰略，將率先走上依靠商業模式突圍發展之路，順應“產出高效、產品安全、資源節約、環境友好”的農業現代化發展方向，為養殖終端創造價值。未來，通威將加快“漁光一體”商業模式有效落地，并為此積極探索具有可行性、規范、可復制的高效水產養殖模式管理體系，促使“漁光一體”以領先的標準化方式在全國范圍內迅速鋪開，成為傳統水產養殖向現代漁業、設施漁業、智能漁業全面升級的重要里程碑。另一方面，為適應商業模式全面鋪開帶來的深刻變革，通威將高度重視和加強養殖環節的服務和管理，借助“365”和“七天大勝”養殖模式的深入示范推廣，幫助用戶最大限度提升管理水平和養殖效率，切實為養殖終端帶來服務增值，實現營銷轉型。
會議期間，郭異忠總裁分析了通威所面臨的現狀，并就商業模式有效落地等方面作出具體指示，強調在下一步行動中，要深入推進工作作風的轉變，排除顧慮往前沖。郭總表示，“漁光一體”是通威的事業，也是每一個通威人的事業，大家應堅定信念，緊緊以“模式引領，科技營銷”為抓手，敢于攻堅克難，才能突出重圍。郭總表示，堅信在劉主席的領導下，全體通威人沿著大會制定的目標，堅定不移、勇往直前，通威的事業一定會達到新的高點，創造新的輝煌。
通威股份郭異忠總裁進行工作部署
嚴虎副董事長在會上作《水產行業趨勢變化及發展建議》主題報告。嚴董從水產業經濟地位、水產量變化及分布情況、淡水魚養殖格局等方面切入，現場解析了中國水產養殖發展的現狀。嚴董表示，隨著市場競爭速度和范圍的變化，未來的5至10年，簡單的營銷戰將被戰略、資源、產業鏈、營銷手段的全面戰爭所替代，是以點及面的激烈拼殺，飼料行業競爭壁壘拉高、競爭者相互間差距拉大將隨之而來，新一輪優勝劣汰的浪潮將不可阻擋。嚴董指出，應對行業巨變，飼料企業理應內外兼修、全面提升企業綜合實力，轉變生存發展方式，走出差異化發展道路。
表彰本年度經營工作表現突出的優秀團體和個人
最后，劉漢元主席作重要講話，劉主席首先肯定了參會團隊的精氣神，每一位營銷將士的自信和氣勢，充分展示了通威團隊是能信任、能托付、能打勝仗的隊伍。劉主席強調，在價值營銷過程中，要充分理解我們所做的“漁光一體”的最大價值。劉主席表示，我國與美國人均用電水平相比，總用電水平只有美國的1/4，總人均能源消耗也只有其1/4，相比日本和德國，我國的能源消耗只有其的1/3，所以，我國的用電需求在未來還有巨大的空間。同時，我們的系統成本在未來三到五年還有可能在今天的五千、六千的基礎上下降到三千、四千塊一千瓦，這是我們能夠展望到的未來，也是在三年到五年可以實現的系統成本。劉主席勉勵大家集中認識，進一步理清思路、明確方向、優化機制，形成巨大的凝聚力、沖擊力、組織力，全力以赴實現戰略目標。希望所有公司團隊都能士氣高漲，每一方帶領將士打仗的將軍，都能夠不斷以勝利激勵我們的團隊，從勝利走向新的勝利。