2017-03-07
作者：通威
繼2016年12月28日，公司進行安全標準化第二階段工作推進會后，各部門、車間對照第一階段形成的“工作任務清單”，結(jié)合生產(chǎn)實際開展第二階段的工作。為了更好的總結(jié)在推行安全標準化中的得與失，努力付諸于第三階段工作。3月3日，永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華組織生產(chǎn)各車間負責人、安全員30余人，開展安全標準化第三階段推進會。此次會議由高級工程師張習松主持。
安全標準化第三階段推進會現(xiàn)場
會上，張習松高級工程師分別邀請六個生產(chǎn)車間及電儀車間、機修車間，從“安全標準化的認識和理解”、“車間實施安全標準化的措施”、“實施安全標準化的成果”及“第三階段的工作計劃”等四個方面，總結(jié)了安全標準化中第二階段的各項工作。
燒堿車間主任文龍講到，通過安全標準化工作的推行和實施，車間管理人員逐步理清了安全標準化管理思路。對11個A級要素和36個B級要素進行了梳理，與日常工作相對應，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，以及定期對員工進行安全培訓等。以此設立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，員工的安全意識得到不斷提升。氯產(chǎn)品車間主任李銘講到，車間自從2016年11月推行安全標準化后，將現(xiàn)有安全相關的工作標準、紀錄和安全管理辦法進行匯總。對照車間涉及的10個A級要素和37個B級要素進行有效落實，逐項清理并查漏補缺地完成了車間的各項安全工作。
高級工程師張習松作總結(jié)發(fā)言
張工作為此項工作的牽頭人進行了總結(jié)與糾偏。各部門尤其是各車間負責人、安全管理人員對安全標準化的認識有著明顯的提高，能夠按照安全標準化的要素要求與內(nèi)容策劃各車間的安全工作，并建立安全臺賬和記錄表格。針對安全標準化關鍵要素和重要內(nèi)容，車間進行了相應的分解和策劃，并將工作落實到相關人員，做到安全工作和日常工作進行有機結(jié)合，近期開展的各種各樣的安全標準化培訓，也逐漸提高了員工的認知與理解。與此同時，通過與全員簽訂安全目標責任書、安全風險保證金，實行安全標準化獎勵機制三種方式，進一步提升全員安全意識。在建立適用于永祥樹脂的安全標準化“實施指南”的基礎上，張工指出大家現(xiàn)今存在的不足，并為第三階段的工作進行了細化安排，呼吁大家“帶著責任管安全、帶著感情管安全、帶著良心管安全”。
永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華作工作指示
周總表示，作為?；飞a(chǎn)企業(yè)，在日常生產(chǎn)過程中，“風險”無處不在，究竟怎樣才能使生產(chǎn)裝置得到安全、環(huán)保、穩(wěn)定的長周期運行，這也是生產(chǎn)管理最重要的主線。推行安全標準化恰好能使生產(chǎn)安全管理得到本質(zhì)安全，員工安全意識得到實質(zhì)深入。安全工作對于永祥樹脂來說已不是新鮮事，在2008年，公司就已取得國家安全標準二級資質(zhì)，還沒達到公司的最高安全要求。如今大力推行安全標準化，這也是大家思想的進步，也是國家法律、法規(guī)所要求執(zhí)行的重要舉措。大家應借助段董事長兩年來引進標準化的理念、工具及手段，如：每日調(diào)度會、每周升旗儀式開展的安全話題主持人、班組交接的安全分享、JCC工作循回檢查工作，都能有效促進安全標準化的實施與推進，在潛移默化中修正員工安全意識。
周總強調(diào)，各車間負責人應利用好適用于公司的安全標準化“實施指南”，這是指導大家如何推進安全標準化工作的剛性依據(jù)，涵蓋了所有需掌握并做好的各個細節(jié)。大家應組織員工全面學習，并進行認真梳理，也可將安全標準化與技工評定考試結(jié)合起來，讓其真正落地開花。安全管理就是風險管理與應急管理，最關鍵的是各級領導的重視程度，是否深刻認識到安全標準化工作的重要性，各負責人的一言一行將直接影響到員工的工作行為。只要大家循序漸進、一步一個腳印的推進這項工作，假以時日，當量變達到質(zhì)變時，生產(chǎn)管理將無需“提心吊膽”。希望大家以安全標準化作為抓手，與日常工作進行有機結(jié)合，各車間相互學習、共同提升。堅信簡單的事情重復做，重復的事情用心做，才能把工作做好。在安全標準化的路途上，大家還需付出更多的努力，帶著責任管安全、帶著感情管安全、帶著良心管安全!