2022-08-11
作者：通威
8月9日，通威股份農(nóng)牧總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理郭異忠，赴通威特種料聽取標(biāo)準(zhǔn)化階段性工作匯報(bào)，通威農(nóng)發(fā)副總經(jīng)理兼特種料公司總經(jīng)理何東鍵、通威農(nóng)發(fā)學(xué)習(xí)中心執(zhí)行副校長張紅纓、通威農(nóng)發(fā)人力資源部部長李凌峰、通威農(nóng)發(fā)生產(chǎn)部部長吳建、各部門負(fù)責(zé)人以及車間班組長全程參與。
通威股份農(nóng)牧總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理郭異忠參觀車間
郭總深入車間，對(duì)新設(shè)備進(jìn)行了解，對(duì)新系統(tǒng)在生產(chǎn)過程發(fā)揮了哪些作用進(jìn)行檢驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)了真正的降本增效。
通威股份農(nóng)牧總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理郭異忠參觀車間三樓環(huán)保設(shè)備
會(huì)議期間，吳建部長對(duì)目標(biāo)、實(shí)施過程的困難、下一步計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。通過一個(gè)月的集中打造，員工參與度和系統(tǒng)熟悉程度得到較大提升，噸氣耗和班產(chǎn)量得到較大改善和提升。電耗指標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理離目標(biāo)還有較大差距，將作為下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行提升。
李凌峰部長，圍繞現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、技能四個(gè)方面，希望特種料公司能夠持續(xù)性改善。每個(gè)人要將標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)成習(xí)慣，加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)、運(yùn)維，解決跑冒滴漏等根本性問題。要思考投入的新設(shè)備是否改善了員工的作業(yè)環(huán)境，讓員工體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)化的意義。
張紅纓校長圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性、思想轉(zhuǎn)變、建立標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)保養(yǎng)等，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮，發(fā)揮班組長的自主管理的意識(shí)，提升班組長的管理技能，一線人員才是專家，需要員工參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，反復(fù)的論證，不斷更新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，落地質(zhì)量方針與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
郭總在總結(jié)發(fā)言中對(duì)特種料公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作給予肯定，并表示要運(yùn)用好先進(jìn)的智能化系統(tǒng)工具，不斷提升生產(chǎn)效率，提高制造端競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正實(shí)現(xiàn)智能化工廠的打造。未來，通威要成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，就必須做好質(zhì)量方針與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落地，也是公司實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營的根本。