2022-10-21
為踐行集團“大干一百天，再上新臺階”的倡議，強化公司團隊建設，促進干部員工意識同頻、節奏同步，落實“凝心聚力、沖刺四季度”，確保生產安穩長滿優，10月15日，云南通威生產系統2022年“大干一百天、再上新臺階”管理提升研討會成功召開。云南通威副總經理汪云清、安全環保總監李作國，永祥股份精品工程小組李業新出席本次會議，生產系統30名管理干部參加。
合影留念
本次研討會首先由調度中心莫天賜主任進行四季度經營目標任務分解，然后30名管理人員分三組分別圍繞杜總10月9日升旗儀式關于“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題相關指示開展激烈討論、并進行討論結果匯報。
李業新總對各小組匯報成果表示認可，并提出，管理人員要提高站位拔高思維，建立系統性思維，既要抓全面也要抓重點。生產管理的細節做到位是保障生產安全穩定的基礎；改善方法和措施分類別分重點落實到位，執行到位；團隊建設人員是關鍵因素，工段長班組長每天花20-30%時間去思考班組建設問題，工段長幫扶班組長打實基礎，快速成長和發展，為二期培養人才。
李總指出，生產、設備、安全三個部門是緊密聯系的，安全是助力企業發展的渦輪增壓，要更快更好發展把云南通威蛋糕做大。要安全穩定，守住安全底線，工段長要拿出50%的時間來管安全，各部門要抓履職，抓執行力，抓風險點，抓員工技能提升等工具來輔助安全管控。
汪總強調，要抓一期，奮斗二期。把剩余70多天時間圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”開展工作。利用5+3，安全五法寶工具將風險識別好，隱患排查到位，務實+落實，執行到位。在做好明年工作預算的同時，把今年的科創技改項目做好。總結一期干二期，合理制定指標和進度。一期的人全程參與二期，二期儲備管理人員的操作技能、管理能力提升跟上二期建設投產步伐，結合大家的智慧和擔當把二期做好。團隊要堅持“專業、分工、協同”的原則，技術管理工作上要求實事求是，部門堅持“屬地管理+監督管理”，制度標準，指導幫扶，監督考核。
相信在杜總的堅強領導下，公司全體干部員工至始至終都以高標來規范日常工作，做到“監督到位，管控到位，執行到位”，“大干一百天，再上新臺階”也必將圓滿完成。