2022-11-23
11月18日，永祥新材料召開月度紅旗班組PPT匯報(bào)評(píng)選會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，參評(píng)班組成員及后勤職能部門員工參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各班組分別從安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大工作主線及行動(dòng)計(jì)劃與措施展開匯報(bào)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足，匯報(bào)得有聲有色。經(jīng)過(guò)激烈的比拼，并結(jié)合前期現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比成績(jī)，最終，取樣班組、品管班組、駕駛班組榮獲紅旗班組稱號(hào)。
廖總指出，永祥新材料班組建設(shè)歷經(jīng)幾年的基礎(chǔ)夯實(shí)后，整體上有了一定程度的提升，各班組成員在明確公司大目標(biāo)、大數(shù)據(jù)的同時(shí)，要將班組目標(biāo)、班組數(shù)據(jù)細(xì)化落實(shí)到位。班組長(zhǎng)作為基層管理人員，更要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，從本職工作出發(fā)，從工作細(xì)節(jié)入手，舉一反三，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，高效推動(dòng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。