2023-01-20
1月16日，永祥樹脂2022年度管理干部述職大會(huì)成功召開。永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇、安全環(huán)保總監(jiān)助理李繼承出席，各部門、車間負(fù)責(zé)人、工程師參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，17名管理干部作2022年度述職報(bào)告。各部門、車間以翔實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)2022年的工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)回顧，并提出2023年工作計(jì)劃。
杜總表示，2022年良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得，是全員共同努力的結(jié)果。安全是所有工作的前提，2023年將繼續(xù)圍繞“三大主題”有序開展工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，借助標(biāo)準(zhǔn)、清單等工具將安全責(zé)任層層落實(shí)，通過(guò)JCC、OPL培養(yǎng)員工“三懂四會(huì)”的能力。抓牢設(shè)備檢維修作業(yè)，保證裝置的本質(zhì)安全。積極提升員工的應(yīng)急處置能力，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效運(yùn)用阿米巴工具，深度挖掘改善潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分利用好內(nèi)外部安全檢查，針對(duì)存在不足舉一反三。通過(guò)“勤演練、勤檢查、勤考核”，狠抓員工個(gè)人能力的培養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升。全員心往一處想，勁往一處使，圍繞2023年工作目標(biāo)努力奮斗，創(chuàng)造更加優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
易總指出，2022年永祥樹脂在杜總的帶領(lǐng)下，取得優(yōu)秀的成績(jī)，值得肯定和祝賀。2023年，全員要深刻理解和貫徹“高效經(jīng)營(yíng) 執(zhí)行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路，及時(shí)細(xì)化成自身工作。認(rèn)真將李總提出的“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題落到實(shí)處，結(jié)合內(nèi)部改善提升，外部差異化營(yíng)銷，穩(wěn)定立足于市場(chǎng)。
易總強(qiáng)調(diào)，公司結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn)進(jìn)行提案后，要有具體的工具和方法，在工作中細(xì)化落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解“實(shí)力代表尊嚴(yán)”這句話的內(nèi)涵，在工作中做好表率，把每件事落到實(shí)處。真正做到在工作中只講工作、講原則、講成績(jī)，不去講關(guān)系、講感情。營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，簡(jiǎn)單高效的工作關(guān)系，為員工造就良好的工作環(huán)境，人事行政部做好組織宣傳和貫徹落實(shí)工作。用最好的狀態(tài)，一起迎接2023年新的挑戰(zhàn)！