2023-04-13
4月8日，永祥新材料組織召開(kāi)2023年管理提升第一輪督查問(wèn)題總結(jié)分析會(huì)，公司總經(jīng)理廖萬(wàn)能，副總工程師吳銘生，總經(jīng)理助理李文彬、唐祝軍，助理工程師、工段長(zhǎng)及以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，安全環(huán)境部副經(jīng)理傅軍就永祥股份管理提升小組提出的整改項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)，制定具體整改措施，按“四定”原則落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間。隨后各工段、部門(mén)就屬地發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，查找問(wèn)題原因，擬定整改計(jì)劃。吳總、李總、唐總對(duì)分管部門(mén)工作作補(bǔ)充分析匯報(bào)。
廖總指出，2023年是標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行年，安全、工藝、設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行需要公司全員參與，技術(shù)人員、管理人員要履職盡責(zé)，遵循標(biāo)準(zhǔn)從員工中來(lái)到員工中去，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定嚴(yán)格審核，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的落地嚴(yán)格執(zhí)行。管理人員要不斷提升思想意識(shí)、管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，堅(jiān)持三現(xiàn)原則，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，通過(guò)一個(gè)問(wèn)題反映、解決一類(lèi)問(wèn)題。各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)要充分發(fā)揮主體責(zé)任意識(shí)，相互配合，共同找到改善的方向。
廖總強(qiáng)調(diào)，大家對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有所觸動(dòng)，抱著空杯心態(tài)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，深入剖析出現(xiàn)問(wèn)題的原因并制定整改措施，做好自我總結(jié)提升和舉一反三自查自糾工作，從根源上解決問(wèn)題；公司及各部門(mén)要落實(shí)李斌副總裁“統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的文化”的指示，嚴(yán)格按照股份公司的標(biāo)準(zhǔn)和制度將安全、標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作推進(jìn)，擬出行動(dòng)計(jì)劃，按清單和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作。只有大家統(tǒng)一思想，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，相互配合，才能共同推進(jìn)公司的高效發(fā)展。