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永祥新材料召開2023年管理提升研討會
2023-04-17

4月15日,永祥新材料組織召開2023年管理提升研討會,公司總經理廖萬能,副總工程師吳銘生,總經理助理李文彬、唐祝軍,高級工程師、工段長及以上管理人員參加會議。

 

會議現場

會上,人行部經理先鴻敏再次組織大家學習領悟《永祥股份2023年度管理提升研討會會議精神》。財務部副經理徐愛平對公司一季度經營進行分析總結,并對公司年度績效考核方案進行宣貫。先經理對十大提案任務進行分解,并通過典型管理案例的解析,剖析自身管理現狀,找到不足之處,尋求改善提升。隨后全員就十大攻關計劃展開激烈的討論,大家圍繞安全穩定、改善提升、團隊建設三大主題,從能耗、產量、質量等專項發表意見,最終明確公司十大攻關計劃指標。

廖總表示,各屬地、各專業管理人員立足現狀,從公司實際出發,分析、總結,形成新材料公司2023年攻關項目指標。為了實現既定目標,需要老設備跑出新速度,要在安全、設備、工藝、運行、質量等方面苦練內功,強化現場讀秒管理,加強過程控制,通過“黃金點”的抓取,再總結、分析、固化,不斷推進各專業的改善提升。廖總強調,安全是所有工作的前提,做好安全是為了更好地高效經營,做好高效經營是為了實現效益最大化,滿足員工的價值需求。要充分運用安全五法寶、JSA、JCC等管理工具,將安全管控升級優化,將各項安全措施落實到位、執行到位,守好安全紅線。管理干部要時刻堅守“三現原則”,到現場研究問題、分析問題、解決問題;強化安全意識、成本意識、管理意識, 不斷“學習、思考、創新”,遇事多問幾個為什么,從根源上去思考分析,尋找解決方法。秉承“請進來、走出去”的學習態度,深化對標學習,不斷加強行業對標、內部對標,不斷提升自身的軟、硬實力。

廖總指出,2023年是標準化落地執行年,也是管理提升年,要緊跟永祥股份的步伐,強化標準制度,狠抓執行落地,想清楚、搞明白,將各項工作做精、做透、做細、做好。要做優秀的人、陽光的人,隨時傳遞正能量,用積極的心態去面對工作,在面對嚴峻的市場行情的時候有迎難而上的信心和決心。只有全體干部員工保持思想統一、意識同頻、節奏同步,心往一處想,勁往一處使,一起去努力、奮斗、拼搏,才能在競爭激烈的環境中立于不敗之地,才能共同實現年度經營目標,分享勝利的喜悅。

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