2023-06-08
作者:通威
6月5日,通威太陽能組織開展5月月度人員管理研討會,通威太陽能總經(jīng)理助理陳君,通威太陽能雙流基地廠長徐濤、雙基地大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團(tuán)隊參與會議。
會議現(xiàn)場
會上,人事行政部呈現(xiàn)了5月人員管理現(xiàn)狀,圍繞雙流基地人員配置及流動、啟航專項、人才培養(yǎng)、組織氛圍等關(guān)鍵管理問題做了深度分析。同時,為打造積極型、創(chuàng)新型團(tuán)隊,會上回顧了各部門上月管理問題及改善進(jìn)度、4-6職等培養(yǎng)進(jìn)度及優(yōu)秀管理案例分享,最后開展了《批評與自我批評》為主題的管理分享。通過交流與分享,總結(jié)部門管理存在的問題,分享具體解決方案,改善措施,問題的追蹤,共識了人員管理解決方向,推動了雙流基地優(yōu)化自身團(tuán)隊管理提升。
徐廠指示,新項目人員儲備,各部員工要積極推薦和尋找人才,全方面擴(kuò)充人才引進(jìn)的渠道,積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的人才的同時,鼓勵提前儲備行業(yè)外部人才,分布在各車間進(jìn)行老帶新培養(yǎng),保障培養(yǎng)后使他們能力達(dá)到公司要求。脫離管理的技術(shù)無法達(dá)到做技術(shù)的目標(biāo),做技術(shù)需要管理去支撐,各部門都應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及堅持極致對標(biāo)的精神。人員管理分析會定位于通過數(shù)據(jù)去診斷管理,各部門也需要進(jìn)行管理分析和改善,分析出具體的問題助力團(tuán)隊成長,建立高質(zhì)量高技術(shù)的人才隊伍。
陳總總結(jié)表示,行業(yè)迅速發(fā)展,通威作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),內(nèi)部人才存在外部挖角的高風(fēng)險,所以我們既要面對新項目人員引進(jìn)壓力,也面臨同行挖人的壓力。外招人員的同時,更要注重內(nèi)部人才的保留與培養(yǎng),各部門管理者要承擔(dān)人才保留與培養(yǎng)的職責(zé),希望大家能夠穩(wěn)定好我們現(xiàn)有團(tuán)隊的人才,同時做好部門內(nèi)人才的培養(yǎng),大家要一起努力,做好新項目的人力資源供給保障。