2023-09-25
作者：通威
9月20日，通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌赴內蒙古通威硅能源、內蒙古通威高純晶硅檢查指導。永祥股份財務總監袁仕華，永祥股份安全環保總監楊武明，永祥股份戰略發展總監丁曉科，永祥新能源總經理助理王玲等各主要專業線負責人陪同檢查。針對現場安全文明施工管理，全方位要素保障，人力資源行政管理及財務合規性管控等進行全面督導。
檢查內蒙古通威高純晶硅
20日上午，李總帶領各專業負責人，首先深入內蒙古通威硅能源20萬噸高純晶硅項目建設現場，經過兩個多小時的現場檢查，傳達落實主席“風清氣正、打造精品工程”的重要指示，開展現場檢查并與屬地工程管理及建設單位人員進行溝通交流，詳細了解安全管理、現場管理、施工質量、施工進度、團隊管理等情況，對現場管理、施工管理中存在的問題進行詳細檢查梳理，并要求形成整改清單，快速、全面整改到位，針對現場管理亮點提出表揚并要求各基地項目全面對標提升。隨后，李總裁一行到內蒙古通威一、二期項目進行檢查，再次強調安全管理思想到履職、制度到執行、措施到落地，要求深刻踐行安全管理是所有工作的前提。李總裁還對內蒙古通威全員風險識別開展情況進行抽查，對崗位巡檢開展的風險認識、隱患識別、處理措施等給予了認可和肯定。
座談交流
20日下午，李總組織永祥股份各專業線負責人、硅能源公司管理團隊、硅能源高級工程師等進行了座談會。座談會上，王玲總、楊武明總、袁仕華總分別就團隊建設、安全管理、財務管理等相關工作進行指導和工作梳理。李總與團隊充分分享交流管理思想，并指出，“風清氣正，打造精品工程”是主席對新項目的核心指示，我們理解并執行的風清氣正，就是要規范化、標準化、陽光高效，像抓安全一樣抓風清氣正；我們理解并執行的精品工程，就是要“工藝先進、裝備精良、安全高效、工匠施工、造價合理、團隊匹配”。工藝上要在現有的“第八代永祥法”上不斷創新和優化；裝備選型要精準可靠，嚴格監管監造過程；安全不是口號而是行動，切實地把各項安全管理措施落實到位，以眼里容不得沙子的態度管安全，是一定管得住的；嚴格執行主席的“按標準打樣、按標準施工、按標準驗收”的指示，管控施工過程，多措并舉，保障土建與安裝施工質量。特別指出焊接質量管控、吊裝、潔凈安裝、單線圖APP全過程確認是工匠施工的重中之重；造價要從設計、招標、施工等過程，確保費用的科學合理；提前規劃，強化培訓，團隊快速熟悉裝置，駕馭裝置，確保一次性開車成功并穩定運行；工程管理要有思路和行為，要有計劃和組織，要有監督和考核。精品工程，要拿結果說話。
會上，李總還對永祥股份“高效經營、執行到位”經營管理思路，“三大主題、十大提案”及配套的各項管理措施進行了再次解讀，對通威股份、永祥股份的未來發展及規劃進行了再次講解，對做人、做事的理念進行了再次分享宣貫。
李總表示，每一分收獲，每一步發展，都來自于每個人一點一滴的付出，都是每個人努力取得的成果，我們做任何事情、干任何工作都要做到心正、用心、全力以赴，都要努力到無能為力，拼搏到感動自己。李總表示，信心比黃金更寶貴！實力代表尊嚴，在任何時候，我們都要深刻理解并踐行主席“做好管好自己的事情永遠是應對競爭和挑戰的最好辦法”的指示，硅能源項目團隊雖然年輕，任務艱巨，只要思想一致、目標一致、行動一致，就沒有邁不過的坎，就沒有拿不下的山頭。
合影留念
內蒙古通威硅能源項目團隊表示，將圍繞“組織有序固安全，改善提升建團隊，風清氣正鑄精品”的思路，攻堅克難，只爭朝夕，以敢為人先的銳氣、蓬勃進取的朝氣，壓實責任，矢志不渝鑄精品，搶抓機遇贏未來!