2023-10-11
10月9日，永祥新材料組織召開“奮戰(zhàn)90天，沖刺年度目標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)。公司總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍，助理工程師及以上管理人員、后勤職能部門全員、夜班下班員工參加會(huì)議。
合影留念
廖總表示，十一長假剛剛過去，新材料公司的決戰(zhàn)時(shí)刻已經(jīng)到來；在本年度最后90天里，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)，全力以赴。要更加堅(jiān)定地踐行李斌副總裁“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思想，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題開展工作，深耕“十大提案+三個(gè)專項(xiàng)”的執(zhí)行和落地，把所有工作做精、做細(xì)、做到極致。
廖總指出，安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提。從歲末年初百安活動(dòng)、全國安全月活動(dòng)到夏日百安活動(dòng)，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)四零目標(biāo)，員工安全意識(shí)、安全行為得到進(jìn)一步的提升。在最后的90天里，更要嚴(yán)防死守，從細(xì)節(jié)入手，從身邊的小事做起，全面提升安全管控。以活動(dòng)促提升，將各項(xiàng)安全活動(dòng)融入到日常工作當(dāng)中，形成常態(tài)，讓安全理念扎根在每一位員工的潛意識(shí)中，形成共識(shí)；充分運(yùn)用好JCC、JSA等管理提升工具及安全五法寶，提升員工的崗位操作技能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、隱患排查能力，筑牢安全防線，守住安全底線。
廖總強(qiáng)調(diào)，2023年是標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行年。新材料各部門各工段嚴(yán)格貫徹落實(shí)李總裁對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作三個(gè)層面的指示及股份標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)思路和要求，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化工作始終與股份保持思想統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中按照“制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)員工、檢查跟蹤、優(yōu)化改善”的順序進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)偏差率趨于零，執(zhí)行偏差率持續(xù)降低。通過不斷的培訓(xùn)、檢查，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，為公司安全生產(chǎn)助力。
廖總指出，年初制定的年度目標(biāo)，是涉及到所有新材料人切身利益的關(guān)鍵指標(biāo)。全員凝聚共識(shí)，打開銷售思路，拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)全員營銷；對(duì)內(nèi)狠練內(nèi)功，練好內(nèi)功，做好、管好自己的事情，通過黃金點(diǎn)的抓取、阿米巴管理、合理化建議、修舊利廢等，深化降本增效，做好生產(chǎn)管控、把好質(zhì)量關(guān)；優(yōu)化配方、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化銷售模式，建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨后，水泥銷售、商砼銷售部負(fù)責(zé)人分別就水泥、商砼目前市場(chǎng)進(jìn)行分析，就目前銷售完成情況、與目標(biāo)值的偏差，四季度目標(biāo)達(dá)成制定的行動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)措施等展開匯報(bào)，表示將鉚足干勁，迎難而上，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)。最后，所有參會(huì)人員鄭重地在動(dòng)員橫幅上簽上自己的名字，同時(shí)表達(dá)自己的決心與信心，將與公司齊頭并進(jìn)，共同努力，奮力沖刺90天。