2023-11-03
作者：通威
11月1日，永祥股份“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”2023年三季度總結(jié)會隆重舉行。通威股份董事長、CEO劉舒琪，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席，永祥股份經(jīng)營管理班子成員，各公司部長及以上干部150余人參加。
會議現(xiàn)場
會議對公司前三季度工作，特別是以“三大主題、十大提案、三個專項”為主線的工作開展情況作階段性回顧總結(jié)，查漏補缺。同時，就下一步工作思路和工作重點進行思考和討論。永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理劉遐益作永祥股份經(jīng)營結(jié)果匯報，永祥股份專家級顧問張慧作標準化工作推進情況匯報。隨后，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，內(nèi)蒙古通威硅能源項目指揮長游書華分別作公司經(jīng)營管理經(jīng)驗分享。
通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌作作主題發(fā)言
會上，李總指出，多年來在加快發(fā)展的過程中，通威的戰(zhàn)略布局、通威文化、科學管理、技術(shù)研發(fā)，形成了永祥“四大核心優(yōu)勢競爭力”。永祥的發(fā)展得益于管理思路全面踐行和管理工具的充分應(yīng)用。要以“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”為經(jīng)營管理思路，圍繞“三大主題”“十大提案”開展各項工作。要堅持標準、執(zhí)行、考核，做到“工作有目標，行動有措施，過程有跟蹤，結(jié)果有考核”，嚴格按照清單執(zhí)行，公開透明地考核；要堅持學習、思考、創(chuàng)新。不斷學習新的工作方法、專業(yè)技能，在學習中善于思考和總結(jié)，并將思考創(chuàng)新的方法用于解決實際問題。
李總分析了永祥前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況并全面部署了永祥一下步發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)永祥需要更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全，以活力、創(chuàng)新力和競爭力來保障持續(xù)發(fā)展。要提升專業(yè)線管理，讓專業(yè)培訓更加有效；進一步完善人才培養(yǎng)體系、選人用人留人的機制和措施；進一步讓安全管理體系不折不扣落地，確保安全穩(wěn)定；進一步提升技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力，讓各環(huán)節(jié)持續(xù)保持競爭力；在文化引領(lǐng)下，推進標準化建設(shè)，進一步實現(xiàn)效率提升，持續(xù)發(fā)展；對十大提案進行深入思考分析，尋找下一步工作的改善點和突破點。
會議還就十大提案、兩個專項和五個研討內(nèi)容以及十大禁令的修訂進行了分組討論?，F(xiàn)場氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開心扉，暢所欲言，為永祥發(fā)展積極建言獻策。
通威股份董事長、CEO劉舒琪致辭
劉舒琪董事長在講話中充分肯定了永祥團隊的努力與付出，以及取得的亮眼成績，并指出，隨著行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通威持續(xù)強化綠色新能源產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，永祥也迎來了眾多新項目的規(guī)劃建設(shè)。新項目的建設(shè)不是簡單的復(fù)制粘貼，員工隊伍從幾千人到幾萬人的規(guī)模，也不是簡單的復(fù)制粘貼，面對未來，要有一個更系統(tǒng)化、更高效的組織架構(gòu)和運營機制，助力企業(yè)走得更穩(wěn)，跑得更快。
劉舒琪董事長強調(diào)，要加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，思考數(shù)字化在整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局與應(yīng)用。要細化財務(wù)管理，對項目建設(shè)、設(shè)備招采資金進行科學規(guī)劃，全面梳理供應(yīng)鏈，持續(xù)提效降本。
合影留念
在董事局和股份管理總部的領(lǐng)導下，永祥全體員工將同心同德，同行同向，全力以赴，為了生活更美好，砥礪奮進！