2024-02-21
2月17日，廣元通威綠材召開“一手抓管理 一手抓工期”春節(jié)假期管理干部主題收心會(huì)，項(xiàng)目指揮長陳雪剛、指揮長助理邱正剛、王躍，副總工程師詹世偉、各部門及工段負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
合影留念
會(huì)議深入學(xué)習(xí)了《員工行為規(guī)范》和《員工獎(jiǎng)懲條例》，對(duì)公司現(xiàn)行亟待解決問題進(jìn)行分析，要求各專業(yè)部門做好收心教育，立足當(dāng)下，梳理工作清單和人員結(jié)構(gòu)，理清工作思路，形成文字結(jié)果，做好計(jì)劃執(zhí)行和管控工作，積極履職。部門內(nèi)要改善工作方式，高效溝通，實(shí)現(xiàn)提出困難，調(diào)動(dòng)資源，解決問題的工作開展流程。
陳總強(qiáng)調(diào)，抓工期就是抓管理，各專業(yè)、部門要加強(qiáng)屬地管理，落實(shí)責(zé)任清單，壓緊壓實(shí)人員職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)督促工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度高效有序推進(jìn)；抓工期就是抓態(tài)度，一切工作圍繞項(xiàng)目建設(shè)展開，干部要以身作則，履好職，盡好責(zé)，做表率，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，用自身行動(dòng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長和進(jìn)步；抓工期就是抓落實(shí)，各部門要深入學(xué)習(xí)公司管理制度，深化落實(shí)相關(guān)要求，對(duì)既定工作計(jì)劃和目標(biāo)不講理由、不打折扣，明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行。真正做到每個(gè)員工對(duì)自身工作有標(biāo)準(zhǔn)、有清單、有執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)自內(nèi)心克艱辛、解難題。