2024-06-29
6月27日，通威太陽能順利召開2024年第二季度“精益六西格瑪管理系統(tǒng)提升項目”評審會，通威太陽能總經(jīng)理周華、副總經(jīng)理宋梟、副總經(jīng)理王耀頤及各公司負(fù)責(zé)人以及TüV萊茵專家王海老師出席會議并擔(dān)任評委。
評審現(xiàn)場
在TüV萊茵專家的悉心指導(dǎo)下，各公司項目組歷經(jīng)三月的精心策劃與實施，充分展現(xiàn)了其出色的項目管理能力和高效的問題解決技巧。本次參與評審的五個精益六西格瑪項目，全面覆蓋了生產(chǎn)效率提升、成本控制以及質(zhì)量管理等多個核心領(lǐng)域，每一項都緊緊圍繞提升企業(yè)競爭力、強化市場適應(yīng)能力的戰(zhàn)略目標(biāo)。
經(jīng)過第二季度的精彩匯報和評審團的嚴(yán)格打分，最終，通合切片項目組的《崩邊改善》和成都公司項目組的《降低S6設(shè)備維保時間》榮獲“潛在綠帶項目”稱號；金堂公司項目組的《公版210PERC極致降本提效》和彭山公司項目組的《降低S2非硅輔料成本》獲得“潛在黑帶項目”稱號。這些榮譽不僅是對獲獎團隊和個人辛勤付出的肯定，更為其他員工積極參與后續(xù)項目注入了強大的動力。
評審會上，周總對“精益六西格瑪管理系統(tǒng)提升項目”給予了高度評價，并對TüV萊茵團隊的專業(yè)指導(dǎo)表示衷心感謝。他指出，此類項目是推動公司持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新的重要驅(qū)動力，更是確保公司在激烈市場競爭中穩(wěn)固領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素。他鼓勵團隊不僅要善于在問題出現(xiàn)后迅速改善，更要學(xué)會主動出擊，積極發(fā)掘潛在問題，以創(chuàng)新性的思維方式迅速響應(yīng)并解決挑戰(zhàn)。同時強調(diào)，提升公司整體效益是我們共同追求的目標(biāo)，各項目團隊?wèi)?yīng)積極分享先進(jìn)理念和實踐經(jīng)驗，推動全公司的資源共享和協(xié)同發(fā)展。
通威太陽能將繼續(xù)與TüV萊茵緊密合作，借助“精益六西格瑪管理系統(tǒng)提升項目”，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升運營效率，為公司的全球化布局和行業(yè)領(lǐng)軍地位奠定堅實基礎(chǔ)。