2024-07-22
7月19日，通威太陽能數字化4.0項目藍圖方案匯報會順利召開，通威股份財務總監周斌、信息總監周勇、行政總監馮暢，通威太陽能總經理周華、副總經理宋梟、副總經理王耀頤及各公司中高管團隊出席會議，項目團隊成員、各部門業務代表參會。同期受邀出席的還有通威太陽能數字化4.0項目建設的合作企業領導。
會議主現場
會議現場，通威太陽能信息部負責人王琦首先介紹了項目進度及議程。金蝶高端事業部總經理張家逢就太陽能數字化4.0項目藍圖方案進行介紹，內容涵蓋基礎數據、銷售到收款、計劃到生產、采購到付款、存貨到成本、業務到財務以及產業鏈協同等多個方面，并對財務共享、數字供應鏈、產業鏈協同以及數據運營四大板塊的業務集成內容進行詳細匯報。
在交流環節，各方代表就主數據、產業鏈等關鍵問題和業財拉通的實際需求進行了討論。金蝶（中國）助理總裁郭旭光表示，團隊將持續保障資源跟進，確保方案落地，并向上線目標邁進。
隨后，出席會議的各領導對項目取得的階段性成果表示肯定，同時結合項目目標及執行過程作出重要指示。
通威太陽能副總經理宋梟講話
宋梟總表示，通威數字化4.0太陽能項目的實施，不僅在于最終結果的達成，更在于過程管理與質量控制的精細執行；團隊內部須給予高度重視，實施各層級預期管理，特別要關注用戶易用性，確保項目成果能夠切實滿足用戶需求，實現價值最大化；切換方案需提前一個月進行充分驗證，以規避潛在風險，更好保障項目落地。
通威股份行政總監馮暢講話
馮暢總提到，要“想清楚，理清楚，并執行到位”，結合太陽能業務復雜，外圍系統集成量大，集成工作任務繁重的背景，如何保證異構系統平穩切換需要重點關注；自項目啟動以來，每個關鍵節點都應視為里程碑，項目組要確保各階段工作環環相扣，高效協同，為項目順利推進奠定堅實基礎。
通威股份財務總監周斌講話
周斌總指出，數字化4.0項目要“快馬加鞭，跑步前進，進入世界一流、國內領先的數字化梯隊”，各方要對項目能否達到這一要求保持深切關注，充分評估與考慮安全性和穩定性，深入審閱并理解藍圖內容，確保所有藍圖均經過內控組確認無誤，實現項目高質量落實。
通威股份信息總監周勇講話
周勇總強調，項目組要在時間與質量之間找到最佳平衡點，確保藍圖覆蓋全面且變化點達成共識；要借鑒外部行業先進經驗，建立健全開發質量管理和測試機制，同時高度重視用戶體驗，在上線前必須提交詳盡的檢查清單，按期完成上線切換策略的制定。
通威太陽能總經理周華總結發言
會議最后，周華總首先對參與和支持項目的總部領導、合作伙伴和團隊成員們表示感謝。周華總表示，盡管項目涉及業務領域廣泛、管理體系與產業鏈條龐大、系統集成管理復雜，但仍需結合太陽能自身的特點，做產業鏈第一的標準，推進項目的實施落地，對目標任務進行任務拆解，做到細化再細化，及時糾偏，確保項目有效推進，把遇到的問題想清楚，解決并執行到位；理清楚，解決我們的過程中那些問題，執行到位，以此來確保項目按期交付，同時預祝項目取得圓滿成功。
合影留念