深圳“中小企業(yè)財富論壇”爆發(fā)激烈交鋒：
中小企業(yè)能否“e”步登天
2003-09-20
作者：《粵港信息日報》2000-6-25
“新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”成為6月23日在深圳舉行的“2000年中國中小企業(yè)暨民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略國際論壇”對話的焦點，傳統(tǒng)中小企業(yè)代表與新經(jīng)濟(jì)的代表們就這一話題進(jìn)行了激烈的交鋒。
物理學(xué)家能做皮革網(wǎng)站嗎?
新經(jīng)濟(jì)撲面而來，中國太多的中小民營企業(yè)似乎不知所措。與會的近千名中小企業(yè)家中傳達(dá)出了這樣一種聲音：除了對新經(jīng)濟(jì)帶來的壓力有些許擔(dān)心外，還應(yīng)該作出必要的準(zhǔn)備，以便能迅速采取正確的競爭戰(zhàn)略與外界共同發(fā)展，到那時，競爭將不再是壓力而是一種機遇。
中國企業(yè)資信網(wǎng)CEO于金龍認(rèn)為，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國中小民營企業(yè)會遇到來自四個方面的問題：觀念問題，或輕視新經(jīng)濟(jì)帶來的壓力和沖擊，或過分擔(dān)心這種新經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用；在人才問題上，忽視對在崗人員的培訓(xùn)及新型人才的挖掘；在管理方面，忽略了管理制度的建立以及新的管理方式的調(diào)整；在應(yīng)變能力上，忽視了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的應(yīng)對。于認(rèn)為，在新的競爭領(lǐng)域，中小民營企業(yè)會出現(xiàn)三種競爭戰(zhàn)略：一、嘗試戰(zhàn)，如大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；二、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，如DVD企業(yè)；三、產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，這種新經(jīng)濟(jì)催生的新型競爭戰(zhàn)略意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中采取新的工具和措施實現(xiàn)突破。
中國皮革網(wǎng)CEO陳正杰是典型的傳統(tǒng)行業(yè)“觸網(wǎng)”的先覺者，他對從IT人主導(dǎo)到由商人介入主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)模式有自己的看法。陳認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種工具，一種為傳統(tǒng)行業(yè)提升效率的工具，互聯(lián)網(wǎng)本來不會是一種可以創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的商品，它需要和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合后才能煥發(fā)出巨大的活力。而這種活力的基礎(chǔ)是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深刻了解。陳認(rèn)為目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是一些為企業(yè)服務(wù)的商業(yè)門戶，其發(fā)展最大的瓶頸是他們對于所面對的行業(yè)、市場和客戶需求缺乏最基本的了解。陳作了一個有趣的比喻：一個物理學(xué)家或是一個程序?qū)＜遥伤麃斫?jīng)營面向皮革業(yè)的商業(yè)網(wǎng)站，必然會走大量的，與市場需求大相徑庭的彎路，如若再加上一些在資本上的投機心態(tài)，前景可知。
陳正杰稱，目前中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)大多數(shù)投資行為是短期的，而非長期的，這是因為網(wǎng)企們一心只考慮在資本市場取得發(fā)展資金，而并未認(rèn)真考慮通過營運創(chuàng)收手段積累資金，并取得持續(xù)經(jīng)濟(jì)收益。這是前一階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的粗糙表現(xiàn)。陳還認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)建立在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改良的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)思維及觀念這一基礎(chǔ)之上，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部運作以結(jié)合新的創(chuàng)意來實現(xiàn)。
四川通威企業(yè)集團(tuán)總裁劉漢元則認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)加大對研究與開發(fā)的投入，一方面向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍（如生化、環(huán)保等）；一方面加強高科技在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。劉稱國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，只要做好這兩個方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下仍有廣闊發(fā)展空間，成為新經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的支撐基礎(chǔ)。
牛車裝上飛機發(fā)動機，結(jié)果會怎樣?
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的論爭成了本次民營財富論壇最熱的焦點，臺上臺下，爭論連連，互不相讓。
西安海量集團(tuán)總裁榮海搞了多年的IT業(yè)，但在去年全國一片“上網(wǎng)”熱中，榮并未介入Internet，今年初卻也迫不及待“觸了網(wǎng)”。榮海認(rèn)為，不是所有的Internet企業(yè)都能賺錢，但如果不關(guān)注Internet的進(jìn)程，尤其對于中小民營企業(yè)，不去重視企業(yè)e化的問題，就不能生存，不對企業(yè)進(jìn)行電子化改造，就談不上發(fā)展。不是說e化就能發(fā)展，但不e化就一定不能生存。
榮借國內(nèi)老牌IT企業(yè)四通、聯(lián)想、方正的轉(zhuǎn)型闡述自己的觀點，在去年整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一片擠泡聲中，大家都知道搞網(wǎng)絡(luò)肯定不賺錢，可為什么今年春節(jié)一過，大家又紛紛觸網(wǎng)勢不可擋？榮以臺灣宏基電腦近日宣布其產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)軍Internet為佐證，預(yù)言中小企業(yè)e化是大勢所趨。
榮認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其中小民營企業(yè)一旦重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的價值，切實進(jìn)行自我改造，那些單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的路必將越走越窄。如傳統(tǒng)媒體全面e化，受沖擊的反而將是網(wǎng)絡(luò)媒體，因為傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)和資源不可代替。
零點調(diào)查公司董事長袁岳在闡述新經(jīng)濟(jì)要求的商業(yè)服務(wù)模式時作了一個夸張的比喻，他認(rèn)為就目前而言，新經(jīng)濟(jì)手段“是大型企業(yè)的禮炮，是個人創(chuàng)業(yè)者的衛(wèi)星發(fā)射臺，是中小企業(yè)的空中月亮”。新經(jīng)濟(jì)為何不適合于中小民營企業(yè)？袁認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)主要給大企業(yè)提供機會，因其有品牌支撐。如IBM電腦可以通過.com賣出去，而中關(guān)村的任何一家電腦公司想搞一個網(wǎng)站賣出大批電腦是不大可能的。新經(jīng)濟(jì)是個人創(chuàng)業(yè)者的好機會，他可以利用別的企業(yè)視而不見的機會求得發(fā)展，而中小企業(yè)一無強有力的品牌，二不能像個人創(chuàng)業(yè)者那樣無所顧忌，所以在目前狀態(tài)下并不適合搞新經(jīng)濟(jì)。
袁岳說這正如給一輛老牛車安上飛機發(fā)動機，給予其信息時代的速度，那它只會立馬解體，對普通中小企業(yè)來說，如果沒有完成管理架構(gòu)的革命，沒有完全工業(yè)化的基礎(chǔ)，談何“e化”？所以互聯(lián)網(wǎng)是為一個有良好架構(gòu)的企業(yè)提供加速度，對一個架構(gòu)腐朽的企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)只會加快其死亡的步伐。
新經(jīng)濟(jì)眼光＋舊經(jīng)濟(jì)美德
袁說，中小民營企業(yè)現(xiàn)時的發(fā)展一定得具備兩點：新經(jīng)濟(jì)的目光，舊經(jīng)濟(jì)的美德。
綜合開發(fā)研究院副研究員鄒藍(lán)為“新經(jīng)濟(jì)”澆了一瓢冷水。鄒認(rèn)為，美國新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)達(dá)，是基于美國信用制度完善，郵電業(yè)、配送體系發(fā)達(dá)，新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)很好。電子商務(wù)要在中國求得發(fā)展，必須具備兩點：①高效的物流配送系統(tǒng)，②良好的信用體系。而這兩方面現(xiàn)今都不具備，鄒稱電子商務(wù)在中國五年內(nèi)沒戲。
深圳114在線CEO曹曉光則認(rèn)為，電子商務(wù)，電子是手段，核心是商務(wù)。中小企業(yè)缺的是人才、信息，怎么搞商務(wù)？無論新舊產(chǎn)業(yè)，都不能離開企業(yè)的本質(zhì)，只有把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)有效地架構(gòu)起來，才談得上發(fā)展電子商務(wù)。
袁岳針鋒相對：互聯(lián)網(wǎng)終究是一種生產(chǎn)方式，很多網(wǎng)企對CNNIC十佳排行很敏感，為什么？互聯(lián)網(wǎng)里有一種宗教的意味。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部管理并不好，而互聯(lián)網(wǎng)卻幾乎成了一種符號，讓大家都不能否定它。但袁岳說我們卻不能就此否認(rèn)新經(jīng)濟(jì)的趨向，傳統(tǒng)企業(yè)不考慮電子商務(wù)是沒有出路的。從戰(zhàn)略上來看，我們不能回避它，但從策略角度講，對其應(yīng)有一個準(zhǔn)確的評估，策略上的務(wù)實性和遠(yuǎn)景方面的規(guī)劃性要更好地結(jié)合起來。
汕頭大學(xué)商學(xué)院院長儲小平教授的發(fā)言似乎為這場論爭作了小結(jié)。儲說：地道的新經(jīng)濟(jì)，它不會拒絕舊產(chǎn)業(yè)；而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)愈傳統(tǒng)的，實際上它更不會排斥新經(jīng)濟(jì)，這其實是天生的。
爭論告一段落，但看來不會就此結(jié)束。對于發(fā)展壯大中的中國中小企業(yè)及民營經(jīng)濟(jì)來說，這是好事。
(本報記者 陳?！∏鹎佟≠囆∑?
物理學(xué)家能做皮革網(wǎng)站嗎?
新經(jīng)濟(jì)撲面而來，中國太多的中小民營企業(yè)似乎不知所措。與會的近千名中小企業(yè)家中傳達(dá)出了這樣一種聲音：除了對新經(jīng)濟(jì)帶來的壓力有些許擔(dān)心外，還應(yīng)該作出必要的準(zhǔn)備，以便能迅速采取正確的競爭戰(zhàn)略與外界共同發(fā)展，到那時，競爭將不再是壓力而是一種機遇。
中國企業(yè)資信網(wǎng)CEO于金龍認(rèn)為，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國中小民營企業(yè)會遇到來自四個方面的問題：觀念問題，或輕視新經(jīng)濟(jì)帶來的壓力和沖擊，或過分擔(dān)心這種新經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用；在人才問題上，忽視對在崗人員的培訓(xùn)及新型人才的挖掘；在管理方面，忽略了管理制度的建立以及新的管理方式的調(diào)整；在應(yīng)變能力上，忽視了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的應(yīng)對。于認(rèn)為，在新的競爭領(lǐng)域，中小民營企業(yè)會出現(xiàn)三種競爭戰(zhàn)略：一、嘗試戰(zhàn)，如大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；二、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，如DVD企業(yè)；三、產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，這種新經(jīng)濟(jì)催生的新型競爭戰(zhàn)略意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中采取新的工具和措施實現(xiàn)突破。
中國皮革網(wǎng)CEO陳正杰是典型的傳統(tǒng)行業(yè)“觸網(wǎng)”的先覺者，他對從IT人主導(dǎo)到由商人介入主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)模式有自己的看法。陳認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種工具，一種為傳統(tǒng)行業(yè)提升效率的工具，互聯(lián)網(wǎng)本來不會是一種可以創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的商品，它需要和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合后才能煥發(fā)出巨大的活力。而這種活力的基礎(chǔ)是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深刻了解。陳認(rèn)為目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是一些為企業(yè)服務(wù)的商業(yè)門戶，其發(fā)展最大的瓶頸是他們對于所面對的行業(yè)、市場和客戶需求缺乏最基本的了解。陳作了一個有趣的比喻：一個物理學(xué)家或是一個程序?qū)＜遥伤麃斫?jīng)營面向皮革業(yè)的商業(yè)網(wǎng)站，必然會走大量的，與市場需求大相徑庭的彎路，如若再加上一些在資本上的投機心態(tài)，前景可知。
陳正杰稱，目前中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)大多數(shù)投資行為是短期的，而非長期的，這是因為網(wǎng)企們一心只考慮在資本市場取得發(fā)展資金，而并未認(rèn)真考慮通過營運創(chuàng)收手段積累資金，并取得持續(xù)經(jīng)濟(jì)收益。這是前一階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的粗糙表現(xiàn)。陳還認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)建立在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改良的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)思維及觀念這一基礎(chǔ)之上，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部運作以結(jié)合新的創(chuàng)意來實現(xiàn)。
四川通威企業(yè)集團(tuán)總裁劉漢元則認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)加大對研究與開發(fā)的投入，一方面向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍（如生化、環(huán)保等）；一方面加強高科技在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。劉稱國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，只要做好這兩個方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下仍有廣闊發(fā)展空間，成為新經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的支撐基礎(chǔ)。
牛車裝上飛機發(fā)動機，結(jié)果會怎樣?
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的論爭成了本次民營財富論壇最熱的焦點，臺上臺下，爭論連連，互不相讓。
西安海量集團(tuán)總裁榮海搞了多年的IT業(yè)，但在去年全國一片“上網(wǎng)”熱中，榮并未介入Internet，今年初卻也迫不及待“觸了網(wǎng)”。榮海認(rèn)為，不是所有的Internet企業(yè)都能賺錢，但如果不關(guān)注Internet的進(jìn)程，尤其對于中小民營企業(yè)，不去重視企業(yè)e化的問題，就不能生存，不對企業(yè)進(jìn)行電子化改造，就談不上發(fā)展。不是說e化就能發(fā)展，但不e化就一定不能生存。
榮借國內(nèi)老牌IT企業(yè)四通、聯(lián)想、方正的轉(zhuǎn)型闡述自己的觀點，在去年整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一片擠泡聲中，大家都知道搞網(wǎng)絡(luò)肯定不賺錢，可為什么今年春節(jié)一過，大家又紛紛觸網(wǎng)勢不可擋？榮以臺灣宏基電腦近日宣布其產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)軍Internet為佐證，預(yù)言中小企業(yè)e化是大勢所趨。
榮認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其中小民營企業(yè)一旦重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的價值，切實進(jìn)行自我改造，那些單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的路必將越走越窄。如傳統(tǒng)媒體全面e化，受沖擊的反而將是網(wǎng)絡(luò)媒體，因為傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)和資源不可代替。
零點調(diào)查公司董事長袁岳在闡述新經(jīng)濟(jì)要求的商業(yè)服務(wù)模式時作了一個夸張的比喻，他認(rèn)為就目前而言，新經(jīng)濟(jì)手段“是大型企業(yè)的禮炮，是個人創(chuàng)業(yè)者的衛(wèi)星發(fā)射臺，是中小企業(yè)的空中月亮”。新經(jīng)濟(jì)為何不適合于中小民營企業(yè)？袁認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)主要給大企業(yè)提供機會，因其有品牌支撐。如IBM電腦可以通過.com賣出去，而中關(guān)村的任何一家電腦公司想搞一個網(wǎng)站賣出大批電腦是不大可能的。新經(jīng)濟(jì)是個人創(chuàng)業(yè)者的好機會，他可以利用別的企業(yè)視而不見的機會求得發(fā)展，而中小企業(yè)一無強有力的品牌，二不能像個人創(chuàng)業(yè)者那樣無所顧忌，所以在目前狀態(tài)下并不適合搞新經(jīng)濟(jì)。
袁岳說這正如給一輛老牛車安上飛機發(fā)動機，給予其信息時代的速度，那它只會立馬解體，對普通中小企業(yè)來說，如果沒有完成管理架構(gòu)的革命，沒有完全工業(yè)化的基礎(chǔ)，談何“e化”？所以互聯(lián)網(wǎng)是為一個有良好架構(gòu)的企業(yè)提供加速度，對一個架構(gòu)腐朽的企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)只會加快其死亡的步伐。
新經(jīng)濟(jì)眼光＋舊經(jīng)濟(jì)美德
袁說，中小民營企業(yè)現(xiàn)時的發(fā)展一定得具備兩點：新經(jīng)濟(jì)的目光，舊經(jīng)濟(jì)的美德。
綜合開發(fā)研究院副研究員鄒藍(lán)為“新經(jīng)濟(jì)”澆了一瓢冷水。鄒認(rèn)為，美國新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)達(dá)，是基于美國信用制度完善，郵電業(yè)、配送體系發(fā)達(dá)，新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)很好。電子商務(wù)要在中國求得發(fā)展，必須具備兩點：①高效的物流配送系統(tǒng)，②良好的信用體系。而這兩方面現(xiàn)今都不具備，鄒稱電子商務(wù)在中國五年內(nèi)沒戲。
深圳114在線CEO曹曉光則認(rèn)為，電子商務(wù)，電子是手段，核心是商務(wù)。中小企業(yè)缺的是人才、信息，怎么搞商務(wù)？無論新舊產(chǎn)業(yè)，都不能離開企業(yè)的本質(zhì)，只有把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)有效地架構(gòu)起來，才談得上發(fā)展電子商務(wù)。
袁岳針鋒相對：互聯(lián)網(wǎng)終究是一種生產(chǎn)方式，很多網(wǎng)企對CNNIC十佳排行很敏感，為什么？互聯(lián)網(wǎng)里有一種宗教的意味。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部管理并不好，而互聯(lián)網(wǎng)卻幾乎成了一種符號，讓大家都不能否定它。但袁岳說我們卻不能就此否認(rèn)新經(jīng)濟(jì)的趨向，傳統(tǒng)企業(yè)不考慮電子商務(wù)是沒有出路的。從戰(zhàn)略上來看，我們不能回避它，但從策略角度講，對其應(yīng)有一個準(zhǔn)確的評估，策略上的務(wù)實性和遠(yuǎn)景方面的規(guī)劃性要更好地結(jié)合起來。
汕頭大學(xué)商學(xué)院院長儲小平教授的發(fā)言似乎為這場論爭作了小結(jié)。儲說：地道的新經(jīng)濟(jì)，它不會拒絕舊產(chǎn)業(yè)；而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)愈傳統(tǒng)的，實際上它更不會排斥新經(jīng)濟(jì)，這其實是天生的。
爭論告一段落，但看來不會就此結(jié)束。對于發(fā)展壯大中的中國中小企業(yè)及民營經(jīng)濟(jì)來說，這是好事。
(本報記者 陳?！∏鹎佟≠囆∑?
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