通威股份：個性催生的增長拼圖
2004-07-26
作者：《證券日報》
構成商業(yè)社會的細胞是企業(yè)，正如人一樣，企業(yè)也具有種種不同的性格，我們很難發(fā)現(xiàn)兩個性格完全相同的企業(yè)。只有名實相當，即外在品牌價值、商業(yè)信譽和以人為本的內在價值達成一致，才是企業(yè)的真實性格。
英國人凱文·湯姆生所描繪的企業(yè)的“情緒資本”，給我們揭示了企業(yè)與品牌的關系：情緒資本賦予了企業(yè)獨有的性格，企業(yè)的性格則通過其品牌得到外化表現(xiàn)。
馳名商標：通威股份的“成人典禮”
進入門檻低、產品同質化、品牌雷同化是長期以來困擾中國飼料工業(yè)發(fā)展的巨大障礙，一萬多家企業(yè)的激烈競爭使得飼料行業(yè)成為了一個價值被很多人低估的行業(yè)。然而，正是在這樣一個行業(yè)里，誕生了一個步履穩(wěn)健而又發(fā)展迅捷的成長性企業(yè)——通威股份有限公司。
國家工商行政管理總局商標局正式公布新認定的２６件馳名商標，通威股份有限公司?６００４３８?榜上有名，榮獲中國馳名商標稱號。通威股份是本次評選中全國唯一一家飼料企業(yè)，也是國內飼料加工行業(yè)第一家獲得馳名商標的民營企業(yè)。近日，通威品牌更是以價值３３億元入列“歐元之父”蒙代爾旗下的全球品牌實驗室“中國５００最具價值品牌”榜，再次受到社會的廣泛贊譽和極大關注。
通威股份是中國最大的水產飼料和主要的畜禽飼料生產企業(yè)，水產飼料連續(xù)六年全國銷量第一，目前在全國有３０余家飼料生產和銷售分、子公司，年飼料生產能力超過３００萬噸。通威股份被國家商標總局評為中國馳名商標，既得益于通威強烈的品牌意識，更是對通威十多年來穩(wěn)健快速發(fā)展的充分肯定。
與前不同的是，通威股份董事長劉漢元對品牌表現(xiàn)出了前所未有的重視，他認為，通威的品牌是十多年扎扎實實做出來的，根本沒有捷徑。首先，通威在技術研發(fā)上的巨大投入，是保證通威品牌含金量的重要原因，通過研發(fā)的投入，使通威能夠長久實施差異化競爭戰(zhàn)略，更使通威獲得了品牌延伸的核心競爭優(yōu)勢；其次，通威品牌的形成還得益于通威持之以恒的利潤觀，在市場競爭非常激烈的情況下，只有超過同行平均利潤水平之上的那部分利潤才是通威真正的利潤，而通威正是多年堅持這種健康、良性和對社會、公司三者利益兼顧的品牌建設理念，才贏得社會對通威品牌的認同。
性格決定發(fā)展，通威十多年的成長經歷證實了劉漢元的觀點。在全球經濟一體化的今天，品牌競爭已成為市場競爭的焦點，中國企業(yè)已進入品牌競爭時代。馳名商標是名牌市場桂冠上的明珠，是名牌中的名牌，擁有馳名商標的企業(yè)稱為馳名商標企業(yè)，這是產品品牌向企業(yè)品牌的升華。從這個意義上考量，成為馳名商標企業(yè)，標志著通威股份有限公司真正進入了以全球市場為背景的“成人”世界。這件事的真實意義在于，通威股份已經在商業(yè)社會中確立了自己的企業(yè)個性。
穩(wěn)健發(fā)展：
通威股份的理智個性
當通威贏得機遇時，在競爭中成長的經歷賦予了它更多的理性，不盲目追求快速擴張，而是逐步建立和鞏固根據(jù)地市場，培育重點市場，這為通威的發(fā)展奠定了堅實的基矗劉漢元用“急性跳樓自殺”來形容盲目追求“快速”和“做大”這種不理智、不懂經營和浮躁的情緒。
四川省眉山市是通威的發(fā)祥地，十多年前，當年輕的劉漢元和他的創(chuàng)業(yè)伙伴以５００元人民幣起家，在此建立飼料廠時，誰能想到這家在當時看來也是毫不起眼的小廠會發(fā)展到今天的規(guī)模和所擁有的影響力呢？
眉山的這個小廠，后來成為通威股份的四川公司，擁有員工３００多人，年設計產能３０萬噸，實際年產銷量１８萬噸，每年為股份公司貢獻利潤占到全公司的１０％，在通威股份眾多分、子公司中年利潤名列第一、年產銷量名列第二，是通威股份的重要根據(jù)地之一。
廣東是全國飼料最發(fā)達的省份，占了全國飼料的１０％還多，也是飼料規(guī)模最大的一個剩２０００年７月２８日廣東通威建成投產，四年的時間，月銷量突破２萬５千噸，成為廣東地區(qū)最大月銷量的廠，也是廣東第一大飼料廠，而且還成為了廣東飼料業(yè)第一品牌。廣東通威的進入還特別改變了廣東存在已久的賒銷料的行規(guī)。現(xiàn)在，廣東通威也是通威股份年產銷量最大的一個子公司。
北方缺水，僅有沿渤海灣１００公里范圍內有水域，水產養(yǎng)殖業(yè)只有區(qū)區(qū)１００多萬畝的面積。然而，作為根據(jù)地之一，天津通威在２００２年建成投產后，強化管理，拓展市場，產銷量很快就大大超過強鄰正大公司，今年已開始進入盈利期。
江蘇，中國的天堂，水網(wǎng)密布，江河湖泊眾多，是飼料業(yè)兵家必爭之戰(zhàn)略要地。于是，淮安通威、無錫通威以“控江蘇而影響東南格局”的姿態(tài)進入這個高地。其中，去年７月２８日建成投產的無錫通威擁有自己的水運碼頭，設計生產線８條，年設計產能５０萬噸，加上近在咫尺的淮安通威的４條生產線、年產近２０萬噸的產能，由此可見通威股份對該地區(qū)的重視和影響程度。要知道，全國飼料業(yè)年產２０萬噸的企業(yè)鳳毛麟角，水產飼料的則幾乎沒有。
對于東南區(qū)域的戰(zhàn)略意義和激烈的競爭態(tài)勢，劉漢元有自己的看法，“有時候，看似重復的投資建設其實正是參與競爭的必要手段”，他認為，“通威建立新工廠時充分考慮了區(qū)域、產品的特點，就行業(yè)的一般特點，產品銷售半徑只有１００公里左右，成熟地區(qū)將來則會壓縮到６０公里范圍”，因而通威股份的原則是，投資新廠必須要“滿足未來三至五年、預期八年的中長期目標” 的區(qū)域布局需要，同時，他強調說，“這既是制約同業(yè)競爭對手，也是一種競爭策略”。由此可見通威股份穩(wěn)健強勢的風格之一斑。
資料顯示，今明兩年內，已經進入實施態(tài)勢的募投項目完成后，通威股份將新增北至東北區(qū)域、南到海南、東南地區(qū)覆蓋到浙江和江西等地的產銷網(wǎng)絡，從而完成通威股份真正意義上的全國布局。
敏銳快捷：通威股份的積極態(tài)度
穩(wěn)健并不意味著遲鈍，已成中國水產飼料領軍企業(yè)的通威巨艦事實上正是以積極的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略而見長的。
從１９９５年起，通威股份實行分片區(qū)經營，子公司的市場范圍縮小，各地的公司積極進行產品結構調整，在市場方面作“深度營銷”和“精耕細作”。通威股份全面進入從“做量”過渡到“確保品質建設品牌”的量利平衡發(fā)展。
“我們現(xiàn)在倡導一種比較平和的拋物線”，劉漢元在談到產品結構調整時這樣說道，“水產料的季節(jié)性非常明顯，畜禽料平時能夠維持在零利潤以上有少量的利潤當然更好，高峰時期還是保證、滿足我們主要產品、拳頭產品的市場覆蓋。只要做到這個情況下，全年的業(yè)績應該可以兼顧，而且還比較好的。產品結構之間，長期穩(wěn)定在５０％到５５％，高峰季節(jié)水產料是６０％、７０％左右。拉平下來，全股份公司基本上維持在一半對一半。基本上能保證整個設備產能的發(fā)揮，員工的穩(wěn)定，生產經營的連續(xù)性，得到一個兼顧和平衡”。
面臨全國行業(yè)產能實際使用率只有４０％的狀況，通威股份選擇了主動的應對，確定了產銷量與利潤雙增長的目標。實際上，通威股份目前３００萬噸的實際產能既能恰到好處的保持了對相應市場的支持，又能在市場需求擴大后充分兌現(xiàn)設計產能。
劉漢元表示，通威股份今后在重點市場投建新廠將以３０－５０萬噸產能為標準，１０萬噸以下的原則上不考慮，而１０－３０萬噸則是以后發(fā)展的主要規(guī)模，對此，他評價說，“１０萬噸至３０萬噸這幾乎是我們國家的標準生產線”。
面對現(xiàn)實、著眼未來、突出主業(yè)、因地制宜、量利雙增的戰(zhàn)略的切實實施，以及企業(yè)多年的厚積，使得通威股份對市場變化極其敏銳。在今年一季度原材料大幅漲價之前，通威股份敏銳地做出了反應，以較大價格及時儲備了大量的原材料，并在隨之而來的產品價格上升中，以高附加值的產品、高效的服務和強勢的品牌優(yōu)勢取得了良好的經濟和社會效應。
淮安通威總經理周洪超對“快”字有著切身的體會，“現(xiàn)在的市場是快魚吃慢魚，快速反應才能更好的應對變化的市潮。成立剛兩周歲的淮安通威，投產僅僅一年多就開始盈利，單月銷量已名列股份公司前茅，周洪超認為成績歸功于公司可持續(xù)發(fā)展的經營思路和策略。
今年７月２８日才滿周歲的無錫通威，今年４月已開始盈利，它來自東北的總經理蘇向前，改動了王勃著名的《滕王閣序》，以充滿詩意的語句描繪了正在兌現(xiàn)潛力的蘇南市場。
廣東通威總經理馬朝明提出“做大、做強，還要做長”的戰(zhàn)略轉移，事實上也是通威股份在新一輪發(fā)展時期的核心戰(zhàn)略。
成長性：通威股份的增長后續(xù)力
技術人員出身的劉漢元深知知識和科技對于農業(yè)產業(yè)化發(fā)展所產生的巨大力量，十幾年來，通威通過內引外聯(lián)，一方面自主開發(fā)，一方面與科研院所和高校廣泛合作，始終保持著行業(yè)內的技術領先地位。
他認為，通威的核心競爭優(yōu)勢在于對技術創(chuàng)新和研發(fā)的巨大投入。他表示，今明兩年內，通威將上市募集的資金中的一部分，用于營建中國及亞洲最大的水產科技園，打造全中國的國際水產科技研發(fā)平臺，真正和國際合作，加速從單一的飼料生產企業(yè)向一體化的戰(zhàn)略經營格局轉變，完善從良種繁育、飼料加工，到水產養(yǎng)殖和深加工的完整產業(yè)鏈條，進一步強化通威的技術優(yōu)勢。此外，通威斥巨資建設的基因實驗室，著眼于未來水產業(yè)的革命性變化，以戰(zhàn)略性眼光搶占國內水產基因工程研究的制高點，“相信不久的將來，魚類基因工程研究成果將對通威的高速發(fā)展形成強有力的支撐”。
基于“把企業(yè)利潤最大化和信譽最大化有機的結合起來，以此為契機，整合資源，把握機遇，進一步提升企業(yè)核心競爭力”的認識，通威確立了“追求卓越，奉獻社會”的企業(yè)宗旨、“誠、信、正、一”的經營理念和“以責任謀求共進”的文化理念等。通威文化理念明確要求，企業(yè)每個人的行為必須對自己負責，對他人負責，對公司負責；公司經營行為必須對員工負責，對用戶負責，對社會負責。
“企業(yè)文化不是空中樓閣，它是從很樸實的每一件事，每一句話，每一個行動得以體現(xiàn)，兩者是軀體和靈魂的關系”，劉漢元以樸實的語句，簡單而又深刻揭示了企業(yè)的含義：企業(yè)是一個小型的社會，是人的集合，企業(yè)的所有要素，包括產品、服務、品牌，都與員工的感覺、信念、認知和價值觀等這些被英國人凱文·湯姆生稱為“情緒資本”息息相關，凱文認為企業(yè)的性格是由員工的智力和情緒創(chuàng)造的。通威一直堅持和倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重培養(yǎng)團隊精神，真正發(fā)揮出員工個人作為團隊成員的積極性、參與性和創(chuàng)造性，提高勞動價值，并分享提高效率所帶來的利益。
通威股份一直在腳踏實地地進行以價值、品質、技術為基礎的全面創(chuàng)新，這是通威品牌的核心競爭力之所在，由此而表現(xiàn)出來的“穩(wěn)艦健康、積極、創(chuàng)新、敏銳”的企業(yè)個性是通威股份獲得穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展的關鍵，這也是通威股份高成長性之所在，是企業(yè)增長的強大后續(xù)力。
英國人凱文·湯姆生所描繪的企業(yè)的“情緒資本”，給我們揭示了企業(yè)與品牌的關系：情緒資本賦予了企業(yè)獨有的性格，企業(yè)的性格則通過其品牌得到外化表現(xiàn)。
馳名商標：通威股份的“成人典禮”
進入門檻低、產品同質化、品牌雷同化是長期以來困擾中國飼料工業(yè)發(fā)展的巨大障礙，一萬多家企業(yè)的激烈競爭使得飼料行業(yè)成為了一個價值被很多人低估的行業(yè)。然而，正是在這樣一個行業(yè)里，誕生了一個步履穩(wěn)健而又發(fā)展迅捷的成長性企業(yè)——通威股份有限公司。
國家工商行政管理總局商標局正式公布新認定的２６件馳名商標，通威股份有限公司?６００４３８?榜上有名，榮獲中國馳名商標稱號。通威股份是本次評選中全國唯一一家飼料企業(yè)，也是國內飼料加工行業(yè)第一家獲得馳名商標的民營企業(yè)。近日，通威品牌更是以價值３３億元入列“歐元之父”蒙代爾旗下的全球品牌實驗室“中國５００最具價值品牌”榜，再次受到社會的廣泛贊譽和極大關注。
通威股份是中國最大的水產飼料和主要的畜禽飼料生產企業(yè)，水產飼料連續(xù)六年全國銷量第一，目前在全國有３０余家飼料生產和銷售分、子公司，年飼料生產能力超過３００萬噸。通威股份被國家商標總局評為中國馳名商標，既得益于通威強烈的品牌意識，更是對通威十多年來穩(wěn)健快速發(fā)展的充分肯定。
與前不同的是，通威股份董事長劉漢元對品牌表現(xiàn)出了前所未有的重視，他認為，通威的品牌是十多年扎扎實實做出來的，根本沒有捷徑。首先，通威在技術研發(fā)上的巨大投入，是保證通威品牌含金量的重要原因，通過研發(fā)的投入，使通威能夠長久實施差異化競爭戰(zhàn)略，更使通威獲得了品牌延伸的核心競爭優(yōu)勢；其次，通威品牌的形成還得益于通威持之以恒的利潤觀，在市場競爭非常激烈的情況下，只有超過同行平均利潤水平之上的那部分利潤才是通威真正的利潤，而通威正是多年堅持這種健康、良性和對社會、公司三者利益兼顧的品牌建設理念，才贏得社會對通威品牌的認同。
性格決定發(fā)展，通威十多年的成長經歷證實了劉漢元的觀點。在全球經濟一體化的今天，品牌競爭已成為市場競爭的焦點，中國企業(yè)已進入品牌競爭時代。馳名商標是名牌市場桂冠上的明珠，是名牌中的名牌，擁有馳名商標的企業(yè)稱為馳名商標企業(yè)，這是產品品牌向企業(yè)品牌的升華。從這個意義上考量，成為馳名商標企業(yè)，標志著通威股份有限公司真正進入了以全球市場為背景的“成人”世界。這件事的真實意義在于，通威股份已經在商業(yè)社會中確立了自己的企業(yè)個性。
穩(wěn)健發(fā)展：
通威股份的理智個性
當通威贏得機遇時，在競爭中成長的經歷賦予了它更多的理性，不盲目追求快速擴張，而是逐步建立和鞏固根據(jù)地市場，培育重點市場，這為通威的發(fā)展奠定了堅實的基矗劉漢元用“急性跳樓自殺”來形容盲目追求“快速”和“做大”這種不理智、不懂經營和浮躁的情緒。
四川省眉山市是通威的發(fā)祥地，十多年前，當年輕的劉漢元和他的創(chuàng)業(yè)伙伴以５００元人民幣起家，在此建立飼料廠時，誰能想到這家在當時看來也是毫不起眼的小廠會發(fā)展到今天的規(guī)模和所擁有的影響力呢？
眉山的這個小廠，后來成為通威股份的四川公司，擁有員工３００多人，年設計產能３０萬噸，實際年產銷量１８萬噸，每年為股份公司貢獻利潤占到全公司的１０％，在通威股份眾多分、子公司中年利潤名列第一、年產銷量名列第二，是通威股份的重要根據(jù)地之一。
廣東是全國飼料最發(fā)達的省份，占了全國飼料的１０％還多，也是飼料規(guī)模最大的一個剩２０００年７月２８日廣東通威建成投產，四年的時間，月銷量突破２萬５千噸，成為廣東地區(qū)最大月銷量的廠，也是廣東第一大飼料廠，而且還成為了廣東飼料業(yè)第一品牌。廣東通威的進入還特別改變了廣東存在已久的賒銷料的行規(guī)。現(xiàn)在，廣東通威也是通威股份年產銷量最大的一個子公司。
北方缺水，僅有沿渤海灣１００公里范圍內有水域，水產養(yǎng)殖業(yè)只有區(qū)區(qū)１００多萬畝的面積。然而，作為根據(jù)地之一，天津通威在２００２年建成投產后，強化管理，拓展市場，產銷量很快就大大超過強鄰正大公司，今年已開始進入盈利期。
江蘇，中國的天堂，水網(wǎng)密布，江河湖泊眾多，是飼料業(yè)兵家必爭之戰(zhàn)略要地。于是，淮安通威、無錫通威以“控江蘇而影響東南格局”的姿態(tài)進入這個高地。其中，去年７月２８日建成投產的無錫通威擁有自己的水運碼頭，設計生產線８條，年設計產能５０萬噸，加上近在咫尺的淮安通威的４條生產線、年產近２０萬噸的產能，由此可見通威股份對該地區(qū)的重視和影響程度。要知道，全國飼料業(yè)年產２０萬噸的企業(yè)鳳毛麟角，水產飼料的則幾乎沒有。
對于東南區(qū)域的戰(zhàn)略意義和激烈的競爭態(tài)勢，劉漢元有自己的看法，“有時候，看似重復的投資建設其實正是參與競爭的必要手段”，他認為，“通威建立新工廠時充分考慮了區(qū)域、產品的特點，就行業(yè)的一般特點，產品銷售半徑只有１００公里左右，成熟地區(qū)將來則會壓縮到６０公里范圍”，因而通威股份的原則是，投資新廠必須要“滿足未來三至五年、預期八年的中長期目標” 的區(qū)域布局需要，同時，他強調說，“這既是制約同業(yè)競爭對手，也是一種競爭策略”。由此可見通威股份穩(wěn)健強勢的風格之一斑。
資料顯示，今明兩年內，已經進入實施態(tài)勢的募投項目完成后，通威股份將新增北至東北區(qū)域、南到海南、東南地區(qū)覆蓋到浙江和江西等地的產銷網(wǎng)絡，從而完成通威股份真正意義上的全國布局。
敏銳快捷：通威股份的積極態(tài)度
穩(wěn)健并不意味著遲鈍，已成中國水產飼料領軍企業(yè)的通威巨艦事實上正是以積極的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略而見長的。
從１９９５年起，通威股份實行分片區(qū)經營，子公司的市場范圍縮小，各地的公司積極進行產品結構調整，在市場方面作“深度營銷”和“精耕細作”。通威股份全面進入從“做量”過渡到“確保品質建設品牌”的量利平衡發(fā)展。
“我們現(xiàn)在倡導一種比較平和的拋物線”，劉漢元在談到產品結構調整時這樣說道，“水產料的季節(jié)性非常明顯，畜禽料平時能夠維持在零利潤以上有少量的利潤當然更好，高峰時期還是保證、滿足我們主要產品、拳頭產品的市場覆蓋。只要做到這個情況下，全年的業(yè)績應該可以兼顧，而且還比較好的。產品結構之間，長期穩(wěn)定在５０％到５５％，高峰季節(jié)水產料是６０％、７０％左右。拉平下來，全股份公司基本上維持在一半對一半。基本上能保證整個設備產能的發(fā)揮，員工的穩(wěn)定，生產經營的連續(xù)性，得到一個兼顧和平衡”。
面臨全國行業(yè)產能實際使用率只有４０％的狀況，通威股份選擇了主動的應對，確定了產銷量與利潤雙增長的目標。實際上，通威股份目前３００萬噸的實際產能既能恰到好處的保持了對相應市場的支持，又能在市場需求擴大后充分兌現(xiàn)設計產能。
劉漢元表示，通威股份今后在重點市場投建新廠將以３０－５０萬噸產能為標準，１０萬噸以下的原則上不考慮，而１０－３０萬噸則是以后發(fā)展的主要規(guī)模，對此，他評價說，“１０萬噸至３０萬噸這幾乎是我們國家的標準生產線”。
面對現(xiàn)實、著眼未來、突出主業(yè)、因地制宜、量利雙增的戰(zhàn)略的切實實施，以及企業(yè)多年的厚積，使得通威股份對市場變化極其敏銳。在今年一季度原材料大幅漲價之前，通威股份敏銳地做出了反應，以較大價格及時儲備了大量的原材料，并在隨之而來的產品價格上升中，以高附加值的產品、高效的服務和強勢的品牌優(yōu)勢取得了良好的經濟和社會效應。
淮安通威總經理周洪超對“快”字有著切身的體會，“現(xiàn)在的市場是快魚吃慢魚，快速反應才能更好的應對變化的市潮。成立剛兩周歲的淮安通威，投產僅僅一年多就開始盈利，單月銷量已名列股份公司前茅，周洪超認為成績歸功于公司可持續(xù)發(fā)展的經營思路和策略。
今年７月２８日才滿周歲的無錫通威，今年４月已開始盈利，它來自東北的總經理蘇向前，改動了王勃著名的《滕王閣序》，以充滿詩意的語句描繪了正在兌現(xiàn)潛力的蘇南市場。
廣東通威總經理馬朝明提出“做大、做強，還要做長”的戰(zhàn)略轉移，事實上也是通威股份在新一輪發(fā)展時期的核心戰(zhàn)略。
成長性：通威股份的增長后續(xù)力
技術人員出身的劉漢元深知知識和科技對于農業(yè)產業(yè)化發(fā)展所產生的巨大力量，十幾年來，通威通過內引外聯(lián)，一方面自主開發(fā)，一方面與科研院所和高校廣泛合作，始終保持著行業(yè)內的技術領先地位。
他認為，通威的核心競爭優(yōu)勢在于對技術創(chuàng)新和研發(fā)的巨大投入。他表示，今明兩年內，通威將上市募集的資金中的一部分，用于營建中國及亞洲最大的水產科技園，打造全中國的國際水產科技研發(fā)平臺，真正和國際合作，加速從單一的飼料生產企業(yè)向一體化的戰(zhàn)略經營格局轉變，完善從良種繁育、飼料加工，到水產養(yǎng)殖和深加工的完整產業(yè)鏈條，進一步強化通威的技術優(yōu)勢。此外，通威斥巨資建設的基因實驗室，著眼于未來水產業(yè)的革命性變化，以戰(zhàn)略性眼光搶占國內水產基因工程研究的制高點，“相信不久的將來，魚類基因工程研究成果將對通威的高速發(fā)展形成強有力的支撐”。
基于“把企業(yè)利潤最大化和信譽最大化有機的結合起來，以此為契機，整合資源，把握機遇，進一步提升企業(yè)核心競爭力”的認識，通威確立了“追求卓越，奉獻社會”的企業(yè)宗旨、“誠、信、正、一”的經營理念和“以責任謀求共進”的文化理念等。通威文化理念明確要求，企業(yè)每個人的行為必須對自己負責，對他人負責，對公司負責；公司經營行為必須對員工負責，對用戶負責，對社會負責。
“企業(yè)文化不是空中樓閣，它是從很樸實的每一件事，每一句話，每一個行動得以體現(xiàn)，兩者是軀體和靈魂的關系”，劉漢元以樸實的語句，簡單而又深刻揭示了企業(yè)的含義：企業(yè)是一個小型的社會，是人的集合，企業(yè)的所有要素，包括產品、服務、品牌，都與員工的感覺、信念、認知和價值觀等這些被英國人凱文·湯姆生稱為“情緒資本”息息相關，凱文認為企業(yè)的性格是由員工的智力和情緒創(chuàng)造的。通威一直堅持和倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重培養(yǎng)團隊精神，真正發(fā)揮出員工個人作為團隊成員的積極性、參與性和創(chuàng)造性，提高勞動價值，并分享提高效率所帶來的利益。
通威股份一直在腳踏實地地進行以價值、品質、技術為基礎的全面創(chuàng)新，這是通威品牌的核心競爭力之所在，由此而表現(xiàn)出來的“穩(wěn)艦健康、積極、創(chuàng)新、敏銳”的企業(yè)個性是通威股份獲得穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展的關鍵，這也是通威股份高成長性之所在，是企業(yè)增長的強大后續(xù)力。