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2004-07-26

作者：《成都商報(bào)》

　　在筆者對通威的調(diào)查采訪中，在無錫通威公司遇到了在此視察的通威股份董事長劉漢元，就通威的發(fā)展，筆者有機(jī)會采訪了劉漢元。這位經(jīng)常在福布斯富豪榜上露面并排名靠前的大企業(yè)家，很少在媒體上拋頭露面，在業(yè)界一直以穩(wěn)健、清醒著稱。

　　通威等待3年內(nèi)的行業(yè)大整合

　　筆者：通威以穩(wěn)健著稱，但是其實(shí)際發(fā)展并不慢甚至很快，通威有什么發(fā)展計(jì)劃嗎？

　　劉漢元：一個(gè)企業(yè)紅三天容易，紅三年也可以，但大多都是曇花一現(xiàn)。很多企業(yè)家對發(fā)展不冷靜，原因主要在于他們盲目追求空的、大的目標(biāo)。我在通威一直強(qiáng)調(diào)小步快跑，不要自己亂了陣腳。按照目前通威的發(fā)展速度，我認(rèn)為通威會在10年以內(nèi)，把目前水產(chǎn)飼料全國市場占有率從目前的10％，提高到25％~30％。現(xiàn)在國內(nèi)飼料廠家一共有近13000個(gè)，資源集中度還不高。

　　筆者：也就是說3年內(nèi)，你會再造一個(gè)通威，有什么有利條件嗎？

　　劉漢元：國內(nèi)飼料行業(yè)預(yù)計(jì)會在1~3年內(nèi)，有一個(gè)行業(yè)大整合時(shí)期，現(xiàn)在一些大中型的飼料企業(yè)會有一些變動，這或許對通威的擴(kuò)張是一個(gè)機(jī)會，通威希望能夠在這個(gè)整合時(shí)期出現(xiàn)又一個(gè)高速發(fā)展階段。

　　筆者：現(xiàn)在通威飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展健康，有沒有考慮尋求其他主營業(yè)務(wù)？

　　劉漢元：有些輿論說，飼料行業(yè)已經(jīng)不行了，我不同意這種說法，我認(rèn)為中國飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，處于剛剛開始的階段。通威已經(jīng)被認(rèn)定為馳名商標(biāo)，按照相關(guān)國際公約，馳名商標(biāo)在全世界締約國之間相互提供對等保護(hù)，這為通威下一步國際化的發(fā)展、品牌的打造提供了一個(gè)平臺。

　　堅(jiān)決保持總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　筆者：聽說最近通威的一些合資子公司都進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)整理？

　　劉漢元：目前，只有沅江通威是一家合資公司，包括北京公司等幾家合資公司都進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)整理。以前和一些國有公司進(jìn)行合作，但出現(xiàn)了很多問題，比如它以土地等固定資產(chǎn)入股，我們出現(xiàn)金，但后來我們發(fā)現(xiàn)這些土地許多都是政府以前劃撥的，根本就沒有土地證。當(dāng)然，最重要的原因，是通威總部要對各個(gè)分公司在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等方方面面有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，以形成集團(tuán)統(tǒng)一管理的合力，更有利地面對市場。

　　筆者：你會向各個(gè)分公司老總派發(fā)期權(quán)嗎？

　　劉漢元：我們原來也考慮過期權(quán)獎勵制度，向各分公司老總派發(fā)期權(quán)。但有些問題難以實(shí)現(xiàn)，比如我們公司對各個(gè)分、子公司老總?cè)暌粨Q的制度就難以保持。我給了一家分公司老總這家分公司的股權(quán)，調(diào)他到別的公司任職，就會出現(xiàn)很多預(yù)想不到的問題。

　　現(xiàn)在最關(guān)心的是效率的提高

　　筆者：你認(rèn)為，通威目前面臨的最大的困難是什么？

　　劉漢元：我認(rèn)為最大的困難是整個(gè)通威的效率問題，我們強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制等措施都是為了提高效率。美國人為什么人均年薪3萬多美元？那是人家高效率的結(jié)果，人家用很少的時(shí)間，創(chuàng)造了巨大的社會成果。當(dāng)然，提高效率，加快企業(yè)管理、經(jīng)營步伐，不是簡單地大，盲目地快。在這個(gè)前提下，什么都好說；失去了這個(gè)基礎(chǔ)，說什么都不行。

　　筆者：提高通威效率，有沒有什么具體的措施？

　　劉漢元：我們目前正在總部推行一種效率分享計(jì)劃，員工效率和公司效率掛鉤。通過這個(gè)機(jī)制來激勵公司員工發(fā)揮其主觀能動性，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化的同時(shí)，分享企業(yè)發(fā)展的成果。