2019-09-19
每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道
從水產(chǎn)飼料到全球光伏產(chǎn)業(yè)龍頭，劉漢元和通威頗具傳奇的37年是一部榮耀史，更是一部奮進(jìn)史。滿懷理想，砥礪前行，市場(chǎng)見(jiàn)證了劉漢元和通威在傳統(tǒng)漁業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與融合。
“不忘來(lái)時(shí)路，方知向何生”，劉漢元和通威的奮斗既詮釋了何為企業(yè)家才能，又解讀了如何創(chuàng)新生產(chǎn)要素以重塑產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)路徑。光伏新能源龍頭煉成的過(guò)程值得人們銘記。
十一屆全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)人大代表、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元
小小飼料廠到現(xiàn)代企業(yè)之路
1983年的春節(jié)很是熱鬧，老老少少圍攏在一臺(tái)黑白電視機(jī)面前，看央視第一屆春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。屏幕里的相聲，人們記住了大師馬季；屏幕里的歌聲，人們記住了“難忘今宵”的李谷一。在屏幕之外，人們還會(huì)記住“舌尖上”魚(yú)的美味。
劉漢元至今仍清楚地記得，那時(shí)，吃魚(yú)很難。成都市場(chǎng)上豬肉0.99元一斤，鯉魚(yú)卻賣到了12~13塊一斤——魚(yú)肉價(jià)格十倍于豬肉，全國(guó)大概只有500多萬(wàn)噸的水產(chǎn)品總產(chǎn)量，四川每年人均只有不到一斤魚(yú)的消費(fèi)量，巨大的市場(chǎng)需求與供給不足發(fā)生了沖突。產(chǎn)品和要素的價(jià)格反映了供求關(guān)系和稀缺性，價(jià)格畸高的魚(yú)肉抑制了消費(fèi)能力，無(wú)法拓展的市場(chǎng)擋住了水產(chǎn)養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
年僅18歲的劉漢元發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)”技術(shù)。1984年10月25日，四川省科委、省水產(chǎn)局等派出專家組當(dāng)場(chǎng)關(guān)水撈魚(yú)稱重驗(yàn)收，60余平方米的劉氏網(wǎng)箱里，共捕撈出1390公斤成鯉魚(yú)，折合畝產(chǎn)1.5萬(wàn)公斤，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)四川單位面積養(yǎng)魚(yú)的最高紀(jì)錄，并且盈利1950元。劉漢元賺取了自己的“第一桶金”，這已是當(dāng)時(shí)普通工薪階層月工資的近五十倍收入。
劉漢元的“年少有為”并非是簡(jiǎn)單的機(jī)緣巧合，而是企業(yè)家才能的萌發(fā)表現(xiàn)。一方面他創(chuàng)新重組生產(chǎn)要素，再發(fā)現(xiàn)飼料的新需求；另一方面，劉漢元沒(méi)有暴發(fā)戶心態(tài)，他把“第一桶金”轉(zhuǎn)為新的資本投入。劉漢元懂飼料營(yíng)養(yǎng)配比，這是足以發(fā)揮其要素稟賦的優(yōu)勢(shì)。1984年，中國(guó)改革史值得銘記的一個(gè)年份，柳傳志、王石等人下海，海爾、萬(wàn)科、聯(lián)想等公司相繼成立。同他們一樣，兩年后的1986年，劉漢元在眉山縣永壽鎮(zhèn)辦起了西南地區(qū)第一個(gè)漁用配合飼料加工廠——眉山縣漁用配合飼料廠，即通威集團(tuán)的前身。飼料廠生產(chǎn)的魚(yú)飼料被起名為“科力牌”——取自“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。
資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的重組，劉漢元將企業(yè)家才能發(fā)揮得淋漓盡致，微觀經(jīng)營(yíng)體制的不斷革新更將通威帶向現(xiàn)代化企業(yè)治理之路。
1992年，改革開(kāi)放步入新階段，辦企業(yè)是社會(huì)高頻的“熱搜”。同一年，劉漢元在眉山城北建起了一座現(xiàn)代化的大型飼料廠——四川通威飼料有限公司，通威二字開(kāi)始被世人熟悉，逐漸沉淀為企業(yè)的品牌價(jià)值。
2004年3月2日，通威的發(fā)展進(jìn)入新階段——通威股份上市。劉漢元和他的通威終于走出資產(chǎn)證券化的關(guān)鍵一步。這不僅意味著通威成為了公眾公司，也標(biāo)志著其完成了向現(xiàn)代化股份制公司的轉(zhuǎn)化，借金融市場(chǎng)反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
然而擺在劉漢元和通威眼前的是如何戰(zhàn)略布局以謀求更穩(wěn)健、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。彼時(shí)通威已是全球領(lǐng)先的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)。如果繼續(xù)秉持單一的農(nóng)業(yè)屬性，通威只有盡力壓縮供應(yīng)鏈成本，以在這片紅海突圍。能否找到新的主業(yè)以帶領(lǐng)通威獲得新發(fā)展？主業(yè)之間又如何能達(dá)到平衡與融合？
2002年，劉漢元進(jìn)入北大光華管理學(xué)院就讀EMBA，畢業(yè)以后連讀DBA工商管理博士，其博士論文即為《各種新能源比較研究與我國(guó)能源戰(zhàn)略選擇》，形成了太陽(yáng)能光伏發(fā)電將成為未來(lái)清潔能源主要發(fā)展方向的研究成果，這不僅堅(jiān)定了劉漢元投身光伏產(chǎn)業(yè)的決心，也為日后投資光伏產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的研究和理論支撐。這一次，劉漢元選擇了光伏新能源產(chǎn)業(yè)。
區(qū)別于當(dāng)年熱衷的搞地產(chǎn)、炒科技，劉漢元和通威把這次主業(yè)的跨界突圍視作“二次創(chuàng)業(yè)”，是完成現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)遠(yuǎn)的重塑，也是未來(lái)長(zhǎng)期、穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略布局。
通威國(guó)際中心
雙主業(yè)創(chuàng)事業(yè)新篇章
跨界之路從不簡(jiǎn)單，路上充滿了各種各樣的挑戰(zhàn)，既是磨礪，也是迎接美好未來(lái)的“深蹲起跳”。劉漢元和通威之后在光伏領(lǐng)域繼續(xù)突破，已成為擁有從上游高純晶硅生產(chǎn)、中游高效太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)、到終端光伏電站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的垂直一體化光伏企業(yè)，形成了完整的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游，通威旗下永祥股份已形成8萬(wàn)噸高純晶硅產(chǎn)能，位列全球前三，產(chǎn)品純度達(dá)到99.999999999%(10-11個(gè)9)，可全面滿足P型單晶、甚至N型單晶需求，達(dá)到電子級(jí)晶硅標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)高純晶硅“中國(guó)制造”，替代進(jìn)口產(chǎn)品，徹底改變?nèi)蚋呒兙Ч栊袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
上游的硅料環(huán)節(jié)，因?yàn)橥ㄍ葒?guó)內(nèi)企業(yè)的崛起，進(jìn)口高純晶硅原料的依賴度降低。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，全球晶硅的名義產(chǎn)能為64.2萬(wàn)噸，其中國(guó)內(nèi)的晶硅名義產(chǎn)能為43.3萬(wàn)噸，海外產(chǎn)能為20.9萬(wàn)噸，全球晶硅產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)越發(fā)明顯。另一方面，據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)進(jìn)口晶硅14萬(wàn)噸，我國(guó)對(duì)于進(jìn)口晶硅料的依賴度繼續(xù)降低。。
在產(chǎn)業(yè)鏈中游，通威太陽(yáng)能已實(shí)現(xiàn)總計(jì)12GW的電池片產(chǎn)能，電池片最高平均轉(zhuǎn)換效率達(dá)到22.5%，品質(zhì)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，成本實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已達(dá)世界先進(jìn)水平，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著，是目前全球最大的晶硅太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)企業(yè)。預(yù)計(jì)未來(lái)1-3年，隨著合肥、成都、眉山新項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，通威太陽(yáng)能高效電池片產(chǎn)能將超過(guò)30GW。這將進(jìn)一步提升其在全球電池片領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。
在產(chǎn)業(yè)鏈終端，通威首創(chuàng)“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“水下產(chǎn)出綠色水產(chǎn)品，水上產(chǎn)出清潔能源”。在全國(guó)各地推廣和建立“漁光一體”基地，電站獲利能力躋身光伏龍頭上市企業(yè)電站前三之列，已經(jīng)成為水面電站龍頭品牌。有券商研報(bào)測(cè)算，該模式的效益是傳統(tǒng)池塘養(yǎng)殖的15.33倍，是普通池塘循環(huán)水生態(tài)養(yǎng)殖模式的6.67倍。
事實(shí)上，“漁光一體”模式的未來(lái)市場(chǎng)前景無(wú)疑有著巨大的想象空間。據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)2016年5月相關(guān)報(bào)道，目前我國(guó)擁有養(yǎng)殖水面1.2億畝，其中約4500萬(wàn)畝精養(yǎng)魚(yú)塘具備發(fā)展“漁光一體”條件，如果全部實(shí)現(xiàn)改造，總量可達(dá)1200-1500GW，相當(dāng)于2015年全國(guó)發(fā)電裝機(jī)總量，規(guī)模可觀。
“漁光一體”不僅創(chuàng)新了現(xiàn)代漁業(yè)模式，提升了經(jīng)濟(jì)效益，還推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)，更帶去了可持續(xù)發(fā)展的綠色效益。這不僅僅是在做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更能推動(dòng)青山綠水、藍(lán)天白云中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)。
目前，通威已構(gòu)建起光伏全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式，并在每一環(huán)節(jié)都擁有了比較優(yōu)勢(shì)。這不僅可確保自身產(chǎn)能消化，對(duì)下游客戶保障原料供應(yīng)，增強(qiáng)其高效光伏產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)張的信心，還實(shí)現(xiàn)了通威雙主業(yè)的高效融合與協(xié)同發(fā)展。
領(lǐng)先的商業(yè)模式和市占率的穩(wěn)步提升助力通威股份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎來(lái)加速。今年上半年，通威股份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.51億元，同比增長(zhǎng)58.01%，延續(xù)高成長(zhǎng)，其中光伏業(yè)務(wù)的收入從去年同期的52.94億元增加至81.59億元，毛利率依然持續(xù)增長(zhǎng)。
前景向好的新能源產(chǎn)業(yè)再疊加高成長(zhǎng)性，資本市場(chǎng)投資者自然選擇“用腳投票”，通威股份也迎來(lái)了向上趨勢(shì)的“慢牛”。通威股份目前的股價(jià)較今年年初大幅增長(zhǎng)，這亦是對(duì)青睞投資者的豐厚回報(bào)。
通威四川西昌“漁光一體”項(xiàng)目
歲月不居，天道酬勤。37年的發(fā)展與耕耘，通威已成長(zhǎng)為近600億元市值的藍(lán)籌股，這是市場(chǎng)選擇的結(jié)果！未來(lái)不可預(yù)知，更需要企業(yè)和企業(yè)家有砥礪前行的意志與卓越的戰(zhàn)略眼光。通威37年的奮進(jìn)史只是新旅程的開(kāi)始，成為世界級(jí)健康安全食品供應(yīng)商和世界級(jí)清潔能源供應(yīng)商的藍(lán)圖又將如何繪制？時(shí)光荏苒，未來(lái)可期。