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2004-09-01

作者：通威

　　無(wú)意間點(diǎn)開(kāi)google搜索引擎，鍵入“執(zhí)行力”三字，零點(diǎn)一三秒內(nèi)，彈出了八十八萬(wàn)九千條與執(zhí)行力有關(guān)的條目，由此可見(jiàn)執(zhí)行力已火到什么程度！如果沒(méi)記錯(cuò)的話，《通威報(bào)》早在2003年10月30日第四版上就開(kāi)了專(zhuān)題，主題是“別讓執(zhí)行力成團(tuán)隊(duì)瓶頸”，較為詳細(xì)地闡述了“企業(yè)執(zhí)行力不足癥結(jié)何在”以及“如何提升企業(yè)執(zhí)行力”等關(guān)鍵問(wèn)題。

　　8月9日的升旗儀式上，劉漢元董事長(zhǎng)冒雨專(zhuān)門(mén)就如何強(qiáng)化通威執(zhí)行力的問(wèn)題作了重要講話，尤其強(qiáng)調(diào)了《執(zhí)行力》一書(shū)作者保羅·托馬斯“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”、“企業(yè)管理的最大黑洞是沒(méi)有執(zhí)行力”以及“執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”三句話。之前在無(wú)錫通威，劉漢元董事長(zhǎng)席間與記者交流，更首次公開(kāi)提出“效率分享計(jì)劃”，諄諄期望和告誡的，仍是效率和執(zhí)行力的問(wèn)題。

　　我在想，如果寬容一些，通威管理、市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)、品牌、文化等，無(wú)論從哪方面講，都是一個(gè)十分優(yōu)秀的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)外有著良好的形象和上佳的口碑。在這樣的前提和背景下，通威短短半年內(nèi)如此高密度地強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”問(wèn)題，這在通威十多年的發(fā)展歷程中絕不多見(jiàn)，從而也引起了所有通威人的認(rèn)真反思、全面重視和充分關(guān)注。

　　以人為鑒可以知得失，以史為鑒可以知興替，企業(yè)無(wú)一例外。在通威全面強(qiáng)化執(zhí)行力的背后，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期修煉，還是社會(huì)環(huán)境的大勢(shì)所趨，我們完全可以看到其鮮明的企業(yè)個(gè)性和復(fù)雜的社會(huì)背景。

　　縱觀通威發(fā)端至今的二十余年歷程，從發(fā)明第一只金屬網(wǎng)箱，到研發(fā)第一袋魚(yú)飼料，從走出加工作坊組建四川通威，到全國(guó)規(guī)模的大擴(kuò)張；從第一次升通威旗唱通威歌，到在企業(yè)內(nèi)部率先導(dǎo)入CI、通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證、開(kāi)通全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話，到在企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模進(jìn)行作風(fēng)整肅、強(qiáng)化管理，到今天強(qiáng)調(diào)效率、強(qiáng)化執(zhí)行力等等，所有這每一項(xiàng)重大決策，都讓我們清晰地看到，通威在為自己定下“積極、清醒、穩(wěn)健”發(fā)展戰(zhàn)略的背后，從上到下始終在進(jìn)行著深刻的行業(yè)觀察、管理創(chuàng)新、前路探索和自我反思；在每一個(gè)發(fā)展階段和時(shí)期的背后，始終貫穿著一條清晰的戰(zhàn)略主線，這條主線與通威的管理理念、企業(yè)文化、管理模式，以及劉漢元董事長(zhǎng)本人的行事風(fēng)格和管理個(gè)性是一脈相承的。

　　另一方面，我們從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的大環(huán)境進(jìn)行分析。改革開(kāi)放至今，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也不過(guò)20余年歷史，雖然終于迎來(lái)今天的蓬勃局面，但他們走過(guò)的創(chuàng)業(yè)和探索之路坎坷而艱辛。作為受惠并伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)壯大的著名民營(yíng)企業(yè)，通威和眾多企業(yè)一樣，艱難、小心而謹(jǐn)慎地適應(yīng)著中國(guó)民企成長(zhǎng)的大環(huán)境，以自己超乎尋常的清醒、冷靜、積極和穩(wěn)健，堅(jiān)韌而頑強(qiáng)地總結(jié)、探索著適合通威自身的發(fā)展道路、前途和方向。即使中國(guó)民企發(fā)展到今天，這樣的方式和選擇仍是所有企業(yè)不得已而為之的事情。只要存在競(jìng)爭(zhēng)，只要企業(yè)要生存下去，或者想要生存得更好，這樣的探索就必不可少。

　　前段時(shí)間全國(guó)企業(yè)都在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，都在講流程再造，都在搞拓展訓(xùn)練生存體驗(yàn)，到今天都講執(zhí)行力……我們認(rèn)為，只要沒(méi)有更好的管理理論和經(jīng)營(yíng)法則來(lái)替代，我們就只能順應(yīng)潮流，主動(dòng)加入到這個(gè)隊(duì)伍中去，且力爭(zhēng)比別人領(lǐng)會(huì)得更多，學(xué)習(xí)得更快，執(zhí)行得更好。在這個(gè)近乎慘烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，太多的企業(yè)因?yàn)閮?nèi)外部的種種因素，終未能逃避優(yōu)勝劣汰的自然法則，不情愿地退出了這個(gè)巨變的時(shí)代和風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。用劉漢元董事長(zhǎng)的話講，企業(yè)要紅三天是比較容易的，紅三年也是可以的，曇花一現(xiàn)是大部分，不管是社會(huì)體制、法制上的不成熟，還是企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)家個(gè)體的不成熟，都導(dǎo)致了太多太多的企業(yè)走向衰亡和夭折。

　　這是生存的無(wú)奈和競(jìng)爭(zhēng)的必然。

　　這是屬于勝利者的世界。而勝利者之所以勝利，其一定具有不為人模仿和學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)，企業(yè)也一樣。其實(shí)，人活著和企業(yè)生存的際遇是可以互換互省的，英雄之所以成為英雄，偉人之所以成為偉人，甚至麥當(dāng)勞、通用、沃爾瑪、比爾.蓋茨等，他們之所以一個(gè)企業(yè)一個(gè)人富可敵國(guó)，其沒(méi)有超出常人的品質(zhì)和個(gè)性是難以想象的。反觀通威亦然，短短十幾年時(shí)間即快速成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，他的成功值得我們每個(gè)通威人認(rèn)真分析和解讀，尤其是通威各個(gè)時(shí)期創(chuàng)下的企業(yè)第一、行業(yè)第一甚至全國(guó)第一，都足以說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的成功絕非巧合、偶遇和機(jī)緣。

　　最后必須強(qiáng)調(diào)的是，在這次劉漢元董事長(zhǎng)親自號(hào)召并強(qiáng)力發(fā)起的通威“執(zhí)行力”新政中，我們完全可以理解為是通威在新時(shí)期新的發(fā)展階段中一場(chǎng)新的攻堅(jiān)戰(zhàn)，一塊必須啃下去的硬骨頭，其意義是前瞻性、戰(zhàn)略性和全局性的，事關(guān)通威能否繼續(xù)一路優(yōu)秀領(lǐng)跑行業(yè)，關(guān)乎通威能否成功實(shí)現(xiàn)自己百年老店的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。