2024-04-08
3月28日，云南通威召開紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動并擔(dān)任評委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會議。此次評比首次采取部門級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共11名班長參加匯報。
合影留念
會議首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組2月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、個人成長及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，后處理準(zhǔn)備小組獲得第一名，公輔工段獲得第二名，精餾準(zhǔn)備小組獲得第三名。
聽取匯報后，副總經(jīng)理汪云清對各班長匯報的內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評。汪總表示，二期各工段已經(jīng)進(jìn)入收尾、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，全員要緊扣階段性管理目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)動作、“標(biāo)準(zhǔn)加清單”的模式，將風(fēng)險識別、隱患排查、班組建設(shè)、技能提升等工作執(zhí)行到位，不斷助力“穩(wěn)定一期，開好二期”的奮進(jìn)目標(biāo)。
杜總表示，公司強(qiáng)源于班組強(qiáng)。紅旗班組匯報評比模式進(jìn)行對標(biāo)改善，就是為了更好地展現(xiàn)班組建設(shè)成果、個人成長歷程，傳播團(tuán)隊正能量，實(shí)現(xiàn)公司各層級的共同提升。班長作為公司建設(shè)發(fā)展的排頭兵，要強(qiáng)化競爭意識、提升綜合素養(yǎng)，全力打造壓艙石級的優(yōu)秀班組，助力公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
杜總強(qiáng)調(diào)，全員要靜心做工作、安心做事情，緊扣阿米巴管理理念，嚴(yán)抓非停事故，精簡設(shè)備維修費(fèi)用，全面提升經(jīng)營效益。面對二期試生產(chǎn)階段，各班組更要落實(shí)小工段管理模式，細(xì)化分工，責(zé)任到人、履職到位，強(qiáng)化班組建設(shè)，提升班組和工段的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。要凝心聚力、強(qiáng)化提升，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、專業(yè)的精神開展各項工作，杜絕安全事故，不斷提升綜合競爭力，同舟共濟(jì)，渡過難關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)云南通威跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)。