2024-05-13
為認(rèn)真領(lǐng)會(huì)通威質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的本質(zhì)內(nèi)涵，推進(jìn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的可視化工作落地，強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作向更高水平邁進(jìn)，5月11日，通威太陽(yáng)能（金堂）有限公司組織開展質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)學(xué)習(xí)研討會(huì)，金堂公司全體中高管及部分核心骨干共計(jì)20余人參與。
會(huì)議及討論現(xiàn)場(chǎng)
此次研討活動(dòng)緊扣質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容，通過分組學(xué)習(xí)、行動(dòng)計(jì)劃輸出與分享，將質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，同時(shí)圍繞降本增效、產(chǎn)品可靠性、指標(biāo)管控等維度，梳理出踐行質(zhì)量方針、達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)跟進(jìn)改善。
活動(dòng)最后，龐總指出，無論是行業(yè)周期波動(dòng)還是技術(shù)迭代的沖擊，都對(duì)公司管理及發(fā)展提出了新一輪嚴(yán)峻考驗(yàn)。在行業(yè)低潮時(shí)，只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、苦練內(nèi)功，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穿越行業(yè)困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)深入人心，金堂公司策劃了多樣化的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如中高管研討會(huì)、質(zhì)量大學(xué)堂講座、制作并分發(fā)學(xué)習(xí)卡片、班組日常學(xué)習(xí)以及征文比賽等，力求全員參與、全面學(xué)習(xí)。同時(shí)，通過問卷調(diào)查、線上測(cè)試和抽查背誦等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的掌握程度及其在日常工作中的應(yīng)用情況，及時(shí)調(diào)整和完善貫徹落實(shí)策略。真正做到“人人能看到，人人能知曉，人人能記牢，人人能執(zhí)行”的基本原則。
質(zhì)量、市場(chǎng)、效益是公司發(fā)展的永恒主題，而質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)卓越質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的引導(dǎo)下，金堂公司將集思廣益、精益求精，追求卓越，干出實(shí)效，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。