企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，最核心、最大的軟實(shí)力就是企業(yè)文化。39年來，在通威集團(tuán)董事局劉漢元主席的帶領(lǐng)下，通威將創(chuàng)業(yè)時期一直堅(jiān)持的艱苦奮斗工作精神和誠實(shí)守信的商業(yè)思想豐富升華到作為一個企業(yè)的社會責(zé)任，升華為具有通威精神內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，經(jīng)過不斷積淀、完善，成為集團(tuán)堅(jiān)實(shí)的文化根基。2021年，通威企業(yè)文化以“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”為主題，號召全體通威人，立足本職崗位，爭當(dāng)先鋒表率，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕精神工作，為了生活更美好付出更大的努力！創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績！
為進(jìn)一步弘揚(yáng)通威正能量，展示新時代通威人爭當(dāng)先鋒的英雄故事，本報開設(shè)專欄，聚焦通威各板塊、各分子公司一線干部員工，看他們?nèi)绾卧诟髯詬徫簧蠣幃?dāng)先鋒表率，助力通威事業(yè)蒸蒸日上。
唐黃之 程鳳濤/文
針對永祥新能源二期項(xiàng)目建設(shè)，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席提出要“風(fēng)清氣正，打造精品工程”。那么什么樣的工程才是精品工程呢？永祥股份總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌指出，精品工程就是“工藝先進(jìn)、裝備精良、安全高效、工匠施工、造價合理、團(tuán)隊(duì)匹配。”同時，要實(shí)現(xiàn)精品工程還必須充分理解和執(zhí)行“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕精神工作”，每一個人在崗位上踐行工匠精神，定能鑄造精品工程。
當(dāng)前，永祥新能源二期項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼，很多員工陸陸續(xù)續(xù)從一期開始調(diào)往二期，參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中來。隨著水系統(tǒng)和氣系統(tǒng)等公用工程的開工建設(shè)，公輔工段現(xiàn)場的工作量也與日俱增。作為參與過一期項(xiàng)目建設(shè)的員工，張正超主動請纓前往二期工程，希望利用自己在一期建設(shè)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目建設(shè)多作貢獻(xiàn)。
永祥新能源二期項(xiàng)目員工張超查看施工質(zhì)量
張正超到二期后，主要負(fù)責(zé)水系統(tǒng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟蹤與質(zhì)量監(jiān)督工作，他也將工作的熱情和責(zé)任心帶到了施工現(xiàn)場。4月1日，休假的張正超得知，原本計(jì)劃4月2日澆筑的444消防水池，施工單位為了搶進(jìn)度，在4月1日晚上連夜加班進(jìn)行了澆筑。基于一期項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，張正超一直掛念此事。4月2日上班后的第一時間，張正超就立刻前往屬地查看施工質(zhì)量情況，他發(fā)現(xiàn)水池已澆筑完成，澆筑的質(zhì)量還是不錯，但通過細(xì)心核對，他發(fā)現(xiàn)水池墊層已澆筑但埋了一根樁在下面，存在隱患，甚至對建筑整體結(jié)構(gòu)都可能帶來影響。張正超立即通知施工單位現(xiàn)場核查并整改。
事后，同事們都很好奇，張正超是怎么知道550根樁里有一根柱被埋在了下面？張正超解釋道，以前也發(fā)生過類似情況，特別是夜間施工時，有些細(xì)節(jié)不注意就會控制不好。現(xiàn)場550根樁，在旁人看來是一個龐大的數(shù)量，但全都記在了張正超的心里。一排13根、一排19根，交叉排列，哪里少了一根，張正超都能立即敏感的發(fā)現(xiàn)。“天天都守在現(xiàn)場，不敢說哪里少了一顆螺絲都知道，但少了一根樁還是很容易發(fā)現(xiàn)的，只要多用點(diǎn)心，工程管理就沒那么難。”張正超說：“每一根樁影響的都是工程建設(shè)質(zhì)量，不敢大意，也絕不能大意。”
張正超在2018年5月加入永祥新能源，見證了公司一步步的成長。公司從一片荒野農(nóng)田到世界級高純晶硅龍頭企業(yè)，他也從一名新員工變成了崗位能手，這種與公司共同成長的經(jīng)歷，收獲的不僅是感情、成長，還有一份沉甸甸的責(zé)任感。隨著二期項(xiàng)目啟動建設(shè)，他更覺得自己可以發(fā)揮更大的價值，在一期積累的工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)可以在二期的工地上有所作為，哪怕明知轉(zhuǎn)到二期，要再一次經(jīng)歷工程建設(shè)的困難和辛苦，他仍然主動申請，帶著熱血踏上這片熱土，用青春之歌譜寫新的征程。
永祥股份一直倡導(dǎo)英雄文化、表率文化，在19年的發(fā)展中，經(jīng)歷了行業(yè)的跌蕩起伏、大浪淘沙，經(jīng)歷突破自我、刮骨療傷的陣痛，經(jīng)歷了成長的快樂，也經(jīng)歷了來自行業(yè)危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)營困境和自然災(zāi)害帶給公司的各種考驗(yàn)，在壓力和困難面前，永祥領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同奮戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)按即定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，用行動詮釋了表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法。
像張正超這樣的一線員工在永祥還有很多。他們平凡、務(wù)實(shí)，猶如一顆顆閃亮的珍珠撒在永祥這片土地上，他們用行動去踐行企業(yè)文化，爭當(dāng)先鋒表率。
永祥需要這樣主動工作，認(rèn)真工作的好員工。對于張正超為精品工程全心付出的行為，永祥決定給予1000元現(xiàn)金獎勵，并號召全體員工以他為榜樣，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，爭當(dāng)先鋒表率，為公司長期穩(wěn)定運(yùn)行和精品工程打造履職盡責(zé)！