十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席在集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會議上指出，一個組織如果沒有執行力、沒有執行文化和理念，很多時候戰斗力就會一塌糊涂，效率也就會一塌糊涂，最終市場競爭力就會處于落后地位。主席要求全體通威人總結并學習西點軍校校訓中最重要的三條：無條件執行、不找借口、細節決定成敗。主席勉勵全體通威人，相信在執行力文化和理念的落實下，新的一年，大家一定能夠干得更好，干得更加充滿自信，干得更加自豪！
通威太陽能智能制造生產車間
2020年開年，全體通威人堅決落實主席指示，各體系，各分、子公司在做好疫情防控工作的同時，積極復工復產，強化執行力文化，生產防控始終走在行業前列。打好開局戰，齊心協力推動通威各項事業節節攀升，再創新高！
軍隊是最有效的組織，其核心內容就是以執行和服從作為最大的原則。效率的高低決定企業的生死存亡，婆婆媽媽、相互扯皮推諉絕不是企業所能允許的行為。希望我們每個人認識到執行是企業最重要的主題，隨時用軍人的要求、標準來規范自己的行為，真正使我們的工作能夠非常高效地上傳下達，戰斗力、執行力能夠真正到位。
——十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席
把控戰略邊界、提高管理水平也是執行力的加分項。劉漢元主席要求，通威從“揚長避短”向“揚長砍短”轉變，是出于戰略層面的考量，而這個“考量”是否被高管充分理解、認知到位，轉換為層層理解和執行力，是通威今天仍然不斷強調執行力的關鍵所在。在我們強調執行力的過程中，可行的計劃是引力，組織到位和要求明確是壓力，流程優化及跟蹤檢查是威力，激勵機制是動力，這一系列的思考、動作形成了集團打造執行力的完整系統。
——通威集團禚玉嬌總裁 
劉漢元主席：面對疫情高效反應，生產平穩有序
近日，通威集團董事局劉漢元主席在接受《新京報》記者專訪時表示，得益于疫情爆發前充分準備，疫情發生后反應高效及時，通威在原材料供應、用工、資金等方面均實現平穩過渡。“輔材供應和產品運輸受到一定影響，如果疫情控制拐點已經到來，總體影響不會太大。”
劉漢元主席視察通威太陽能成都公司， 了解復工復產情況
在復工方面，劉主席表示，通威集團旗下上市公司通威股份根據國家、省、市相關通知要求，在確保疫情防控到位的前提下，積極組織復工復產。
通威旗下永祥股份員工多為當地居民，各公司春節期間滿負荷生產。目前，永祥多晶硅、永祥樹脂、永祥新材料、永祥新能源、內蒙古通威高純晶硅正有序推進生產，各項生產裝置安全穩定運行。
此外，通威太陽能成都基地51條生產線開足馬力，滿負荷生產，日產電池片650萬片。
在農牧板塊，一線市場人員的工作場景從經銷商鋪面、魚塘轉換為電話營銷、微信推廣和網絡服務，建立社群，優選平臺與用戶通信互聯，保障產品供應，協助養殖戶做好消毒防疫物資儲備。為防止病毒交叉感染，目前各公司也建議用戶使用通威一點通網上訂貨系統，通過飼料在線訂貨商城從網上下單，減少疫情傳播風險。
“在疫情面前，企業一方面需要做好防疫抗疫工作，保障員工生命健康安全，另一方面也需要堅定信心、提振士氣，在條件允許的前提下，努力組織復工復產。”劉主席表示。 
全力進擊，改變全球光伏產業競爭格局
2020年春節剛過，通威股份在光伏戰略藍圖上落下重筆。
據通威股份公告，近日通威股份及下屬通威太陽能有限公司與成都市金堂縣人民政府正式簽訂《光伏產業基地投資協議》，在成都市金堂縣投資建設年產30GW高效太陽能電池及配套項目，該項目計劃總投資約200億元。
通威太陽能成都公司各生產線、各體系工作井然有序推進
劉漢元主席表示，上述項目以高效電池無人智能制造路線為主，建設智能化工廠、數字化車間、物流倉儲及相關配套設施，建成投產后預計為公司新增營業收入約300億元/年。一期項目計劃2020年3月開工，2021年內投產。
在上述投資項目發布后，通威股份隨后公布了公司高純晶硅和太陽能電池業務2020-2023年發展規劃。據公告，通威股份規劃到2023年，高純晶硅業務累計產能預計達到22萬-29萬噸，太陽能電池產能預計達到80-100GW，市場占有率預計達到30%-50%。
永祥股份安全管理人員確認閥門狀態
劉主席表示，在新一輪能源革命的背景下，以光伏為代表的可再生清潔能源替換傳統化石能源的條件已經基本成熟，伴隨光伏行業的相關技術不斷進步，光伏發電進一步提質增效，系統裝機成本不斷降低，終端需求呈現持續增長；隨著全球光伏產業的快速發展和平價上網時代的來臨，光伏產品將迎來廣闊市場空間。 
禚玉嬌總裁：“轉危為機”是自身沉淀的厚積薄發
2020年開年以來，圍繞通威集團董事局劉漢元主席關于疫情防控的指示精神，在禚玉嬌總裁的親切關懷下，在集團總部各職能部門的大力支持下，各體系有序復工復產，連創佳績。其中，作為集團適度多元板塊的重要組成部分，好主人寵物食品公司全員一手抓疫情防控，一手抓生產經營，每日生產16小時以上，單日產量較去年同期增長約70%，實現了行業的“彎道超車”。對此，禚玉嬌總裁接受采訪時表示，好主人公司取得今天的成績，離不開集團強大支撐和科學指導，好主人公司的“轉危為機”，是一路走來自身沉淀的厚積薄發，給全行業在噤若寒蟬的時刻打了一針“強心劑”，用強勁的實力樹立了值得信賴的品牌形象，贏得了消費者和市場的雙重口碑。
禚玉嬌總裁表示，無論是從生產經營，還是良性發展的角度，疫情的確給各行各業帶來了沉重的打擊。通過仔細分析自身條件和行業現狀可以判斷，好主人公司有能力將危機轉化為機遇，有信心實現行業的彎道超車。在禚總看來，如果一個企業在任何情況下都能提供優質的品質保障、服務保障、售后保障，那么它就一定能夠脫穎而出，實現銷量與口碑雙贏。
禚總指出，面對困難，真正能夠恢復生產的都是經過長期積累，形成了強大的競爭基礎和綜合競爭優勢的企業，也許在這個特殊時期，企業需要主動付出、額外付出，也許在一定程度上加大了成本，但最終的結果一定是給了客戶和社會一個持續的、有力的保障，而這就是真正有實力的企業干的事情！
禚總指出，在抗擊疫情恢復生產的過程中，好主人公司的背后是通威集團38年穩健發展的成熟經驗。在總部系統幫扶下，好主人公司獲得了強有力的支撐，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，在資源的配套、防護措施的到位、管理方面的規范性等方面，都走在了行業前列，并成為成都市雙流區最早恢復生產的企業之一。復工后，通過嚴格的管控和保障，公司全員同心，熱情高漲，取得了線上銷售的大好局面，讓生產經營保持了良好的勢頭。 
彎道超車，實現銷量與口碑雙贏
在這次挑戰面前，好主人公司利用自身優勢和得力的防控措施，及時復工復產，破解瓶頸，實現了行業的彎道超車。公司正是用這樣優異的業績，證明了無論在產品生產能力、資源整合力度、客戶服務質量，以及受物流配送保障方面都能夠在行業脫穎而出；更證明了公司的實力禁得起大風大浪，是值得消費者長期信賴的品牌。
復工以來，好主人公司第一時間啟動了內部響應機制，通過成立防疫領導小組、制訂應急管理辦法、建立健康報備制度、儲備防疫物資、集中統籌調度等舉措，全面筑牢阻擊疫情防線。在積極做好各項防疫工作的同時，公司多次與雙流區相關部門協調溝通并順利通過復工審批，同時還被雙流區航空港管委確定為雙流區民生保供重點企業。
受疫情影響，線下市場份額短期向線上聚集，天貓、京東等線上平臺相繼遭遇交付困難。為了克服這些困難，在短期需求增加的情況下，充分保障線上訂單交付，公司營銷、行政后勤部門員工以及管理團隊主動參與到一線工作中，在公司統一指揮下，打破職能邊界，毫無保留地支援生產和物流工作，共克時艱，全面滿足市場需求。同時，公司生產部精心組織排班，員工加班加點，每天生產超16小時，公司單日生產量較日常提升70%。采購部門克服各種困難，積極協調各方資源，保障原料、包裝等物資供應，確保生產順利進行。營銷中心通過打通快遞包裹打包環節瓶頸，使公司的訂單交付率實現了行業領先。
好主人公司管理團隊及各職能部門支援物流組打包
好主人公司與各平臺對顧客體驗的共同愿望與努力，合力促成了公司在今年2月實現了遠超去年同期的良好業績，也實現了遠超行業線上增幅的優異成績。期間，公司天貓旗艦店發貨速度位列天貓平臺寵物品類前3名。截至2月13日，公司累計發出包裹10萬個以上，天貓、京東等線上平臺咨詢量仍在持續上漲。