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2018年第二期

01版:
改革開放 “不惑之年” 通威憑什么?
2018-05-02 · 作者: · 0閱讀

  新年伊始,國家統計局各項經濟數據一經公布,各大媒體紛紛以“一份亮麗的成績單”為題,盛贊中國在過去一年中所取得的成就。不少樂觀的聲音認為,從數據看,中國經濟總量將在2025年趕超美國,成為世界第一大經濟體。

“漁光一體”項目是通威集團在光伏農業的創新嘗試

  今天的中國,天高海闊。站在2018年這個特殊的時間節點或回望,或遠眺,歷史的長河波瀾壯闊、滄海桑田,時光的畫筆細細勾勒著這個國家過去40年的容顏。對此,作家吳曉波熱情洋溢地寫道:1978,中國,回來了!很顯然,這是一個真正的開始!多年后,他在其新作《激蕩十年,水大魚大》中如此總結,改革開放四十年的中國,以空前的破壞性創造,向世界證明了自己的勇氣和格局。同時,也讓這個國家在巨大的不確定性中,邁向更遼闊的未來。

  這個歷經百年愴痛的東方古國,終于重新融入世界主流的整體敘事。由此,中華民族偉大復興的主旋律漸漸奏強。改革開放四十年來,中國的每一條街道、每一個家庭都發生了巨大變化。四十年里,起碼有五次西方學者們認為中國經濟就要垮了。但直到今天,中國不但沒有垮,反而常常被定義為“世界經濟的發動機”。

  大水之中,必有大魚。《通威報》總編輯、集團副總裁黃其剛在《棋行中國》一文中對于當年的描寫,至今令人心潮澎湃:“這是中國歷史上的春天,通威發展史上的春天。公司新建的漂亮廠房,伴隨著轟隆隆的機器聲,瞬間打破了往日的沉寂。通威由此真正將自身命運與國家、與社會發展的脈搏緊緊相連!”

  從一間小作坊到遍布全球的170余家分、子公司;從“賣豬換來的500元錢”到2017年全集團超過600億元的整體營收;從劉漢元主席起源于“一條小河的技術創新”,到持續引領中國水產養殖革命,以至于“中國人吃的每四條魚中就有三條與通威有關”;從“連一臺絞肉機都買不到”,到世界級智能制造工廠拔地而起,新能源產業領跑全球……改革開放四十年,通威艱苦創業三十六年。作為中國改革開放歷史的縮影、中國民營企業發展史的樣本,通威正是在這樣的大潮流當中,不斷掀起時代的浪花。

  四十年來,我們通威所處的產業領域發生了怎樣的變化?1978年,中國農業總產值為1397億元,今天這個數字超過11萬億元,增長了約80倍;1978年,全國漁業總產值為22.1億元,“四川平均一人一年只吃半斤魚”,如今超過1.2萬億元,增長了超過540倍,全國人均水產品占有量接近50公斤。

  2001年以前,中國光伏產業幾乎是一片空白,而在2017年,我國光伏發電市場規模快速擴大,新增裝機容量5306萬千瓦,同比增長53.6%。過去十年間,中國光伏產業實現了從一路追趕、齊頭并進到全面超越的華麗轉身。目前,中國企業已牢牢占據全球70%以上的光伏市場份額,且在技術、規模、成本上全面領先。從“兩頭在外”到現在很多國家光伏系統、組件依賴中國制造,可以說,中國已經牢牢執住全球光伏產業發展的牛耳,其甚至超越了中國高鐵在全球的影響力。

  2017年,在主席的堅強領導下,全體通威人■力同心、勵精圖治、奮發有為。集團農牧與新能源兩大主業聚勢聚焦、高效協同、成績卓著,取得了令行業內外震撼的歷史性突破與跨越,全集團朝著“三個世界級龍頭”的宏偉目標快速邁進!同時,集團適度多元化產業的地產、寵物食品、物業與傳媒等領域也蓬勃興盛、全線飄紅,集團各項事業興旺發達、蒸蒸日上!

  大浪淘沙,那些優勢穩固提升。歷經35年崢嶸歲月,通威農牧以“破冰”姿態,投身變革破局的洪流,扎實落地“漁光一體”創新模式,量利均創歷史新高,繼續雄踞水產行業龍頭地位;

  實力加冕,那些疑慮煙消云散。2013年,當通威太陽能以“新兵”姿態進入電池片領域,全體同行都在擔憂:通威憑什么?短短四年時間,通威太陽能以“4個全球第一”、“6個行業之最”,充分證明我們的成功不是偶然;

  腳踏實地,那些艱辛贏得尊重。永祥股份十五年磨一劍,四次技改、降本增效、管理提升、苦練內功,質量、成本、綜合消耗等各項生產指標全行業領先,朝著打造高純晶硅世界級龍頭企業的目標一步一個腳印!

  蟆頤之畔,潮起潮落;拓土全球,同舟而濟。走過三十六年,一代又一代通威人甲不離身馬不停蹄,搏擊市場競逐風云,共同鑄就了通威事業的生生不息。

  不忘初心,方得始終。當世界不停問詢通威之時,通威也從未停止過對自身的審視。主席多次強調,全體通威人一定要持續地在發展中思考“我是誰,我從哪里來,要到哪里去,我是怎么來的,我要怎么去”。站在中國改革開放的“不惑之年”,我們再次捫心自問——通威憑什么?

  過去的一年,“聚勢聚焦”成為通威語境中出現頻次最高的詞語。2017年,主席明確提出“揚長砍短”指導思想和工作要求,“聚焦,凡事可成;散焦,一事無成”。主席要求大家在工作中務必遵循“二八原則”,把80%的精力聚焦市場,聚焦針尖,像釘子釘在任何地方牢不可破。“只有真正聚焦,星星之火才會燎原,打仗的時候才能胸有成竹,才能兩軍相遇勇者勝。”

  主席指出,對外,要把行業里面國內最好的公司選出來,把全世界的水平再看看,我們自己一定要隨時對標,要清楚我們的標準在哪里,而且需要我們的部門對照自己去完成;對內,要拿出所有的放大鏡、聚焦鏡來研究、來培訓、來復制,形成“傳幫帶”的機制。

  “聚勢聚焦,比學趕超”的氛圍,讓通威事業標桿顯著:2017年,通威股份華東戰區發力水面經營,實現水產料絕對增量第一、考核利潤絕對增長額第一、水面獲取面積及管理產出銷量第一、行業增幅第一的驕人戰績;2017年,永祥股份水泥板塊打造精品水泥,推行價值營銷,實現跨越發展,8年來首次扭虧為盈,提前兩個月超額完成挑戰利潤計劃,取得了令人振奮的經營成果。通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文感慨道:“任何鼓勵都不如一場勝利來得酣暢淋漓!”

  四十年滄桑變幻,卅六載浪奔浪流。面對世界格局悄然改換、市場環境深刻調整,“每當風云變幻時”,通威總是能在主席的正確引領下從容應對、基業長青,在不變的繁榮中穿越風雨,在艱辛的成長中昂首挺立!

  凡是過往,皆為序章。通威曾歷經挑戰與風險,未來仍充滿機遇與希望。這個時代從不辜負任何一個人,它只是磨練我們,磨練每一個試圖改變自己命運的人。有人嘆息青春散場,但是更多的人開始吟唱:世界如此之新,一切尚未命名。


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