新年伊始，國家統(tǒng)計局各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)一經(jīng)公布，各大媒體紛紛以“一份亮麗的成績單”為題，盛贊中國在過去一年中所取得的成就。不少樂觀的聲音認為，從數(shù)據(jù)看，中國經(jīng)濟總量將在2025年趕超美國，成為世界第一大經(jīng)濟體。
“漁光一體”項目是通威集團在光伏農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新嘗試
今天的中國，天高海闊。站在2018年這個特殊的時間節(jié)點或回望，或遠眺，歷史的長河波瀾壯闊、滄海桑田，時光的畫筆細細勾勒著這個國家過去40年的容顏。對此，作家吳曉波熱情洋溢地寫道：1978，中國，回來了！很顯然，這是一個真正的開始！多年后，他在其新作《激蕩十年，水大魚大》中如此總結(jié)，改革開放四十年的中國，以空前的破壞性創(chuàng)造，向世界證明了自己的勇氣和格局。同時，也讓這個國家在巨大的不確定性中，邁向更遼闊的未來。
這個歷經(jīng)百年愴痛的東方古國，終于重新融入世界主流的整體敘事。由此，中華民族偉大復(fù)興的主旋律漸漸奏強。改革開放四十年來，中國的每一條街道、每一個家庭都發(fā)生了巨大變化。四十年里，起碼有五次西方學(xué)者們認為中國經(jīng)濟就要垮了。但直到今天，中國不但沒有垮，反而常常被定義為“世界經(jīng)濟的發(fā)動機”。
大水之中，必有大魚。《通威報》總編輯、集團副總裁黃其剛在《棋行中國》一文中對于當(dāng)年的描寫，至今令人心潮澎湃：“這是中國歷史上的春天，通威發(fā)展史上的春天。公司新建的漂亮廠房，伴隨著轟隆隆的機器聲，瞬間打破了往日的沉寂。通威由此真正將自身命運與國家、與社會發(fā)展的脈搏緊緊相連！”
從一間小作坊到遍布全球的170余家分、子公司；從“賣豬換來的500元錢”到2017年全集團超過600億元的整體營收；從劉漢元主席起源于“一條小河的技術(shù)創(chuàng)新”，到持續(xù)引領(lǐng)中國水產(chǎn)養(yǎng)殖革命，以至于“中國人吃的每四條魚中就有三條與通威有關(guān)”；從“連一臺絞肉機都買不到”，到世界級智能制造工廠拔地而起，新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑全球……改革開放四十年，通威艱苦創(chuàng)業(yè)三十六年。作為中國改革開放歷史的縮影、中國民營企業(yè)發(fā)展史的樣本，通威正是在這樣的大潮流當(dāng)中，不斷掀起時代的浪花。
四十年來，我們通威所處的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了怎樣的變化？1978年，中國農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為1397億元，今天這個數(shù)字超過11萬億元，增長了約80倍；1978年，全國漁業(yè)總產(chǎn)值為22.1億元，“四川平均一人一年只吃半斤魚”，如今超過1.2萬億元，增長了超過540倍，全國人均水產(chǎn)品占有量接近50公斤。
2001年以前，中國光伏產(chǎn)業(yè)幾乎是一片空白，而在2017年，我國光伏發(fā)電市場規(guī)模快速擴大，新增裝機容量5306萬千瓦，同比增長53.6%。過去十年間，中國光伏產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從一路追趕、齊頭并進到全面超越的華麗轉(zhuǎn)身。目前，中國企業(yè)已牢牢占據(jù)全球70%以上的光伏市場份額，且在技術(shù)、規(guī)模、成本上全面領(lǐng)先。從“兩頭在外”到現(xiàn)在很多國家光伏系統(tǒng)、組件依賴中國制造，可以說，中國已經(jīng)牢牢執(zhí)住全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牛耳，其甚至超越了中國高鐵在全球的影響力。
2017年，在主席的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體通威人■力同心、勵精圖治、奮發(fā)有為。集團農(nóng)牧與新能源兩大主業(yè)聚勢聚焦、高效協(xié)同、成績卓著，取得了令行業(yè)內(nèi)外震撼的歷史性突破與跨越，全集團朝著“三個世界級龍頭”的宏偉目標(biāo)快速邁進！同時，集團適度多元化產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)、寵物食品、物業(yè)與傳媒等領(lǐng)域也蓬勃興盛、全線飄紅，集團各項事業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上！
大浪淘沙，那些優(yōu)勢穩(wěn)固提升。歷經(jīng)35年崢嶸歲月，通威農(nóng)牧以“破冰”姿態(tài)，投身變革破局的洪流，扎實落地“漁光一體”創(chuàng)新模式，量利均創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)雄踞水產(chǎn)行業(yè)龍頭地位；
實力加冕，那些疑慮煙消云散。2013年，當(dāng)通威太陽能以“新兵”姿態(tài)進入電池片領(lǐng)域，全體同行都在擔(dān)憂：通威憑什么？短短四年時間，通威太陽能以“4個全球第一”、“6個行業(yè)之最”，充分證明我們的成功不是偶然；
腳踏實地，那些艱辛贏得尊重。永祥股份十五年磨一劍，四次技改、降本增效、管理提升、苦練內(nèi)功，質(zhì)量、成本、綜合消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)全行業(yè)領(lǐng)先，朝著打造高純晶硅世界級龍頭企業(yè)的目標(biāo)一步一個腳印！
蟆頤之畔，潮起潮落；拓土全球，同舟而濟。走過三十六年，一代又一代通威人甲不離身馬不停蹄，搏擊市場競逐風(fēng)云，共同鑄就了通威事業(yè)的生生不息。
不忘初心，方得始終。當(dāng)世界不停問詢通威之時，通威也從未停止過對自身的審視。主席多次強調(diào)，全體通威人一定要持續(xù)地在發(fā)展中思考“我是誰，我從哪里來，要到哪里去，我是怎么來的，我要怎么去”。站在中國改革開放的“不惑之年”，我們再次捫心自問——通威憑什么？
過去的一年，“聚勢聚焦”成為通威語境中出現(xiàn)頻次最高的詞語。2017年，主席明確提出“揚長砍短”指導(dǎo)思想和工作要求，“聚焦，凡事可成；散焦，一事無成”。主席要求大家在工作中務(wù)必遵循“二八原則”，把80%的精力聚焦市場，聚焦針尖，像釘子釘在任何地方牢不可破。“只有真正聚焦，星星之火才會燎原，打仗的時候才能胸有成竹，才能兩軍相遇勇者勝。”
主席指出，對外，要把行業(yè)里面國內(nèi)最好的公司選出來，把全世界的水平再看看，我們自己一定要隨時對標(biāo)，要清楚我們的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，而且需要我們的部門對照自己去完成；對內(nèi)，要拿出所有的放大鏡、聚焦鏡來研究、來培訓(xùn)、來復(fù)制，形成“傳幫帶”的機制。
“聚勢聚焦，比學(xué)趕超”的氛圍，讓通威事業(yè)標(biāo)桿顯著：2017年，通威股份華東戰(zhàn)區(qū)發(fā)力水面經(jīng)營，實現(xiàn)水產(chǎn)料絕對增量第一、考核利潤絕對增長額第一、水面獲取面積及管理產(chǎn)出銷量第一、行業(yè)增幅第一的驕人戰(zhàn)績；2017年，永祥股份水泥板塊打造精品水泥，推行價值營銷，實現(xiàn)跨越發(fā)展，8年來首次扭虧為盈，提前兩個月超額完成挑戰(zhàn)利潤計劃，取得了令人振奮的經(jīng)營成果。通威股份副總裁兼華東戰(zhàn)區(qū)總裁王尚文感慨道：“任何鼓勵都不如一場勝利來得酣暢淋漓！”
四十年滄桑變幻，卅六載浪奔浪流。面對世界格局悄然改換、市場環(huán)境深刻調(diào)整，“每當(dāng)風(fēng)云變幻時”，通威總是能在主席的正確引領(lǐng)下從容應(yīng)對、基業(yè)長青，在不變的繁榮中穿越風(fēng)雨，在艱辛的成長中昂首挺立！
凡是過往，皆為序章。通威曾歷經(jīng)挑戰(zhàn)與風(fēng)險，未來仍充滿機遇與希望。這個時代從不辜負任何一個人，它只是磨練我們，磨練每一個試圖改變自己命運的人。有人嘆息青春散場，但是更多的人開始吟唱：世界如此之新，一切尚未命名。