編者按：新年伊始，萬象更新。2017年是通威股份“六五規(guī)劃”的關鍵一年，也是推進通威“漁光一體”戰(zhàn)略、飼料經(jīng)營轉型升級的關鍵一年。面臨經(jīng)濟結構的調整和行業(yè)的洗牌、整合，新的一年里，通威股份各分、子公司將毫不動搖地堅持“聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營”的十二字方針，堅持“扎根水產(chǎn)調結構，突破畜禽上規(guī)模”的營銷方針，發(fā)揮“漁光一體”水面資源對于推動養(yǎng)殖轉型、帶動飼料銷量的效用，提升市場競爭力。
為弘揚先進精神，明確發(fā)展目標，通威股份各大戰(zhàn)區(qū)陸續(xù)召開誓師大會，一份份榮譽，一聲聲吶喊，一份份責任書，股份公司全體員工正提振精神，整裝待發(fā)，為今年各項工作的勝利開展吹響沖鋒的號角，必將以昂揚的姿態(tài)和勢不可擋的氣勢，在新的一年里攜手并進，開疆拓土，再創(chuàng)新輝煌！
華東戰(zhàn)區(qū)
通威股份副總裁兼華東戰(zhàn)區(qū)總裁王尚文
對于華東戰(zhàn)區(qū)而言，2016年是不平凡的一年。尋找華東“超級通心粉”活動，從6月12日啟動到8月17日誕生50強選手，兩個月吸引1498名通心粉報名，超4萬多名粉絲為選手投票，“通心粉”暴漲、造勢強勁，意義深遠。
作為各大飼料企業(yè)的兵家必爭之地，華東地區(qū)競爭激烈。在集團大力推動的“漁光一體”方面，華東拿水面工作一直走在前面，不斷探索，不斷前行。
2017年，華東戰(zhàn)區(qū)將做好市場規(guī)劃調整，對華東水產(chǎn)料市場進行重新布局，強勢突破淡水料，全面發(fā)展特種料。在加強淡水料銷售同時，重點突破特種料。在市場規(guī)范管理方面，確定各公司市場區(qū)域。
在水面“拿、租、管”工作上，要看到機會大膽拿，繼續(xù)保持熱情不減；小心租，建立養(yǎng)殖戶準入標準； 狠心管，做好長期持久的人員培養(yǎng)、信息數(shù)據(jù)庫建立、養(yǎng)殖模式探索、養(yǎng)戶信用賒欠管控等工作。
華東戰(zhàn)區(qū)同仁將全體立志，全力以赴實現(xiàn)“2017，華東第一”的宏愿！
奮勇當先　擂響出征戰(zhàn)鼓
本報訊（通訊員  鄭玲玲）2月16日，乘夢飛翔，共創(chuàng)輝煌——通威股份華東戰(zhàn)區(qū)2017年度工作啟動部署大會在大豐成功舉行。會議圍繞“量利導向、大干快上、遵守規(guī)則、強管兌硬、千載難逢、奮勇當先”的主題展開。通威股份副總裁兼華東戰(zhàn)區(qū)總裁王尚文、通威股份市場營銷部部長陳濤、華東戰(zhàn)區(qū)總裁助理萬學剛等出席會議。華東戰(zhàn)區(qū)各線路總監(jiān)、各分、子公司管理團隊參會。
會上，華東戰(zhàn)區(qū)總裁助理萬學剛首先總結了2016年華東戰(zhàn)區(qū)工作的亮點與不足，對2016年戰(zhàn)區(qū)各公司銷量與考核排名進行了通報，并對獲得總部嘉獎的紹興公司和巴大寶鼎公司表示祝賀，同時就2017年水面運營工作作具體部署。萬總表示，相信在各公司的共同努力下，一定能夠實現(xiàn)“2017，華東第一”的目標。紹興通威總經(jīng)理丁然、 南通巴大寶鼎總經(jīng)理王星君就2016年取得的成績進行了心得分享，并匯報了2017年工作規(guī)劃。丁總表示，在實際的經(jīng)營中一定要做到“時刻算小賬”，重視預算；王總表示新的一年將“擼起袖子加油干”，保證完成戰(zhàn)區(qū)下達的2017年年度指標。
隨后，針對2017年總部對戰(zhàn)區(qū)考核方案、戰(zhàn)區(qū)對各公司考核方案，配銷差的重要性，拿取水面工作中的問題及解決方案等方面，華東戰(zhàn)區(qū)人力資源總監(jiān)高凱、財務總監(jiān)王俊杰、市場板塊負責人趙玉東先后上臺發(fā)言。通威股份市場營銷部部長陳濤在會上作特別發(fā)言，介紹了通威股份2017年工作部署，并結合剖析問題和分析趨勢，明確指出2017年工作重點。
發(fā)言結束后，大會迎來最激動人心的時刻，華東戰(zhàn)區(qū)各分、子公司管理團隊分別就2017年計劃任務和挑戰(zhàn)目標進行了激情澎湃的宣誓，各公司均表示保證圓滿完成任務，實現(xiàn)量利齊升。
會議最后，通威股份副總裁兼華東戰(zhàn)區(qū)總裁王尚文作重要指示。王總首先對華東將士2016年的辛勤努力和奉獻表示感謝，并對2017年戰(zhàn)區(qū)重點工作進行部署。王總強調，一是遵守規(guī)則，強管兌硬，以管控到位確保目標實現(xiàn)；二是量利導向，大干快上，一切以“量增長、利上升”為準則；三是機會千載難逢，需奮勇當先；四是勇敢攀登，挑戰(zhàn)自己。
王總鼓勵大家，真正的人生，只有經(jīng)過艱苦卓絕的奮斗之后才能實現(xiàn)，一定要勇于迎接挑戰(zhàn)，奮勇向前，抓住2017這個千載難逢的發(fā)展好機遇，相信2017年各公司向上的氣勢將帶來市場和效益雙豐收。
會議在華東將士“2017，華東第一”一聲高過一聲的激情宣誓中結束。華東戰(zhàn)區(qū)將在王總“一人立志，萬夫莫敵”的指示和帶領下，全體立志，全力以赴實現(xiàn)“2017，華東第一”的宏愿！
在華東戰(zhàn)區(qū)2017年度工作啟動部署大會召開的前后，紹興通威、連云港通威、南通巴大、巴大寶鼎等公司也相繼召開誓師大會，向公司發(fā)出完成2017年經(jīng)營目標的莊嚴承諾與錚錚誓言。在充滿激情與奮進的氛圍中，全體華東戰(zhàn)區(qū)將士擂響了勇往直前，攻營拔寨的戰(zhàn)鼓，用颯爽英姿展現(xiàn)了激情與活力，搶出銷量，搶出市場，確保年度經(jīng)營目標實現(xiàn)。
華西戰(zhàn)區(qū)
通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰
2016年，華西戰(zhàn)區(qū)一切以市場為導向，注重用戶體驗和經(jīng)銷商服務，通過工廠參觀、產(chǎn)品推介、業(yè)務代表親自示范等方式，充分展示產(chǎn)品的顯性性價比。
2017年，華西戰(zhàn)區(qū)將堅持“服務市場、創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，一切以市場為導向，以“用戶效益最大化、經(jīng)銷商利潤合理化”為指導原則，整合各種資源、用好各種工具，強化市場管理。
持續(xù)打造產(chǎn)品力，加強技術、原料、生產(chǎn)、品管的協(xié)同及與市場的接軌，了解市場需求、引領市場需求。各部門深入市場一線，充分了解用戶及競爭對手的情況，及時跟蹤調整。進一步加強團隊建設和人才隊伍建設，繼續(xù)深入同四川農大、西昌學院、省水產(chǎn)校等大專院校的合作，探索新型通威班模式。加強與通威大學的合作，在人員招聘培訓方面更加系統(tǒng)化。管理更到位、經(jīng)營更可控，積極探索阿米巴模式、充分應用好預算管理工具，強化對標管理、嚴控各項費用、圍繞核心經(jīng)營指標逐級分解到位，力爭超額完成全年量利任務。
以市場為導向  決勝2017
本報訊（通訊員  陳祺平  彭英）為鼓舞全體員工的工作士氣與激情，在2017年再創(chuàng)佳績， 蓉崍通威、通威股份昆明分公司、寧夏通威、攀枝花通威等華西戰(zhàn)區(qū)各公司相繼召開誓師動員大會。
2月5日上午，蓉崍通威2017年誓師大會暨新春團拜會舉行。蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉傳達了管理總部2016年工作總結暨2017年工作計劃會議精神并作蓉崍通威2017年工作部署。孫總從當前社會經(jīng)濟形勢、市場格局變化、蓉崍公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及2017年公司經(jīng)營任務等方面進行了講解，并號召全體干部員工齊心協(xié)力、克服困難、奮勇拼搏，共同實現(xiàn)公司2017年經(jīng)營目標。各部門負責人與孫總簽訂了2017年目標責任書，并率領各自的團隊莊嚴宣誓，表示在2017年工作中將再接再厲，為蓉崍通威再創(chuàng)佳績貢獻力量。
2月7日，通威股份有限公司昆明分公司舉行2016年總結表彰暨2017年計劃的誓師大會。昆明分公司總經(jīng)理覃紅革作公司2016年度工作總結和2017年工作計劃，覃總回顧了昆明分公司2016年取得的成績，指出了昆明分公司2016年存在的不足。對于公司2017年發(fā)展計劃，覃總對區(qū)域市場進行了分析，提出了三年內單廠年銷量云南省名列前茅的目標。覃總表示，要以“服務至上、質量為本、效率優(yōu)先、成果分享”為指導思想，并為實現(xiàn)三年經(jīng)營目標發(fā)“三力”——產(chǎn)品力、營銷力、管理力。在公司全體人員的見證下，覃總同市場系統(tǒng)的畜料部、禽料部負責人簽訂了2017年銷量責任書，畜料部、禽料部團隊進行了莊嚴的宣誓。
2月11日，恰逢我國傳統(tǒng)的元宵佳節(jié)，寧夏通威飼料有限公司“齊心協(xié)力、背水一戰(zhàn)、決勝2017”誓師大會隆重舉行，公司全體市場、后勤及部分生產(chǎn)員工參加了本次大會。大會對寧夏通威2016年度經(jīng)營情況進行了回顧，并對年度優(yōu)秀員工進行了現(xiàn)場表彰。在各團隊宣誓時間，寧夏通威的將士分為后勤團隊、生產(chǎn)團隊和市場團隊分別上臺宣誓。人人摩拳擦掌，隊隊精神抖擻，士氣驚天動地，信心堅定不移，一聲聲雄壯有力的口號，喊出了各團隊完成2017年目標的決心和斗志。寧夏通威總經(jīng)理劉勝東傳達了管理總部2016年工作總結暨2017年工作計劃會議精神并作寧夏通威2017年工作部署，并號召全體干部員工齊心協(xié)力、克服困難、背水一戰(zhàn)、奮勇拼搏，共同實現(xiàn)公司2017年經(jīng)營目標。
2月11日，攀枝花通威2016年總結表彰暨2017年工作計劃誓師大會隆重召開。大會對年度優(yōu)秀個人、片區(qū)、部門進行了現(xiàn)場表彰，各部門、片區(qū)現(xiàn)場簽訂2017年目標責任書并莊嚴宣誓。通過此次大會，公司全體干部員工統(tǒng)一了思想，明確了全年重點工作內容，激勵了大家的士氣，為實現(xiàn)2017年經(jīng)營目標奠定了良好的基礎。
在舉行誓師大會的同時，重慶通威水產(chǎn)訂料會也在如火如荼地開展。重慶通威利用開春氣溫上升，水溫回升較快的這一特點，在經(jīng)銷商中開展春季市場啟動會，收取養(yǎng)戶訂金，鎖定老用戶上半年用料量。截至2月20日，今年水產(chǎn)料訂料會議已經(jīng)開展25 場，參與養(yǎng)殖戶 859人，合計訂料2689噸。
華北戰(zhàn)區(qū)
通威股份總裁助理兼華北戰(zhàn)區(qū)總裁周澎
華北戰(zhàn)區(qū)在全體同仁的共同努力下，2016年全年量利任務順利完成，并取得了一定的成績，這離不開華北戰(zhàn)區(qū)每一位通威人的努力。
2017年，華北戰(zhàn)區(qū)將按照“營銷變革  模式創(chuàng)新  促進業(yè)務新增長；技術牽引  效率優(yōu)先  實現(xiàn)盈利新跨越”的思路，重點強調營銷機制改革的實行，精簡部門，激活團隊，提高人員效率，降低單位費用，堅持業(yè)績增長導向。同時，調整水產(chǎn)料模式和養(yǎng)殖模式，帶動和推廣“3070”、“8020”用料模式。水產(chǎn)料聚焦核心、重點市場，如唐山市場采用集中力量，聚焦開發(fā)，調動包括拿水面在內的一切手段拿下優(yōu)質網(wǎng)絡，用實力和前景吸引優(yōu)質經(jīng)銷商，實現(xiàn)突破。
豬料開發(fā)上，以旺仔寶—七天大勝—母豬改善全面進入適度規(guī)模豬場，與直銷、合作社模式結合，母豬料全面進入豬場，打造華北、山東一流飼料公司。加強戰(zhàn)區(qū)內交流培訓，并進一步做好拿水面和返租工作，實現(xiàn)專職人員管理、運營，撬動新網(wǎng)絡，新增銷量。
吹響沖鋒號　引領行業(yè)風范
本報訊（通訊員  龔淮南  張麗麗）雄雞唱韻，大地回春。為弘揚先進精神，明確發(fā)展目標，淄博通威、廊坊通威、沈陽通威、天津通威相繼舉行誓師大會，為今年各項工作的勝利開展吹響沖鋒的號角。
2月9日，淄博通威2017年員工誓師動員大會隆重舉行。大會對淄博通威2016年度經(jīng)營情況進行了回顧，并明確了2017年的工作重點和方向，會上還對年度優(yōu)秀員工進行了現(xiàn)場表彰。公司水面專員、市場、生產(chǎn)和財務部門分別與公司總經(jīng)辦簽下了年度部門工作責任狀，并在部門負責人的帶領下，進行了莊嚴宣誓，表示2017年一定會爭分奪秒，努力拼搏，勤奮工作。
2月11日，廊坊通威召開2016年度總結表彰大會暨新春聯(lián)歡會，廊坊通威總經(jīng)理鄧廷政作總結匯報。鄧總肯定了各個部門在過去一年中所取得的成就和進步，對每一個員工所付出的辛勤勞動表示最真誠的感謝，同時也指出公司存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。對于2017年發(fā)展規(guī)劃，鄧總表示，面對今年的挑戰(zhàn)目標，全體員工要緊緊圍繞市場開拓、團隊整合、成本優(yōu)化、原料性價比更優(yōu)、產(chǎn)能提升和質量更優(yōu)這六個核心指示，希望全體員工繼續(xù)保持高漲的工作熱情，為廊坊通威的繁榮和發(fā)展揮灑汗水、張揚智慧。
2月12日，沈陽通威2017年誓師大會隆重召開。各部門經(jīng)理對本部門年度工作計劃、目標進行解讀和承諾。沈陽通威總經(jīng)理李小華與各部門簽訂2017贏戰(zhàn)責任書，參會“將士”紛紛表示2017年必將昂首挺胸、滿懷信心地奔赴營銷戰(zhàn)場，為今年各項工作的勝利開展吹響沖鋒的號角。
2月18日，以“創(chuàng)新營銷、降本增效、創(chuàng)造價值、共贏發(fā)展”為主題的天津通威2017年誓師動員大會隆重召開。通威股份總裁助理兼華北戰(zhàn)區(qū)總裁周澎、天津通威總經(jīng)理楊立坡出席會議。天津通威全體員工及通威股份華北戰(zhàn)區(qū)“育苗計劃”學員共計100余人參會。
會上，天津通威財務、品管、原料、生產(chǎn)、人行等職能線總監(jiān)、“漁光一體”項目牽頭人回顧了2016年整體工作成果及不足，并重點就2017年工作規(guī)劃進行了詳細匯報。
針對2017年的工作，天津通威總經(jīng)理楊立坡表示，公司將高度重視人才培養(yǎng)，利用各種資源和渠道對全體員工展開專業(yè)培訓，打造精英團隊，全力助推公司發(fā)展。楊總強調，天津通威作為華北最專業(yè)的水產(chǎn)料生產(chǎn)企業(yè)，必須在產(chǎn)品力、營銷力、管理能力上下硬功夫，讓通威的產(chǎn)品在市場上競爭力更強、性價比更高，為用戶創(chuàng)造價值最大化。
通威股份總裁助理兼華北戰(zhàn)區(qū)總裁周澎致辭，周總表示，人才精英化、團隊精銳化，是公司發(fā)展的必經(jīng)之路。希望天津通威在楊總的帶領下，在全體干部、員工的共同努力下，堅守信念、堅持不懈、精益求精，以只爭朝夕的精神工作，齊心協(xié)力共同實現(xiàn)2017年既定目標，從而走在行業(yè)前列，引領行業(yè)風范。
嶄新的2017年已經(jīng)來臨，華北戰(zhàn)區(qū)全體通威人將堅定不移地把獲取水面資源和開發(fā)優(yōu)質客戶落實到位，通過全員參與形成的營銷力，全力以赴實現(xiàn)2017年挑戰(zhàn)目標。
華中戰(zhàn)區(qū)
通威股份副總裁兼華中一區(qū)總裁沈金竹、通威股份華中二區(qū)總裁幸鵬
2016年華中戰(zhàn)區(qū)總銷量增幅位列華中飼料行業(yè)增長前列。其中水產(chǎn)料保持大災不減量，特水料供不應求，禽料同比翻番以上，呈現(xiàn)出“三駕馬車齊頭并進”的良好發(fā)展態(tài)勢。
在生產(chǎn)管理上，戰(zhàn)區(qū)蒸汽技改較為成功，產(chǎn)品質量改善明顯。品管體系積極推進配料精度對標考核管理，單盤、單品配料精度提升改善明顯，產(chǎn)品穩(wěn)定性明顯提升。產(chǎn)品定位更加精準、品質更加穩(wěn)定、服務更加主動、效果更加彰顯。特別是普水料“健系”新品的創(chuàng)新創(chuàng)造和特水料新產(chǎn)品的成功開發(fā)非常值得肯定和表彰。
2017年，華中戰(zhàn)區(qū)將加快推進“漁光一體”工作，抓住“一個中心”，緊緊抓住“漁光一體”商業(yè)模式一個中心；抓牢“兩個基本點”，時時抓牢“漁光一體”養(yǎng)殖水面拿、租、管，有水面就有未來；拿水面就是拿市場、做營銷、增網(wǎng)絡、上銷量！時時抓牢優(yōu)質客戶的開發(fā)、幫扶、發(fā)展、專營、穩(wěn)固。拿水面就是開發(fā)、幫扶、發(fā)展、專營、穩(wěn)固優(yōu)質客戶；拿不到水面，也要成功開發(fā)優(yōu)質客戶，要明確職責、分級負責，要調研分析、突出重點，要制定對策、落實到位，要規(guī)劃進程、按時完成。
開發(fā)優(yōu)質客戶，必須梳理找出和創(chuàng)新創(chuàng)造公司領先差異化核心價值競爭力，針對目標優(yōu)質客戶顯性與隱性需求，堅決創(chuàng)造條件踐行“一站式”全過程全方位精準高效價值服務。
拿市場　上銷量　鏗鏘啟航
本報訊（通訊員  孫鵬  陳遠康）為認真貫徹通威股份“聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營”的經(jīng)營方針，切實按照華中戰(zhàn)區(qū)既定戰(zhàn)略加快推進、全面啟動公司經(jīng)營管理工作，  2月4日-11日，沙市通威、洪湖通威、黃岡通威、常德通威、合肥通威、池州通威相繼舉行了誓師大會，鼓舞團隊士氣，幫助團隊盡快進入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。
2月4日，沙市通威營銷團隊動員大會隆重舉行。通威股份華中二區(qū)總裁幸鵬作了題為《創(chuàng)造價值，引領模式》的專題分享，重點從三個部分對公司未來發(fā)展進行了梳理，對公司未來的發(fā)展進行了整體規(guī)劃。
2月11日，洪湖通威“攜手并進，共贏雞年”——2017年誓師動員大會舉行。會上，洪湖通威總經(jīng)理賴敏作2016年度工作總結暨2017年工作規(guī)劃報告。賴總鼓勵全體員工堅定信心、團結一致、上下齊心，推動公司創(chuàng)新、快速發(fā)展。
2月11日，黃岡通威2017年誓師動員大會舉行。黃岡通威總經(jīng)理趙陽、黃梅通威九鼎飼料有限公司總經(jīng)理歐陽艷波出席大會。 趙總強調，2017年，黃岡通威全體員工要以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，譜寫出更加燦爛輝煌的新篇章。
2月11日，常德通威2016年度先進表彰暨2017年誓師動員大會順利召開。會上，各部門負責人率領自己的團隊莊重宣誓，表示在2017年工作中必將轉變觀念、戮力同心，為常德通威再創(chuàng)佳績貢獻力量。
2月11日，池州通威召開2016年度先進表彰暨2017年誓師動員會。池州通威總經(jīng)理董清泉就池州通威2016年度工作進行總結。董總指出，2017年希望所有員工繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、頑強拼搏的精神，為快速提升市場占有率、產(chǎn)品美譽度、核心競爭力、加快池州通威發(fā)展而努力奮斗！
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對充滿希望的2017年，華中戰(zhàn)區(qū)通威人將在危機中抓機遇，在調整中出特色，在競爭中顯優(yōu)勢，努力破解前進中的困難和問題，把握市場機遇，乘勢而上，迎戰(zhàn)2017！
海外戰(zhàn)區(qū)
通威股份副總裁兼海外一區(qū)總裁陳平福、通威股份副總裁兼海外二區(qū)總裁洪睿
2016年，海外戰(zhàn)區(qū)以量利績效指標為中心，按照“創(chuàng)新突破、高速發(fā)展、創(chuàng)造價值、成果共享”的經(jīng)營管理方針，全年全戰(zhàn)區(qū)超額完成量利目標任務。
2017年是海外戰(zhàn)區(qū)的銷量突破年、效率提升年、人才梯隊建設年，海外戰(zhàn)區(qū)將做好戰(zhàn)區(qū)3-5年規(guī)劃，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。充分調研海外市場容量及競爭對手情況，對公司所屬區(qū)域水產(chǎn)、畜禽料的容量及主要競爭對手情況進行全面仔細調研、梳理出真實容量；強化各分子公司對現(xiàn)有市場及潛在市場進行挖掘拓展，提高市場占有率。
同時，加強配銷差管理。配銷差紅線值是整個經(jīng)營管理過程中絕不能突破的最低下限，必須作為剛性指標嚴格規(guī)范，堅持“禁紅線，控底線”的原則，拓展原料采購渠道，拓寬新原料的使用，強化生產(chǎn)過程管控，提高投入產(chǎn)出比；在市場營銷政策管理等方面下功夫，確保有效銷售及配銷差達標。
加快人才本地化進程，建立梯隊培養(yǎng)計劃，專人指導幫助，快速提升其業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)，提高對通威企業(yè)文化的認可度，增加對通威事業(yè)的忠誠度，為通威海外的長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的后備人才。
加快對前江公司和印尼在建公司的建設速度，堅持“保質量、保安全、保進度和控成本”的指導思想推進工程建設，為通威海外銷量可持續(xù)增長奠定基礎。
變革創(chuàng)新　直面未來
本報訊（通訊員  田祥東）2月23日，2017年海外戰(zhàn)區(qū)越南通威營銷誓師動員大會在越南龍安省政府賓館隆重舉行。通威股份副總裁兼海外一區(qū)總裁陳平福出席會議。公司經(jīng)營班子、營銷體系及技術服務體系全體干部員工共計240余人參加此次盛會。
當天上午7點整，營銷動員大會在強勁的鑼鼓聲、威武的獅舞中拉開序幕。別具中越特色的入場儀式后，魚料營銷公司、蝦料營銷公司、技術服務部共九個分部，在部門經(jīng)理的率領下，高舉部旗，用雄壯的吶喊聲，整齊的步伐向公司經(jīng)營領導班子展示戰(zhàn)斗的激情和決戰(zhàn)市場的決心！
會上，越南通威經(jīng)營班子分別向營銷服務體系2016年度優(yōu)秀個人和團隊頒發(fā)了獎狀及獎金。
通威股份副總裁兼海外一區(qū)總裁陳平福以“變革、突破、超越、共享”為主題，向越南通威經(jīng)營班子及全體營銷服務將士們作了2016年營銷服務工作總結暨2017年營銷服務工作規(guī)劃。陳總表示，2016年，海外戰(zhàn)區(qū)認真貫徹了“創(chuàng)新突破、高速發(fā)展、創(chuàng)造價值、成果共享”的經(jīng)營管理方針。全體越南通威人克服了雨季延遲，疾病多發(fā)，魚蝦價格波動較大等許多困難，取得了較好的業(yè)績，銷量再創(chuàng)歷史新高。
陳總表示，2017年，越南通威營銷定位為“變革、突破、超越、共享”。圍繞該定位，公司經(jīng)營班子及全體營銷服務人員，要認真思考2017年營銷工作，制定實施切實可行的營銷策略。陳總強調，時代呼喚變革，發(fā)展倒逼創(chuàng)新，只要勇于變革，敢于創(chuàng)新，銳意進取、敢于直面未來，就一定能夠戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，取得成功！
會議最后，陳總代表公司總經(jīng)辦，分別和市場營銷體系、技術服務體系、后勤保障體系的各部門負責人簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責任書并授旗。各部門負責人莊重承諾，在2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作中，以公司整體生產(chǎn)經(jīng)營指標為核心，以部門管理指標為重心，發(fā)揮“1+1＞2”的團隊協(xié)助精神，將“產(chǎn)品質量年、效率提升年、人才梯隊建設年”設定的各項指標圓滿完成。
華南戰(zhàn)區(qū)
通威股份華南一區(qū)總裁鄧金雁、通威股份華南二區(qū)總裁盧運進
華南一區(qū)將發(fā)揮科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，打造從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、渠道到終端的核心競爭力，實現(xiàn)降低餌料系數(shù)、幫助經(jīng)銷商轉型等戰(zhàn)略目標。
在研發(fā)方面，匹配專業(yè)化的隊伍和資源，確保產(chǎn)品的性價比最具競爭力。生產(chǎn)方面，采用先進的管理系統(tǒng)，先進的設備和自主改良設備，確保生產(chǎn)的保質保量，生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。市場方面，嚴格管理和合理開發(fā)市場，確保經(jīng)銷商的合理利益，打造專業(yè)化的服務團隊。實現(xiàn)市場品牌力和影響力，實現(xiàn)市場的永續(xù)發(fā)展。
新戰(zhàn)區(qū)、新規(guī)劃、新思路、新發(fā)展。2017年，面臨新的競爭形勢，各公司在經(jīng)營管理中要提升“三力”，即提升產(chǎn)品力、營銷力和管理力，其中產(chǎn)品力強調產(chǎn)品對外要有競爭力，對內要有盈利能力，努力做到計劃到位，執(zhí)行到位，投入到位，收獲到位。
華南二區(qū)所有公司將堅持“強化團隊提效率，營銷創(chuàng)新上規(guī)模，挖潛增效降費用，調整結構創(chuàng)量利”這一經(jīng)營思路，所有同仁秉持信任、創(chuàng)新、實干、共贏的團隊理念。
迎來2017，各公司團隊都信心十足，全力以赴、擼起袖子加油干！
旌旗獵獵戰(zhàn)鼓催 　鷹揚虎視冠疆場
本報訊（通訊員  鄭小波  沈安玲）新年伊始，萬象更新。2月5－11日，華南戰(zhàn)區(qū)各分子公司相繼舉行誓師大會，在一聲聲吶喊聲中，在戰(zhàn)旗的舞動中，各個公司團隊分別以自己獨有的方式表達了完成2017年目標的堅定決心。
2月5日，農歷正月初九，廣東通威廠區(qū)內，通威大旗冉冉升起，飄揚在新年和暢的春風中。廣東通威2017年“新征程 新跨越 新輝煌”誓師動員大會隆重舉行。來自市場前線、生產(chǎn)一線和后勤服務體系的200余名通威員工參會。在誓師動員大會上，通威股份華南一區(qū)總裁鄧金雁宣布了公司年度挑戰(zhàn)目標，并對常規(guī)水產(chǎn)、特種水產(chǎn)等四個銷售團隊分別下達了作戰(zhàn)任務，對生產(chǎn)保障和后勤服務團隊也提出了相應的工作要求。鄧總表示，2017年市場競爭將更加激烈，在這種行業(yè)環(huán)境下，廣東通威繼常規(guī)水產(chǎn)團隊和禽料團隊之后成立了特種水產(chǎn)團隊和魚水情團隊，旨在精耕細作、變革創(chuàng)新、降本增效，在新的征程中，實現(xiàn)新跨越，創(chuàng)造新輝煌。
2月11日，高明、清遠、陽江通威的營銷將士和后勤精英們齊聚高明基地，隆重召開誓師大會。會上，3家公司的8個部門逐一上臺進行營銷鐵軍風采展示，各部門負責人與總經(jīng)理簽訂軍令狀，并承諾2017年定將帶領團隊精誠協(xié)作，全力以赴完成公司下達的目標任務。最后，所有人員在軍令狀上按手印表決心。   
通威股份華南二區(qū)總裁盧運進表示，作為原高明畜禽營銷總經(jīng)理，自己見證了過往四年高明通威一步一個腳印穩(wěn)健發(fā)展成為股份標桿、行業(yè)翹楚的歷程，感謝高明通威全體員工的攜手并進，共同努力，堅信未來高明畜料在新任總經(jīng)理王朝才的帶領下，必將不斷跨越，取得新的輝煌。
“東風起，旌旗獵獵戰(zhàn)鼓催!將兒郎，鷹揚虎視冠疆場!”新的一年開啟新的希望，新的歷程承載嶄新的夢想!華南戰(zhàn)區(qū)通威全體員工，已整裝待發(fā)!他們將以優(yōu)質的產(chǎn)品和細致的服務，以昂揚的姿態(tài)和勢不可擋的氣勢，在新的一年里攜手并進，開疆拓土，再創(chuàng)華麗新輝煌！