2021第五期
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青,最核心、最大的軟實(shí)力就是企業(yè)文化。39年來,在通威集團(tuán)董事局劉漢元主席的帶領(lǐng)下,通威將創(chuàng)業(yè)時期一直堅(jiān)持的艱苦奮斗工作精神和誠實(shí)守信的商業(yè)思想豐富升華到作為一個企業(yè)的社會責(zé)任,升華為具有通威精神內(nèi)涵的企業(yè)文化體系,經(jīng)過不斷積淀、完善,成為集團(tuán)堅(jiān)實(shí)的文化根基。2021年,通威企業(yè)文化以“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”為主題,號召全體通威人,立足本職崗位,爭當(dāng)先鋒表率,用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕精神工作,為了生活更美好付出更大的努力!創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績!
為進(jìn)一步弘揚(yáng)通威正能量,展示新時代通威人爭當(dāng)先鋒的英雄故事,本報開設(shè)專欄,聚焦通威各板塊、各分子公司一線干部員工,看他們?nèi)绾卧诟髯詬徫簧蠣幃?dāng)先鋒表率,助力通威事業(yè)蒸蒸日上。
唐黃之 程鳳濤/文
針對永祥新能源二期項(xiàng)目建設(shè),通威集團(tuán)董事局劉漢元主席提出要“風(fēng)清氣正,打造精品工程”。那么什么樣的工程才是精品工程呢?永祥股份總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌指出,精品工程就是“工藝先進(jìn)、裝備精良、安全高效、工匠施工、造價合理、團(tuán)隊(duì)匹配。”同時,要實(shí)現(xiàn)精品工程還必須充分理解和執(zhí)行“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕精神工作”,每一個人在崗位上踐行工匠精神,定能鑄造精品工程。
當(dāng)前,永祥新能源二期項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼,很多員工陸陸續(xù)續(xù)從一期開始調(diào)往二期,參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中來。隨著水系統(tǒng)和氣系統(tǒng)等公用工程的開工建設(shè),公輔工段現(xiàn)場的工作量也與日俱增。作為參與過一期項(xiàng)目建設(shè)的員工,張正超主動請纓前往二期工程,希望利用自己在一期建設(shè)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目建設(shè)多作貢獻(xiàn)。
永祥新能源二期項(xiàng)目員工張超查看施工質(zhì)量
張正超到二期后,主要負(fù)責(zé)水系統(tǒng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟蹤與質(zhì)量監(jiān)督工作,他也將工作的熱情和責(zé)任心帶到了施工現(xiàn)場。4月1日,休假的張正超得知,原本計劃4月2日澆筑的444消防水池,施工單位為了搶進(jìn)度,在4月1日晚上連夜加班進(jìn)行了澆筑。基于一期項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn),張正超一直掛念此事。4月2日上班后的第一時間,張正超就立刻前往屬地查看施工質(zhì)量情況,他發(fā)現(xiàn)水池已澆筑完成,澆筑的質(zhì)量還是不錯,但通過細(xì)心核對,他發(fā)現(xiàn)水池墊層已澆筑但埋了一根樁在下面,存在隱患,甚至對建筑整體結(jié)構(gòu)都可能帶來影響。張正超立即通知施工單位現(xiàn)場核查并整改。
事后,同事們都很好奇,張正超是怎么知道550根樁里有一根柱被埋在了下面?張正超解釋道,以前也發(fā)生過類似情況,特別是夜間施工時,有些細(xì)節(jié)不注意就會控制不好。現(xiàn)場550根樁,在旁人看來是一個龐大的數(shù)量,但全都記在了張正超的心里。一排13根、一排19根,交叉排列,哪里少了一根,張正超都能立即敏感的發(fā)現(xiàn)。“天天都守在現(xiàn)場,不敢說哪里少了一顆螺絲都知道,但少了一根樁還是很容易發(fā)現(xiàn)的,只要多用點(diǎn)心,工程管理就沒那么難。”張正超說:“每一根樁影響的都是工程建設(shè)質(zhì)量,不敢大意,也絕不能大意。”
張正超在2018年5月加入永祥新能源,見證了公司一步步的成長。公司從一片荒野農(nóng)田到世界級高純晶硅龍頭企業(yè),他也從一名新員工變成了崗位能手,這種與公司共同成長的經(jīng)歷,收獲的不僅是感情、成長,還有一份沉甸甸的責(zé)任感。隨著二期項(xiàng)目啟動建設(shè),他更覺得自己可以發(fā)揮更大的價值,在一期積累的工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)可以在二期的工地上有所作為,哪怕明知轉(zhuǎn)到二期,要再一次經(jīng)歷工程建設(shè)的困難和辛苦,他仍然主動申請,帶著熱血踏上這片熱土,用青春之歌譜寫新的征程。
永祥股份一直倡導(dǎo)英雄文化、表率文化,在19年的發(fā)展中,經(jīng)歷了行業(yè)的跌蕩起伏、大浪淘沙,經(jīng)歷突破自我、刮骨療傷的陣痛,經(jīng)歷了成長的快樂,也經(jīng)歷了來自行業(yè)危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)營困境和自然災(zāi)害帶給公司的各種考驗(yàn),在壓力和困難面前,永祥領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒在前,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同奮戰(zhàn),轉(zhuǎn)危為機(jī),推動公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)按即定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,用行動詮釋了表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法。
像張正超這樣的一線員工在永祥還有很多。他們平凡、務(wù)實(shí),猶如一顆顆閃亮的珍珠撒在永祥這片土地上,他們用行動去踐行企業(yè)文化,爭當(dāng)先鋒表率。
永祥需要這樣主動工作,認(rèn)真工作的好員工。對于張正超為精品工程全心付出的行為,永祥決定給予1000元現(xiàn)金獎勵,并號召全體員工以他為榜樣,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,爭當(dāng)先鋒表率,為公司長期穩(wěn)定運(yùn)行和精品工程打造履職盡責(zé)!