2019年第六期
清晨,當(dāng)人們還在睡眼惺忪中,通威集團(tuán)PTU快速反應(yīng)小組中隊(duì)長賀忠杰已經(jīng)來到了通威國際中心,開始了一天的工作。檢查到崗情況、檢查監(jiān)控室、帶隊(duì)晨練,各項(xiàng)工作五年如一日地進(jìn)行。“跑步一千米,俯臥撐、仰臥起坐四組以上”,賀忠杰介紹道,“除了日常的體能訓(xùn)練,每個(gè)月還會(huì)進(jìn)行集中軍事訓(xùn)練。擒敵拳、散打步法,都是隊(duì)員必須掌握的技能。”賀忠杰是 PTU快速反應(yīng)小組的一道縮影。無論是在“PTU”的崗位上,還是在日常安保工作中,所有的隊(duì)員都堅(jiān)守在自己的崗位,盡職盡責(zé)通力合作,以挺拔的身姿、蓬勃的精神面貌、專業(yè)的工作態(tài)度,打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,護(hù)衛(wèi)著集團(tuán)的安全運(yùn)營。本報(bào)記者 楊慧 喬白滔
百里挑一
一月一次實(shí)戰(zhàn)演練,三月一次內(nèi)部“競崗”
2014年11月,為保障集團(tuán)公司在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí),隨時(shí)具備一支高機(jī)動(dòng)性的隊(duì)伍,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場安防控制及秩序維護(hù)工作,通宇物業(yè)組建了最初的18人PTU快速反應(yīng)小組。
為了磨礪團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,小組形成了每個(gè)月一次小規(guī)模、每個(gè)季度一次中型規(guī)模、每年度一次大規(guī)模的演練制度,涵蓋突發(fā)事件、外來訪客應(yīng)急、消防等各體系。針對“PTU”的特殊職能,集團(tuán)還為小組配備了特制背心、手套、盾牌、頭盔等一應(yīng)俱全的裝備,賀忠杰表示,“這些都是相對輕巧的防暴工具,便于隊(duì)員攜帶使用。”
作為特種型小組,“PTU”的選拔標(biāo)準(zhǔn)向來嚴(yán)苛,“高質(zhì)量的體能,高強(qiáng)度的訓(xùn)練意識,絕對的服從意識,三者缺一不可,”賀忠杰強(qiáng)調(diào)。為進(jìn)一步提高PTU快速反應(yīng)小組隊(duì)員業(yè)務(wù)水平,內(nèi)部還形成了一個(gè)優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制,以三個(gè)月為一個(gè)考核期。通過日常的工作以及培訓(xùn)情況來觀察,再經(jīng)過內(nèi)部管理層的綜合評定,判斷隊(duì)員是否適合留在“PTU”班組中。科學(xué)有效的培訓(xùn)體系和嚴(yán)格執(zhí)行的考核機(jī)制,將PTU快速反應(yīng)小組打造成了一支高機(jī)動(dòng)、高執(zhí)行能力、能打勝仗的隊(duì)伍。
崗位即生命 為完成緊急任務(wù) 從270公里外老家趕回
PTU快速反應(yīng)小組現(xiàn)場執(zhí)勤組組長楊超從“PTU”成立之初就加入了隊(duì)列,“我想學(xué)習(xí)更多的知識,更好地去應(yīng)對突發(fā)事件的處理,為集團(tuán)的安全穩(wěn)定奉獻(xiàn)自己的一份力量。”
在“PTU”工作的五年多時(shí)間里,楊超牢記“統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一指令、統(tǒng)一行動(dòng)”的崗位原則,遇到事情勇于承擔(dān)、敢于沖刺,為隊(duì)友們樹立了良好示范。
在通威太陽能雙流基地的某次活動(dòng)中,由于出現(xiàn)臨時(shí)變動(dòng),需要7名隊(duì)員立即前往支援。彼時(shí),楊超因?yàn)榧抑杏惺拢诶霞倚菁佟T诮拥焦镜男枨箅娫捄螅瑮畛瑥?70多公里外的瀘州老家火速趕到了雙流基地,圓滿完成活動(dòng)任務(wù)后,才回到老家繼續(xù)休假。
只要出現(xiàn)需求,隊(duì)員都會(huì)義無反顧第一時(shí)間沖刺上陣,為集團(tuán)安全和項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。這就是PTU快速反應(yīng)小組一以貫之的雷霆作風(fēng)。
在PTU快速反應(yīng)小組參與的集團(tuán)大型活動(dòng)保障中,現(xiàn)場少則四五百人,多則數(shù)以千計(jì),給安保工作帶來極大挑戰(zhàn)。2017年9月20日,通威35年華誕慶典活動(dòng),是賀忠杰和楊超共同記憶中規(guī)模最大、執(zhí)行難度最高的一次活動(dòng)。會(huì)場設(shè)置有多個(gè)出入口,每個(gè)口子都需要安保力量配置。會(huì)場參與人員有數(shù)千人,人員構(gòu)成復(fù)雜,安保人員需要一刻不停地跟進(jìn)整個(gè)現(xiàn)場的情況。再加上活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長,安保工作任務(wù)非常艱巨。
“方案交上去,斃掉一次,交上去,又?jǐn)赖粢淮危捶磸?fù)復(fù)修改。” 談及那次活動(dòng),賀忠杰記憶猶新。在 小組管理團(tuán)隊(duì)無數(shù)次的推敲下,才制定最終方案,敲定每個(gè)點(diǎn)位安保人員具體職責(zé)的分配和指導(dǎo)。整個(gè)小組都被抽調(diào)到雙流基地,連續(xù)駐扎幾日,還外聘了近200位安保人員為活動(dòng)提供支撐。
楊超在活動(dòng)當(dāng)天負(fù)責(zé)把守會(huì)場大門,從清早活動(dòng)開始前,就沒有停歇過,一直忙碌到深夜。“活動(dòng)結(jié)束之后的幾天,腳都一直處于疼痛中,無法正常走路。”楊超有點(diǎn)靦腆地笑著說道。
精益求精 自創(chuàng)通威版“PTU”課件 形成體系化培訓(xùn)
面對全新的職能理念和職能需求,PTU快速反應(yīng)小組從不斷摸索和實(shí)踐中,走出了一條適用于通威集團(tuán)的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制路線。賀忠杰回憶,“我們做了大量的實(shí)地調(diào)查工作,將‘PTU’內(nèi)部的培訓(xùn)資料收集匯總,再結(jié)合通威自身的情況和需求融合,變?yōu)檫m用于通威的‘PTU’課件和制度,對隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn),形成體系化。”
通過多方位的訓(xùn)練和打磨,如今的PTU快速反應(yīng)小組隊(duì)員掌握了專業(yè)化的處理技巧,形成了一套規(guī)范的流程,在任務(wù)執(zhí)行中文明溝通、避免正面沖突激化矛盾,非緊急情況絕不采取強(qiáng)制措施,最大程度弱化沖突,保障各方的人身及財(cái)產(chǎn)安全,執(zhí)行力、機(jī)動(dòng)化水平以及綜合素質(zhì)均大幅提升。
作為PTU快速反應(yīng)小組中隊(duì)長,賀忠杰也在思考如何讓團(tuán)隊(duì)做到更好。由于工作性質(zhì)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),“PTU”也面臨新老員工交替,部分人員流動(dòng)的問題。“客觀上這些情況不可改變,“PTU”很重要的一點(diǎn)就是對突發(fā)事件的處理,必須訓(xùn)練高機(jī)動(dòng)性和執(zhí)行能力。”
今年的通威集團(tuán)品牌傳播及行政后勤體系新春團(tuán)拜會(huì)上,劉主席親自登臺為PTU快速反應(yīng)小組授予榮譽(yù)勛章。PTU快速反應(yīng)小組勇于擔(dān)當(dāng)、快速反應(yīng)、高效執(zhí)行的工作成果得到主席乃至集團(tuán)全體員工的認(rèn)可,給予隊(duì)員們極大的鼓舞和信心。
隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大,項(xiàng)目越來越多,PTU快速反應(yīng)小組所要面臨的挑戰(zhàn)也將越來越復(fù)雜。賀忠杰和楊超計(jì)劃著不斷加強(qiáng)日常訓(xùn)練和演練,不斷提升“PTU”團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。“勢必凝聚全部的能量,破除所有可能的阻礙,繼續(xù)堅(jiān)決為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航!”