2019年第三期
落實(shí)通威“兩會(huì)”
主席重要指示
系列報(bào)道之三
本報(bào)記者 曹丹 通訊員 董春艷 許文娟 孔祥晟 蔣婷 嚴(yán)程
“生活中沒有天生的強(qiáng)者,只有不息的奔跑者”。我們時(shí)刻銘記劉漢元主席對(duì)通威人寄予的殷切期望,用實(shí)際行動(dòng)踐行自己領(lǐng)悟到的精神內(nèi)涵。在禚玉嬌總裁的指示下,在集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃下,通威集團(tuán)上下打造高效工作團(tuán)隊(duì)的步伐從未停歇。
本期《通威報(bào)》對(duì)踐行集團(tuán)總部打造高效團(tuán)隊(duì)工作精神的優(yōu)秀典范——內(nèi)蒙古通威高純晶硅項(xiàng)目和通威太陽能公司進(jìn)行專題報(bào)道,以此激勵(lì)通威上下對(duì)標(biāo)榜樣力量,不斷提高組織核心競爭力,朝著“全力打造世界級(jí)太陽能光伏企業(yè)和世界級(jí)清潔能源公司”的目標(biāo)砥礪前行,堅(jiān)定地邁向新的里程碑。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅精餾塔裝置
長效機(jī)制 激活組織
確保項(xiàng)目順利投產(chǎn) 加速實(shí)現(xiàn)高純晶硅中國造
2017年,根據(jù)通威戰(zhàn)略部署,先后在樂山、包頭投資建設(shè)高純晶硅及配套新能源項(xiàng)目。在集團(tuán)總部的統(tǒng)籌規(guī)劃下,在內(nèi)蒙古通威高純晶硅全員的艱苦努力下,全方位保障了內(nèi)蒙古項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)以及內(nèi)部激勵(lì)的及時(shí)性和有效性,2018年10月30日,新項(xiàng)目開車一次性成功,順利投產(chǎn)。
從項(xiàng)目開建之初,集團(tuán)人力資源部和永祥股份領(lǐng)導(dǎo)班子就未雨綢繆地進(jìn)行全方位的籌劃:將吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)堅(jiān)毅鐵軍、激活組織內(nèi)生動(dòng)力等作為一項(xiàng)紛繁龐雜的系統(tǒng)工程層層推進(jìn)。2017年初,經(jīng)劉主席批示,集團(tuán)人力資源部牽頭制定了《樂山、包頭高純晶硅項(xiàng)目配套激勵(lì)方案》等激勵(lì)機(jī)制,讓樂山、包頭兩地項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)、充滿斗志、風(fēng)清氣正,通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)管理不斷提升企業(yè)核心競爭能力,有效參與市場競爭,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,確保按計(jì)劃收回項(xiàng)目投資。在激勵(lì)機(jī)制的保障下,領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒,發(fā)揮了良好的先鋒帶頭作用,更加激發(fā)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和積極性。俗話說,“火車跑得快,全靠車頭帶”,在以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,包頭高純晶硅項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勇往直前,為保證項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),保持行業(yè)標(biāo)桿水平穩(wěn)定運(yùn)營爭分奪秒,緊抓快干,深夜燈火通明的辦公室、清晨微光點(diǎn)點(diǎn)的施工現(xiàn)場常常是塞北曠野上一道亮麗的風(fēng)景線。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理甘居富表示:“自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,集團(tuán)人力資源部就直接參與到項(xiàng)目建設(shè)工作中。從前期人員招聘、團(tuán)隊(duì)組建、員工培訓(xùn)、技工評(píng)級(jí)、績效激勵(lì)等人力資源管理各環(huán)節(jié)給予幫扶。未來,希望集團(tuán)一如既往地關(guān)注和指導(dǎo)公司管理工作的開展、推動(dòng)與落實(shí),繼續(xù)給予大力支持。”
永祥股份員工核對(duì)工程進(jìn)度
通威太陽能技工等級(jí)評(píng)定實(shí)操考試
系統(tǒng)培訓(xùn) 比學(xué)趕超
鍛造能打硬仗、打勝仗的員工隊(duì)伍
在內(nèi)蒙古通威高純晶硅項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)工程中,其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是要為項(xiàng)目輸送大量“技能合格、素質(zhì)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的有戰(zhàn)斗力的新員工隊(duì)伍,從而確保項(xiàng)目一次性開車成功,縮短試運(yùn)行周期,保障試生產(chǎn)期間穩(wěn)定安全運(yùn)行。為此,經(jīng)過緊張的精心籌劃,集團(tuán)人力資源部全力幫扶,在最短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)了項(xiàng)目培訓(xùn)系統(tǒng)工程,先后組織400多名新員工分批次奔赴永祥多晶硅實(shí)地學(xué)習(xí),保障項(xiàng)目順利投產(chǎn)。其次,項(xiàng)目培訓(xùn)推行“師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制,通過制定長期“傳、幫、帶”培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn),幫助新員工盡快熟悉工作崗位,掌握操作技能,達(dá)到獨(dú)立操作的能力,并在潛移默化中傳承“工匠精神”。
此外,為激發(fā)員工的工作積極性,打造一支保障安全生產(chǎn)的基層高效團(tuán)隊(duì),集團(tuán)人力資源部與永祥管理班子深入討論,確定了技工等級(jí)評(píng)定思路——即通過 “賽馬機(jī)制”,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”,選拔理論功底扎實(shí)、技能熟練、業(yè)績表現(xiàn)良好的員工,配套給予對(duì)應(yīng)等級(jí)的技工等級(jí)津貼,真正實(shí)現(xiàn)員工的工資報(bào)酬與能力和貢獻(xiàn)掛鉤。
正如劉主席所說,“把每一件簡單的事做好,就是不簡單;把每一件平凡的事做好,就是不平凡!”在內(nèi)蒙古通威高純晶硅,以匠心筑精品,嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專注、負(fù)責(zé)、樸實(shí)滲透在這些優(yōu)秀工匠的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中,并時(shí)時(shí)刻刻引領(lǐng)著周圍的同事,不斷精進(jìn)自身技能,傳遞正能量,伴隨公司一起發(fā)展、共同成長。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅推行的“師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制
賦能員工 穩(wěn)定隊(duì)伍
打牢基層班組建設(shè) 夯實(shí)公司管理基石
一直以來,劉主席高度關(guān)注太陽能公司的可持續(xù)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。2018年,通威太陽能公司從挖掘員工內(nèi)部潛力出發(fā),在留住人才方面再次領(lǐng)先行業(yè)水平:員工流失率連續(xù)11個(gè)月達(dá)成既定目標(biāo),兩地離職率數(shù)據(jù)合并后創(chuàng)歷史新低。
在穩(wěn)定生產(chǎn)骨干隊(duì)伍上,通威太陽能公司開展技工等級(jí)評(píng)定和加強(qiáng)班組建設(shè)兩手抓。通過技工等級(jí)考評(píng)再加上班組建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,降低流失率,打造高素質(zhì)的高效生產(chǎn)隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。對(duì)員工來說,技工等級(jí)評(píng)定一方面讓參與考評(píng)的員工發(fā)現(xiàn)了自身的短板,更清晰地了解本崗位的技能要求和核心勝任力,明確了自我努力的方向;另一方面,員工收入與員工的能力貢獻(xiàn)掛鉤,在實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展的同時(shí),收入水平得到了明顯提升。
對(duì)公司來說,技工等級(jí)評(píng)定從精神和物質(zhì)層面雙重激勵(lì),員工滿意度不斷提升,歸屬感不斷增強(qiáng),員工流失率也大幅下降,確保了骨干員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。而班組建設(shè)更是從夯實(shí)基層管理出發(fā),從根本上轉(zhuǎn)變了班組長的管理思路和方式方法。生產(chǎn)體系基層干部不僅僅注重生產(chǎn)指標(biāo),更多的是關(guān)心員工的心理狀態(tài),營造更和諧的基層團(tuán)隊(duì)氛圍,從根本上提升一線員工的歸屬感。與此同時(shí),對(duì)班組長的晉升培養(yǎng),也是給員工賦能的過程,他們自身不斷成長,也為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值貢獻(xiàn)。
通威太陽能技工等級(jí)評(píng)定實(shí)操考試現(xiàn)場